終有一天，我們都能設計球鞋—Pensole創始人

時尚 09-18

我們採訪了一位17歲就以設計球鞋為生的人，他曾經設計過AJ21、22，還有AJ1.5和18.5，他離開NIKE和JORDAN品牌後，又創立了PENSOLE（Pen代表筆和設計，Sole代表膠底運動鞋），這個世界頂尖的運動鞋設計學校。

我問他，為什麼近30年來，要如此矢志不渝的在這個球鞋設計領域做貢獻，他向我們娓娓道來的不止有故事，還有那些現在運動鞋設計中逐漸消失，甚至徹底失去的優秀理念.....

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成立球鞋設計學校幫助更多像他的人

從第一眼在球星卡上看到Pony釘鞋之後，讀中學的D』Wayne Edwards就開始為身邊的朋友定製繪畫球鞋，那時候他能畫的可能只有80年代的一些老球鞋，通常只有黑白兩款，但它仍然堅持不懈，直到慢慢的給校隊球員也開始了定製，在球鞋上為大家創造更多個性與不同。之後他又計划去Foot Locker打工，只為了更近距離接觸球鞋，更便宜買到球鞋，但留給他的是拒絕。

D』Wayne Edwards在給學生上課

他家裡條件不好，沒能上大學，但卻從沒讓他停止過對球鞋設計的追求，17歲就拿下了人生第一個設計獎項，還是當時如日中天的Reebok頒發的。那時他就萌生了一定要給像他一樣的孩子，建立一所球鞋設計學校的想法。如今，這個想法真的實現了，從2010年第一屆學生到現在，已經實現了有7年了。

Pensole的學生在學習

然而僅僅一個學校還不夠，他還開始舉辦World Sneaker Championship，也就是世界範圍內的球鞋設計大賽。你們昨天看到的去WSC的總決賽上看看中國球鞋設計第一人，就是他用Pensole這個機構主創的。

2016年WSC的冠軍Maxwell Lund

去年這位20歲來自密尼蘇達的冠軍設計師獲得了20,016美元的獎金，並且在之後成功轉學，從平面設計專業，進入了另一所大學的工業設計專業，離職業的球鞋設計師又更近一步了。

他之前也只是業餘愛好設計球鞋而已

這次，Foot Locker沒有再拒絕了。在WSC獲獎的設計款式，能在主辦方贊助商的Foot Locker上進行正規售賣，一共300雙，售價是180美元。

設計師的手稿和樣品，是雙網球鞋

平時，就算沒有比賽的競選，Pensole的優秀學員還會有很多跟其他大品牌的跨界合作機會，下面這雙配色很有感覺的復古鞋，也曾經在線上限量發售。

ASICS GEL-Lyte III "Pensole Reflect"

現在的球鞋設計越來越懶

80-90年代是球鞋的黃金時代，出現了好多經典款式，2017年的我們還在垂涎於那時的復刻。而今天，能算得上未來經典的鞋款，少之又少。97年，噴被設計了出來，20年後的今天，我看不到2017年任何一雙新發售的鞋能跟當年的噴想比，有那麼大的革命性改觀和實用性。Air Force 1，1982年就誕生了，2017年的Vapor Max有可能在之後的35年被如此大量年復一年的復刻大賣嗎？我看真的很懸啊。相反Adidas Yeezy 350 V2倒是有可能一直被複刻，因為它具有很多值得被複刻的因素，但創新，真談不上。於是，我把這個問題，提給了D Wayne，得到的回答，也是如此肯定，確實品牌在運動鞋上的設計，越來越懶了。

多少年過去了，還是金曲一樣經典的藍噴

我問為什麼現在不是Prime Knit就是Fly Knit，各種Knit主導著一切的高端球鞋面料設計，而沒有太多本質上的創新。D Wayne說，這就像帆布到皮革，皮革到合成面料鞋面，再從合成面料到今天的編織面料一樣，每個時期，都有每個時期的面料主心骨材質。但這也讓設計就退到了工業化和工程步驟的後面一個角色去了，沒辦法主導更多的變革。

Knit Everywhere

記得曾經在微博上看到過一句話，以前是設計決定材料，現在是材料決定設計，真是記憶深刻，描述十分形象且到位。我們希望能看到更多的自動鞋帶系統，更多的未來科技被運用到球鞋上。

說到創新，還是得老師傅出馬

大家可以看到很明顯的Tinker Hatfield還是在參與這些最前沿的設計革新，比如Hyper Adpat自動鞋帶系統等等設計和。好像除了他就沒人了一樣，所以可見Pensole培養人才這個大方向，非常正確。

Pensole走進中國

雖然很多品牌運動鞋工廠已被轉移到東南亞國家，但中國仍是在全球球鞋產業里被剝削最慘的國家之一，產業上的血汗工廠工人，要被剝削一道，成本幾百塊的AJ或者椰子，出廠價就是翻好幾倍。賣到商店裡，消費者又要被加價和限量購買再剝削一道，再加上各種正規渠道代理又折價賣到網店之後，報表上銷售毛利率還有30-40%以上。總之各大品牌，他們可謂是賺足了中國人的勞動力（血汗）和勞動成果（錢）。

國內Y3，東莞最好的NIKE代工廠，前幾年經常罷工

而去掉運營成本，30-40%的毛利率，會直線下降到10%左右，這些不少中國工廠和中國消費者貢獻給NIKE和ADIDAS的利潤，要被營銷和運營再花掉好多，而這些營銷和運營中的很大一部分（每年數百億美元或歐元的銷售額10%左右），就是來教（洗）育（腦）消費者的，讓大家自主掏腰包，排隊買鞋。

上海NIKE店排隊的老照片

其實以上這一切，源於最早NIKE創始人菲爾·奈特把工廠從日本挪到我國境內的台灣省，最後再由台灣工廠挪到內地的子公司工廠。我覺得Pensole進入中國，不亞於當年NIKE挪到中國來辦廠。所以，我們問了一個非常簡單的問題，就是Pensole為什麼會選擇在中國來搞WSC這次的比賽決選，他回答得也很簡單，因為合作品牌是原創設計，有很多跨界嘗試，而且中國的市場和球鞋文化正在興起。但這個簡單的答案背後，我總覺得意義非常深遠。其實，我認為，這是在給中國工廠和消費者減少被外國品牌剝削的機會。