要做內容垂直領域我們來怎麼做呢？

有人曾經做了一個大的判斷，說從2014年開始，內容創業將進入黃金10年，現在看來是確實如此。互聯網行業創業企業常常是出現一波是一波，有周期現象，比如當年的網易，騰訊等成立周期都非常的接近，互聯網內容領域有一波優秀的創業公司，都是在2014-2015年集中成立的，這兩年是內容行業黃金十年的元年，2016年-2018年會是混戰的三年，2019年-2021年，內容行業基本會進入整合階段，在後年兩年就是延續性的繁榮期了。

為什麼內容行業過幾年會進入整合階段呢？有數據表明，目前在做往生內容的公司體量過十億的大概在10家左右，5年之內至少會出現10家以上過百億規模的公司，但是相對其他行業，內容創業行業因為創作力是稀缺資源，人是稀缺資源，創意也是稀缺資源，公司成長到一定階段，很容易出現規模化，可複製難的問題。

比如做一個軍事行業的節目，做到行業的頭部之後他的成長空間在哪裡？所以通常把同樣的創作力水準遷移到其他節目上並不容易，但這些公司肯定有價值。比如你把軍事行業的節目做的很好，有百萬的粉絲，別人砸錢進來一定能幹掉你嗎？不一定。這樣的公司很有可能做到小而美，一年營收一兩億，利潤三四千萬，可是不容易規模成長，這個時候，內容行業會進入到大量的整合併購。所以大家如果做內容行業的創業，一定好好想想做到一定體量之後適合哪條路徑的退出或者資本變現。

目前做往生內容的公司大概有一萬八千家左右，這個數量未來幾年可能會變到5-10萬家，而且大量新成立的內容公司將會是做垂直領域的，在現在的內容環境下，泛娛樂綜藝劇大家儘可能的不要做，因為這已經是非常血腥的紅海，但垂直領域的內容相互是一個藍海，那這就有一個問題了：要做內容垂直領域我們來怎麼做呢？

做內容創業要做到金字塔的第三層。怎麼理解內容的金字塔呢？其實內容行業像是一個金字塔，有非常強的馬太效應，去年年底，整個內容行業大概有一萬五千家的公司，其中一萬二千家處於金字塔的底層，這類公司的特點通常是團隊十個人以內，但結果影響力不夠，缺乏變現能力，需要承接一些代工製作來養活團隊。而大於百分之十左右的內容創業公司能進入金字塔的第四層，進入這層的公司一般內容如果偏娛樂或者稍微大點的行業，內容播放量每集均會過百萬，有一定的影響力也有一定的變現可能性。

過去三年，因為內容行業的投資熱，這裡的大部分公司都能拿到種子或者天使輪投資，估值往往在一千萬到一個億以內，在往上到第三層，估值在一億到十億之間的公司，在內容行業大概有一兩百家，這個估值意味著你是這個垂直行業的頭部。

做內容創業，我們一般都會期望先到金字塔的第三層，做一家估值過億的公司，估值過億有兩個關鍵點：

第一個關鍵點是你可能是細分行業的龍頭。如果你在的細分行業沒有認為你是行業的第一名，建議大家創造一個細分行業的定義，讓自己被定義為第一名，因為行業第一一定會得到議價和資源的集中，這個不管是在資本還是在其他層面都是一樣的。

第二個關鍵點是粉絲超過百萬，這個指標並不是指的播放量，短視頻創業過於追逐播放量容易陷入誤區，真正應該追求的是用戶數和粉絲數，這個才是公司值錢不值錢的最關鍵點。表面看起來我們是做內容創業的，但是大家應該借鑒互聯網公司的思路，我們其實是在做用戶或者是經營用戶的。

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