一個1000美元/小時的創業諮詢師，將10年經驗，裝進了這12個錦囊！

一個創業公司如果沒有正確的商業模式，就意味著沒有正確的盈利模式，在資金和資源本就不多的情況下，對市場誤判的一個小小舉動，都會導致公司陷入僵局，最後失敗。

即使是在正確的商業模式下，如果你沒有把控好自己的產品和服務，沒有把控好投入產出的比例及聚焦點，也無疑是在創業路上給自己挖「坑」。

——面對這重重難關，創業者該何去何從？

創業者也總會為很多創業問題而苦苦發愁：

早期核心班子、團隊如何打造？

如何高效低成本的做產品開發？

後院常起火，如何避免陷入股權陷阱？

融資過程中哪些常見的彎路？

……

基本90%多的創業公司，都是遭遇這樣或那樣的問題，但只要找到其中的共性，分析清楚內在的邏輯，這些問題便可迎刃而解！

不給具體方法，只做宏觀總結的不是好乾貨！

為此我們專門請來了

香港大學工商管理碩士學位的倪雲華先生

為你講解創業期間最易忽視的12個必備知識

（課程部分截圖）

不僅能為你提供實用的方法

而且還能提醒你潛在的危機

倪雲華在復旦大學畢業後，隨即赴香港大學深造工商管理方面的知識。

擁有十年跨國管理諮詢公司經歷，先後為普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球諮詢服務部）、凱捷安永（諮詢部）等50家大中型企業提供戰略、組織、運營人力資源方面，及跨國管理等方面的服務；

經歷過互聯網創業，作為聯合創始人曾創立過兩家互聯網公司；

目前在某互聯網上市公司擔任副總裁；

擔任多家創業公司常年顧問。

作為資深企業管理諮詢顧問，倪雲華先生為外資、央企、大型民企提供戰略規劃、運營、組織方面的管理諮詢服務，諮詢費用動輒上千美金/小時。服務過的客戶包括中石油、中移動、中人壽、騰訊、海爾、聯想、華為、港中旅、上海電氣、Nike、蘇寧等眾多優秀企業。

在服務的過程中，倪雲華髮現國內的很多互聯網創業者，雖然擁有好的產品和技術，可是在企業管理、商業規劃、財務管理、如何管人、如何做市場銷售等方面的知識欠缺，所以企業總是會出現一些問題而不自知。他們需要專業的輔導和支持，才能將一個好的idea變成一個好的產品，最終成為一個偉大的公司。

為此，倪老師結合來自於國際管理諮詢公司的企業最佳管理實踐，與自身創業管理的心得做出12堂微課。共同梳理剖析企業存在的問題，找到解決方法和思路。助你的企業快速、穩健、高效成長。

不僅是個理論家，還是個超級實幹家

倪雲華先生參考波士頓諮詢公司，關於員工敬業度和滿意度影響因素的報告，憑藉自己多年在戰略規劃、團隊管理及運營管理等方面積累的豐富經驗，他創立的HR Saas雲平台，僅兩年時間，就成為業界一匹令人矚目的黑馬。

作為連續創業者，他從0到1深刻體會到了成熟企業與初創企業管理、運營的差異點，並在實踐中思考、分析、總結，形成了對創業公司針對性的管理思路和執行方法。

他說：一個創業公司想要持久的發展，必須具備清晰的目標、巨大的市場、富有的客戶、聚焦能力等元素。

那怎樣利用這些元素，

在實踐中提煉出正確的方法和路徑呢？

@倪雲華老師將為你帶來

《12堂創業起步必修課》

教你做好公司大BOSS

讓創業之路不再那麼坎坷

不講理論雞湯

只有實用的經驗、更具執行力的方式方法

未來的你

肯定會感謝現在努力的你

1、前沿信息：課程會介紹一些前沿的創業思想和實踐，包括Lean Startup（精益創業）、Design Thinking（設計思維）、MVP（最小化可行產品）、PMF（產品市場契合）、Growhacking等。這些來自矽谷的創新實踐，值得每一個創業者去學習和踐行。

