馬云：基礎設施要用重資產戰略

阿里巴巴由電子商務起家，如今已經進入了諸多線下領域，涉及金融服務、物流和傳統零售業等等。阿里巴巴董事長馬雲在接受彭博社的採訪中，談論了阿里巴巴與對手競爭的策略以及公司所面臨的挑戰。他也強調，阿里發展到現在的規模，不能一味採用輕資產的模式。

馬雲說，「 在公司創辦之初，規模還小時，輕資產策略是正確的。當公司規模足夠大、業務足夠強時，就需要轉向重資產策略。不存在重資產好還是輕資產好的問題，混合策略才是好的。為了提高效率，我們需要把輕資產和重資產策略融合在一起。但是，以阿里巴巴目前的規模，一味抵制重資產策略是不對的。我們必須採用重資產策略，因為我們在打造基礎設施，我們必須投資。」

馬雲也用爬山來比喻阿里巴巴發展到現在，在探索新模式時的心態。「在爬到1000米高時，我們的感覺很好，爬到4000米高時，就感覺到空氣不夠用了，周圍的同伴也少了，你甚至不知道該與誰分享自己的想法和擔憂。我們目前的狀態相當於已經爬到5000或6000米的高度，因此我們很孤獨。」

在支付、雲計算和金融服務等業務領域，阿里巴巴與騰訊的競爭也越來越激烈，雙方都希望能開拓海外市場，進行全球化。馬雲說，「我曾經不止一次地說過，阿里巴巴開拓海外市場不是將公司全球化，而是將電子商務基礎設施全球化。我們在努力打造在線支付、物流和雲計算服務的基礎設施。」在競爭方面 ，馬雲點評了競爭對手，「我認為，在開拓海外市場方面，甚至馬化騰也沒有我們有經驗。至於亞馬遜，電子商務在20-25年前才問世，因此大家都不是專家，尤其是在海外市場開展業務。我們是新手。更應當關注的競爭對手是本地廠商。」在阿里巴巴有優勢的領域，馬雲認為騰訊相關業務的國際化還無法趕超。「我們感興趣的是跨境貿易和電子商務，我認為騰訊做不到這一點，因為我們從事這一行業已經15年了。騰訊或許能做好支付，尤其是在用戶使用微信的情況下。但是，由於印度人不使用微信，騰訊就會面臨一些限制。」

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