魅族羅曼蒂克消亡史
很久很久以後，我才想起來，我曾是一個煤油。
（特別提示：以下部分內容會涉及主觀評價，請做好心理準備）
時間倒退2014年9月2日，在我的印象中那是瘋狂的一天，MX4發布會後，漫天的「1799」湧現在小米官方微博的評論區，像是發泄，也像是嘲弄。
後來魅族和小米各執一詞，撕的特別難看，認為是對方買了水軍黑自己。小米認為魅族是「惡意營銷」，魅族說小米是「自導自演」，外界的評論也有很多，有的認為是「魅族的復仇」，有的認為是米粉趁機發泄對「現貨」問題的不滿。
當我們今天回頭再看這場事件，會發現許多意味深長的事情，比如對小米而言，像是一場預言。2015年，小米手機的銷量未達預期，2016年更是暴跌，業內猶如牆頭草一樣，紛紛落井下石，小米的軟肋一覽無餘。
而魅族在此之後，推出多款機型，從高端pro系列到千元機魅藍系列推出，銷量成倍增長，從一年前的200-300萬台左右的出貨量跳躍到2000萬台左右，形勢看似一片大好，卻未曾料想，在銷量增長背後，卻是魅族通向平庸之路的開端。
魅族羅曼蒂克史
前不久Mix2的發布讓小米徹底在高端機領域佔據了一席之地，將擔負小米的高端品牌，而之前的小米note系列則被順勢放到線下和ov 搶妹子市場去了。
Mix對國產手機而言，的確是一個款里程碑式的產品，擺脫了對iPhone的粗暴模仿，推動和引導了智能手機「全面屏」的潮流，並在研發技術上展示了足夠實力。
如果我們把這個事實暫時忘掉，把Mix和小米M1、魅族MX放在一起，然後問：看完以下對比圖，你認為Mix更像是哪家做出來的產品，我相信，大部分會選擇後者。
（左m1，右mx）
當年MX第一代出來的時候，很多人都被驚艷到了，當時我給很多同學都推薦過這部手機，很多同學也都是那個時候成為煤油。
2012年左右三星、HTC非旗艦機型用的還是480X320的屏幕，小米m1用的是800X480的屏幕，而魅族MX已經用上960X640的夏普定製屏幕，邊框只有3.65mm，後殼採用雙料注塑工藝，晶瑩剔透，握持感非常出色。
可以說MX幾乎做到了國產機最好的水平。當時MX用的包裝盒是類似雜誌那種翻頁設計，每一頁都非常精美，可以說在很長的一段時間，我個人認為魅族代表了國產手機最好的設計。
隨後魅族又在MX2上採用了白色面板設計，並取消實體鍵，由一顆會「呼吸」的小圓圈代替home鍵，提出「熄屏美」的設計理念。
當時很多手機用的還是大灰屏，而魅族已經採用了純黑屏幕，尤其是在黑色面板下，屏幕和機身融為一體，當有消息來臨時，白色的呼吸燈就會漸明漸暗，美得不可方物。
當然這個設計後來被某國產廠商抄襲，改成小紅圈一直沿用至今。並且，在mx4（包括）之前的機型，魅族一直採用定製化屏幕，採用16:10的解析度。
當然最令煤油自豪的是魅族在2009年推出的M8，採用的windows CE 的系統，而原生的windows CE 說白了就是微軟直接把桌面操作系統搬到移動端 ……
（感受一下windows CE的原生界面，這時候可以想像到魅族當初多牛X。M8把windows CE改造的連親媽都不認識了，被擺在微軟總部的展館。）
然而這兩年的魅族在做什麼？
2016年的魅族打磨了一整年的聯發科p10，然後把同樣的設計套在不同的機型上，在配置和優化上甚至出現「千元機吊打旗艦「的狀況。
機海戰術雖然提升了銷量，卻毀掉了魅族的經典MX系列，並且因為處理器問題，高端機型的pro系列好不容易有所起色，一顆聯發科x25又被打回原形，而這顆處理器是被小米用在紅米系列。
在其它國產手機都在研究玻璃、陶瓷工藝，研究雙攝、全面屏，甚至開始自主研發處理器的時候，魅族卻掉隊了，技術和設計上沒有進步不說，甚至放棄了對「精緻」的追求。
很難想像，一家曾經那麼有追求的企業，竟然會在旗艦pro7上採用聯發科的中低端處理器，結果隨後的魅藍note6 搭載了魅族第一顆高通處理器驍龍625。
現在也只能借阿Q的嘴說句，老子當年也闊過。