2、乾貨實用：課程按照創業的發展邏輯進行編排，從0到1創業全程聚焦。多年諮詢管理的經驗+創業實踐經歷，設計出一套圖形模式，創業者可快速應用，解決實際問題。

您將收穫

一個成功創業者的必備能力

業務技能：寫的了BP，看的了財務報表，掌握行業最前沿信息，擁有過硬的核心競爭力。

管理創新：最新的創業管理理念，從0到1的創業管理陪伴，每一步都有全面的專業指導，發掘出你內在的管理潛能。

前瞻預測：在各類問題的解決過程中，不斷總結經驗，並接觸更多最前沿的訊息，提升自身的認知度。

親愛的創業者們

你們辛苦了

倪雲華老師

精心為你們準備的

創業管理12大錦囊

最佳的企業管理諮詢經驗

最新的創業實踐管理理念

最具深度的創業管理問題剖析

第一講 創業公司商業模式設計-精益創業畫布

商業模式設計最佳工具

如何找到創業的最佳切入點？

如何形成有效的戰略價值定位？

如何找到核心競爭力？

如何設計商業模式？

如何從精益創業畫布推導出戰略計劃？

第二講 創業公司如何進行人員招募-找到最合適創業團隊

人員招聘過程中，哪三個方面決定了是否能找到合適的人？

面試過程中有哪些易被忽略，卻至關重要的原則？

有哪些招募的渠道？

員工的離職高發期是哪個階段，如何解決？

第三講 創業公司團隊管理—如何提升團隊的熱情和積極性

如何提升團隊和員工的責任心和歸屬感。

員工有哪些類型？

不同類型的員工的激勵點在哪裡？

針對不同的激勵點，要用什麼樣的方法和方案。

第四講 創業公司如何達成目標績效

如何進行目標管理？

目標管理有哪些工具？不同工具有什麼特點？

績效管理真正的目的是什麼？

如何確保公司和員工的目標一致

如何在過程管理員工的行為和任務完成情況

怎樣正確認識OKR，如果才能用好OKR，在使用過程中有哪些坑。

第五講 如何寫出投資人青睞的商業計劃書

商業計劃書最重要的八個模塊

每個模塊應該包含的內容，以及重點突出的亮點

商業計劃書的整體表現形式和結構邏輯

商業計劃書案例分析

BP 模版推薦

第六講 不懂財務，如何撰寫商業計劃書中的財務預測

財務的三張表分別有什麼作用，有什麼關聯？

財務預測重點關注哪些指標？為什麼投資人看了某些指標，就不再聯繫了？ EBIT 是什麼， Break-Even 有什麼意義？

如何估算收入？這個和我的盈利模式之間有什麼關係？

如何估算費用？如何知道未來到底要花哪些錢？

投資人是如何通過財務預測來進行估值的？我的公司到底值多少錢？

第七講 創業者如何融資

什麼情況下要融資

什麼時候開始融資是最好的窗口期

投資人的投資邏輯是怎樣的，融資的流程是怎樣的？

如何確定需要融多少錢？

如何找到投資人？

第八講 創業公司如何分配股權

合理的股權分配比例是怎樣的？

股權分配過程中要避免出現的情況

員工期權計劃如何設計，如何行權

持股方式有哪些

退出機制如何設計

如何確保公司的控制權

第九講 創業公司的競爭戰略—贏得今天和明天的戰爭

如何面對競爭，制定有效的競爭策略。

創業者對待競爭的態度

早期創業者最有效的競爭策略

如何建立核心競爭力

第十講 創業公司文化價值觀—文化是公司健康成長的基石

企業如何建立合適的文化價值觀體系

公司文化形成的三個階段

在公司文化形成過程中要思考的六個問題

公司文化落地的三個策略

第十一講 創業者必備的七個管理工具

一個戰略執行工具

一個目標績效管理工具

一個任務執行工具

一個時間管理工具

一個管理者知識工具

兩個效率管理工具

第十二講 創業者的自我認知和成長

如何正確看待創業

如何看待失敗

創業者通過哪些途徑提升自我

創業者如何進行自我管理

部分課程截圖：

沒有乾癟的理論雞湯

只有執行力超強的行動指導

助力創業者

打開正確的創業管理之路

可永久回看，不限時間與次數

你創業路上的良師益友！

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