都花錢卻結局迥異：七匹狼搭上老佛爺貴人鳥錯失威爾士

2017年服裝行業的寒冬似乎已經過去，但競爭仍然無處不在，國內外鞋服企業、奢侈品巨頭或大手筆揮金收購，但也不乏因為糾結錢而收購失敗。

中國服裝網9月18日報道：隨著2016年服裝行業業績回暖，今年上半年服裝行業延續了業績上升之勢。2017年服裝行業的寒冬似乎已經過去，但競爭仍然無處不在，國內外鞋服企業、奢侈品巨頭或大手筆揮金收購，但也不乏因為糾結錢而收購失敗。

七匹狼：進軍輕奢市場，搭上老佛爺

在電商和國際快時尚巨頭們的雙面夾擊下，本土男裝品牌七匹狼開始尋求突破。七匹狼「不鳴則已，一鳴驚人」。

8月21日，為進軍輕奢市場， 七匹狼以3.2億元投資時尚品牌Karl Lagerfeld中國運營實體。七匹狼的這一突破瞬間成為引爆時尚行業關注的典型。

據中國服裝網了解，卡爾·拉格斐是源於法國巴黎的輕奢品牌，所有產品的創意設計由世界上極具影響力及權威的設計師Karl Lagerfeld本人管理及控制。Karl Lagerfeld目前仍擔任國際知名奢侈品品牌Chanel及Fendi的首席設計師，被全球時尚界人士視為宗師級人物(綽號「老佛爺」)。

七匹狼表示，輕奢類設計師品牌未來將在國內擁有較大發展潛力。七匹狼搭上老佛爺，不僅將有助其營收增長，同時也能提升其品牌的國際市場影響力。此前，七匹狼已登上米蘭男裝周，上周六傳七匹狼欲收購瑞士奢侈品牌Bally，可見七匹狼以「七匹狼」品牌為龍頭，打造一家「時尚產業集團」的多品牌時尚版圖的步伐在加快。

搭上香奈兒設計師的七匹狼受益於「老佛爺」的 「金字招牌」後，又將變身成怎樣的本土男裝風範呢？

歌力思：3700萬元買下VIVIENNE TAM中國大陸運營權

七匹狼為增強國際形象影響力搭上國際大咖設計師老佛爺，立志打造中國高級時裝集團的歌力思於8月24日以3700萬元的價格拿下美國設計師品牌VIVIENNE TAM中國大陸運營權。

對此，歌力思表示，對VIVIENNE TAM的併購不僅有利於歌力思豐富現有的品牌體系，增強品牌對高端時裝市場的控制力，同時也能推動歌力思輸出中國高級時裝品牌文化、打造有國際影響力的中國高級時裝集團目標的實現。

波司登：斥6.8億收購欣悅集團

波司登今後將不再單靠羽絨服業務支撐業績，並將積極致力於全年都能銷售的休閑服飾等，推進不依賴羽絨服的「綜合服裝化」。

8月，日本伊藤忠獲得了日本國內外約150家服裝品牌的銷售權等，擁有不斷開展業務的實績，波司登將在導入品牌的選擇和談判等方面，充分利用伊藤忠的經驗，計劃最早於2018年冬季開設新品牌的1號店。波司登已委託伊藤忠在越南的合作工廠進行數十萬件規模的試生產，計劃首先從運動服飾開始，正式實施量產。

單靠羽絨業務吃飯的波司登在2016年便成功翻身，除開取得全年68.17億元的營業收入，在2017年3月29日，波司登斥人民幣6.8億元收購女裝品牌柯利亞諾和柯羅芭，波司登看好女裝行業前景，並認為欣悅集團具有進一步增長的潛力是波司登大手筆收購欣悅集團的主要原因。

今年下半年及未來波司登將大力發展旗下女裝品牌和校服品牌，從單一經營模式到多品牌矩陣經營變身。

安踏：6000萬港幣收購小笑牛

據了解，安踏集團上半年純利同比升29%，主要受FILA業務推動，其中銷售同比猛漲50%，目前占安踏總體銷售額的25%。值得注意的是，FILA業務具有長遠增長潛力，其相關業務有望於2017年至2020年銷售複合增長率逾30%。