羅曼蒂克史消亡史
魅族和小米的恩怨沒有人能說出來個是非。如果非要把黃章和雷軍的恩怨寫出來，估計三天三夜都寫不完。
只能說一句，兩個人只是在錯誤的時間走在一起，因為理念分歧而一拍兩散。其中很多恩怨，被刻意的放大，就好像賭氣分手後的戀人，總希望對方過的不如自己，看到對方過的比自己好，久而久之，心中的怨念越來越大。
「1799」事件就是一個爆發口，煤油長時間被壓抑的情緒釋放。畢竟當時的小米被捧為「神話」，「小米模式」被四處學習，雷軍的「風口理論」被奉為金金科玉律一般。
而魅族則一直默默保持「小而美」的狀態，雖然不會像小米一樣大紅大紫，但其實過的也不會太差。但2014年初發生的一件事對黃章觸動很大，即副總裁馬麟跳槽樂視，據說整個設計部都被樂視挖走了。
當時也是樂視瘋狂誇張的一年，樂視的一次挖角行為也促使了魅族的方向轉變。雷軍沒讓黃章做到的事情，竟然讓賈躍亭做到了，隨後魅族宣布對外融資，黃章出讓股份，魅族脫離原家族式企業模式。
黃章談論過那次內部危機，事實上魅族的情況並沒有看上去那麼糟糕。因為魅族的手機業務一直是盈利的，只是當時所謂的「互聯網模式」衝擊的太厲害，尤其是樂視讓很多人意識到資本的可怕性。
可如今樂視兵敗如山倒，還有多少人認為樂視是正確的呢？魅族當時手裡有錢，產品有口碑，線下有渠道，其實拿到的牌並不差，可是為什麼會做到今天的局面呢？
畢竟比起小米自建渠道，魅族從mp3時代已經建立起線下渠道，一直以來魅族其實都是線上和線下兩條腿走路，但是魅族並沒有把線上和線下產品做到有效區分，導致的後果是，線上搶不到，線下加價賣，甚至熱門機型線下店反而不願賣，更願意賣利潤高的，反而影響了口碑。
一方面江湖傳言是黃章和阿里巴巴簽約時有業績對賭條款，阿里巴巴要求魅族在2015年的出貨量達到2000萬台，若未達成，阿里巴巴將獲得進一步收購魅族股權的權益。
但是更重要的是，魅族因為盲目擴大銷量，不僅導致產品線混亂，更重要的是同樣遭遇供應鏈的問題，但比小米更糟糕的是，魅族可以選擇的更少。
小米在2015、2016年遭遇的問題其實就是「缺貨」，小米本身的模式並沒有問題，包括小米一直以來無法解決的「現貨」問題，本質就是對供應鏈無法掌控。
小米在此期間產品線斷代，小米4和小米5之間差了19個月，這個鍋高通一定是要背的，可以說驍龍810把小米坑慘了。但是即使被坑的再慘，小米也沒有在小米系列上採用聯發科的處理器。
當然正是因為這個低潮期，給了小米反思的機會，雷軍自己抓供應鏈，自主研發處理器等等，都是為了掌控供應鏈。去年小米發布了Mix 算是打了一個翻身仗，但是「現貨「問題始終是一柄達摩克利斯之劍，相比蘋果、三星而言，現在的小米其實還是很弱小。
而魅族在此之前除了聯發科幾乎沒有更好的選擇。三星的處理器一般都是自用。當年魅族只是家年出貨量百萬的小廠，對三星構不成威脅。現在呢？三星會不會有戒心，如果像當年搞HTC時來一下，魅族肯定挺不住。
所以上到高端pro7系列，下到魅藍5A，一水的聯發科，簡直不忍卒視。銷量是上來了，但是魅族也被聯發科活生生的帶成千元機，說好的高端夢想呢？
魅族應該做什麼？
好消息是，魅族和高通和解了，搭載高通處理器的手機也上市了，終於可以擺脫聯發科的坑了，聯發科雖好，但目前還當不了正房。
品牌方面，魅藍和魅族獨立發展，希望能好好利用線下渠道的優勢，將產品有效區分，哪些主打線下，那些主打線上，根據產品方向推進。
此外最重要的就是，重新梳理產品線，並迅速彌補技術的短板。當你無法引導潮流的時候，能做的就是先趕上潮流。
儘管這兩年魅族讓很多人失望，但是魅族作為一家曾經最重視設計和體驗的公司，我個人還是希望魅族能夠再度發布一款讓人驚艷、真誠的作品。
在一個「情懷」被說爛的年代，「真誠」才是最重要。如果用兩個字作為結尾，我會說，愛過。
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