實體店都在關店，它卻在三年內把店鋪數翻了一番

迪卡儂的全球營收連年上漲，去年錄得100億歐元的營收，增長12%。其中，中國市場的增長為全球業績上漲做出了很大貢獻。去年，迪卡儂在全球新增了164個實體門店，目前總共擁有1176個門店。在法國，迪卡儂共有300多個門店，而中國是第二大市場，共有230個門店，三年內店鋪數翻了一番。

迪卡儂是如何運作實體經營的呢？

1、用低價打造爆款

由於它面向大眾市場而非品牌市場，因此，與大品牌、高價格的消費理念不同，在迪卡儂商場里，消費者最大的感受是價格便宜。而且，便宜得驚人——29元的雙肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……

2、把性價比做到極致

摒棄包裝、沒有中間商賺差價、全力創新自有品牌、不找明星代言、不涉足體育贊助，迪卡儂用這幾招將性價比發揮到極致。它真正關注的不是短期利益，而是如何為用戶提供物美價廉、有競爭力的商品。

3、深度體驗式營銷

迪卡儂的商品陳列實際上是為運動體驗服務的，賣場里設有籃球場、5人足球場和羽毛球場等體驗區。體驗帶來的損耗率往往讓傳統賣場頭疼，但迪卡儂認為這也是生意的一部分。

文章來源：INSITE盈石資產

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