上半年安踏業績漂亮在於曾收購了FILA。2009年8月，安踏以總價約6億港元收購百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。近幾年，FILA不斷時尚化，業績呈爆發增長，讓其能以國產運動品牌身份與國際運動大牌進行較量。

8年前在質疑聲中收購虧損的FILA中國業務，到如今將其發展為安踏集團業績增長的重要驅動力，安踏證明了自己的眼光。

國內童裝市場潛力巨大，安踏也沒輕易放棄童裝市場這塊蛋糕。9月6日，安踏計劃收購香港中高端童裝品牌小笑牛(KINGKOW)，收購價約為6000萬港幣。小笑牛目前在亞洲共有近150家門店，覆蓋的城市包括港澳台以及北京、上海、南京、蘇州等，同時也已經進入泰國、新加坡、尼泊爾等海外市場。雖然小笑牛能對安踏現有的童裝產品線起到補充作用，而小笑牛也能如FILA一樣給力成為安踏業績主力軍？

貴人鳥：因為錢錯失威爾士

本土體育鞋服用品公司貴人鳥則沒那麼幸運了。9月4日晚間，貴人鳥發布公告宣布與威康健身管理諮詢(上海)有限公司的談判破裂。

據了解，收購失敗因價格沒談妥。貴人鳥上半年主營業務不振主品牌營收下滑，打算以收購發展勢頭迅猛的威爾士拉動業績增長，沒想到卻無奈被告吹。威爾士的主要收入來自提供休閑健身服務，旗下擁有健身俱樂部品牌威爾士(WILLS)。

有消息稱過去6個月里，威爾士開了40家新店，今後將保持高速地拓展政策，2017年年底威爾士將在國內主要城市裡擁有超過200家健身俱樂部。有業內人士稱，收購失敗對貴人鳥而言是一次重大損失。有話說有舍才有得，今年6月，貴人鳥不是才花了2.7億元加碼體育產業，為何這回小氣了？

如意：拿下Aquascutum

今年3月初，繼買下Sandro、Maje和Claudie Pierlot後，又拿下Aquascutum的山東如意的確有點猛。但幾經易手的Aquascutum近況並不好，這樁交易又能否讓它起死回生還是個未知數。2016年4月，山東如意曾以13億歐元收購SMCP集團三個法國的輕奢服裝品牌。

星期六：3.9億收購2個時尚媒體

今年上半年，星期六營收7.9億，凈利0.22億，增幅均從去年的下滑狀態轉為上升趨勢。星期六的業績增長，一方面得益於新開設的品牌集合店「SATURDAY MODE」帶來小幅提升，另一方面，則是靠今年4月3.9億元收購的2個時尚媒體時尚鋒迅和北京時欣增加業務和收入。

星期六表示，收購時尚鋒迅和北京時欣由此藉助女性時尚信息平台，實現戰略升級，豐富業務和產品結構，實現其打造時尚IP生態圈的長遠目標。

LVMH：業界收割機拿下Dior時裝

7月，LVMH最大股東Arnault家族旗下控股公司Semyrhamis收購Christian Dior SE公司3640萬股票的消息刷爆時尚界。有「品牌收割機」之稱的LVMH，在收購迪奧香水之後，將時裝也納入旗下。

如今，LV、紀梵希、迪奧三大奢侈品牌都屬於LVMH的子公司，據了解，LVMH集團自1987年到現在，進行了62筆收購，此外還持股74家公司。 LVMH成為全球最大的奢侈品集團是因為「家大業大」。正因「業大」，LVMH才有像迪奧時裝這樣的「武器裝備」在沙場奮戰。

2017年，時尚行業收購之事此起彼伏，未來5年內，時尚行業的收購品牌將越來越多，收購金額也將越來越大。為何？收購海外服裝品牌可彌補中國服裝企業短板，海外服裝品牌願意賣給中國服裝企業，看中的是背後的中國市場。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！