為什麼畢業三四年之後，同學們之間的差距會這麼大？

工作三四年是個奇妙的時間段。不同於畢業時所有人都是一張白紙，無差異可言，這時候的畢業生們已經在各自的崗位上工作了一段時間，有人已經有所成績，有人默默無聞。對於習慣於將同學與自己對照的年輕人來說，很自然會思索這一差距是如何產生的。

廣義而言，工作能力分為兩個大類：執行力、創造力。能在工作的前3～7年就嶄露頭角的，往往是執行力超強的人，但這些人能否在後續的職業長跑中始終保持優勢呢？要看他們有沒有後續的創造力。

公司的初級崗位，也就是下面幹活跑腿的，能把腿跑得利索，當然就是能力強，受領導重用。尤其是巨無霸型企業，企業格局早就形成，每日工作需要的是大量的重複勞動，這就對執行的質量、細緻程度提出了高要求，在細節里琢磨到變態的，看上去就是厲害到極致。

如果一個人剛好是個執行力超強，並且在職業生涯之初加入到一家巨無霸企業，那麼在3年以後，他應該怎麼都能升個小頭頭，在同學之間看上去混得很好。這些人的特點就是喜歡琢磨細節，一字一句、一圖一畫都不放過，反覆修改，逼死一堆人。

這樣的人是真的混得好嗎？不，他只是很幸運地在一個適合自己的位置發揮了自己的執行力專長。

這樣的人大量棲身於大企業，如果你跟他們稍微深入接觸，你就會發現他們的知識面與視野狹窄得不可置信，思維能力也是庸庸碌碌，講話枯燥、乏味、無亮點，你會很奇怪他們是怎麼到了現在這個位置還拿著幾十萬的年薪。

這些幸運兒的幸運，往往會終結於棲身的巨無霸企業崩塌，或跳槽去另外一家企業，或腦子一激動離職創業。於是我們可以看到那些在30歲以前光芒萬丈的人，僅僅換了一個環境就從此「泯然眾人矣」。新的環境未必需要多麼強的執行力，但對創造力提出了更高的要求，這一點是大部分的執行力小超人們搞不定的。

但是執行力小超人們並非全軍覆沒，此時候就能見真章，極少數人爆發了旺盛的創造力。這些人是真正的牛人，他們既具有魔鬼一般的執行力，又有著天才、藝術家一般的創造力。他們會有大成。

另外一部分人是執行力普通，在大公司時非常普通，可能經常因為PPT做得不夠美、空格多了一行而遭到領導的敲打。他們天馬行空，提出的點子亦會遭到駁回。這些人的黃金期會在去一個迅速成長的企業或創業時到來。

除了雙料大牛以外，普通人能在執行力與創造力上居其一已是優秀。認識自己很重要，若自己是嚴謹而乏味的人，那麼盡量去成熟大公司去琢磨細節；如果自己天馬行空，就不要去大公司浪費時間了。

有一次與一個老同事喝茶，提及別後幾年，眾人的際遇各異，感慨非常。彼時我們都是工作三四年的樣子，如今又過去幾年，各人變化比起當日卻又更是天差地別。當日的小專員，如今已是盈利不錯的小公司創始人；當時的小經理，如今在一家快速成長的企業擔任中高層；當日有光環的、不到30歲的副總裁，如今悄無聲息；當然也有穩步上升的同學，已是公司總監。

一時得意，一時失意，如今看來都不是最重要。去找到適合自己發揮長處的位置，你就會做得好、有自信。不去笑一時混得不好的人，不去羨慕一時混得好的人。三四年的時間，還不夠資格來給我們判斷。

臨別時我對老同事說，天生我材必有用，我們都要相信這一點。

本文摘選自Juan最新作品集《找對梯子，沒有你夠不到的人生》。知乎寫慾望最透徹的人，跟成長路上的100+個疑難雜症短兵相接。一本升級處世認知的閱歷之書，關於進退、取捨、利弊的100+次思考。送給不安分的你，帶你看清每一個埋伏在命運中的節點，抓住實現人生巨變的瞬間。

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