關於日本經營之聖「稻盛和夫」，你了解多少？

日本四大「經營之聖」是哪「四大之聖」？

稻盛和夫(INAMORI KAZUO)【他是年齡最小，也是目前唯一在世的】 松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎

稻盛和夫是個什麼夫

馬雲對兩位日本的運營商大佬充滿了愛，一位是文章上半部分要談到的「KDDI」的創始人「稻盛和夫」，不光光是馬雲，還有很多中國的企業家都對稻盛和夫「哦雞醬」（日文爺爺的意思）充滿了愛，他把帶有東方哲學色彩的管理方式注入到KDDI的管理中，以至有了KDDI今天的興盛。另一位是文章下半部分會談到的「軟銀」創始人「孫正義」，他是阿里巴巴集團的第一大股東，在馬雲同學初創業找融資的時候，孫正義在短短六分鐘里就決定要挺這個眼睛裡充滿了激情的馬雲同學，09年杭州的一個商業論壇上孫馬兩人交談環節上，馬雲完美的扮演了一個記者，可見對馬對孫的尊敬（孫正義的日式英語確實沒馬雲這個英語研究生的牛）。

KDDI:日本運營商的智能管道化戰略

KDDI當時和日本的幾個運營商面臨著同樣的境地，人們都是通過APP Store和Google Play下載應用，運營商什麼的一邊玩去。稻盛和夫決定這樣下去也不是辦法丫，就搞了一個類似QQ黃鑽一樣的體系，用戶只要用坐兩次地鐵的錢就可以打包買下KDDI的500個應用，其中還有會員優惠卷，保險什麼的。後來這種方式在日本運營商中也開始流行了起來。同時為了應對管道化的衝擊，成立了多隻投資基金，對外投資了GREE等公司。哪，這隻電信「恐龍」是否能藉此走上坦途呢？

稻盛和夫艱難創辦KDDI

20世紀80年代，在日本打國際電話非常貴的，造成這種局面是因為當時日本只有DOCOMO這麼一家電信運營商。而對於日本這樣一個彈丸國家，對外貿易對這些日本小白領來說也是在所難免。

當時作為「京瓷」掌門人的稻盛和夫看到了通信費用必降的趨勢。（「京瓷」是稻盛和夫創辦的幾家世界500強企業之一，英特爾沒「京瓷」的技術支持是搞不出「當~~噹噹當~當」的。）而在稻盛和夫決定要在日本人創辦第二家電電公司的前半年，可謂夜不能寐，曾無數次問自己是否動機純粹，直到最終認定：「我的動機純粹，沒有任何私心。日本即將迎來信息社會，要降低國民負擔的通信費用，僅此一心而已。」

一個運營商的成立你應該明白有多麼不容易，要在多少山頭插旗子啊，額，不對，是架天線。

KDDI最後的成功必須要提到由稻盛和夫首創的「阿米巴」經營方式。把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔「阿米巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多有經營者意識的領導。這種模式在KDDI的崛起中曾經發揮著重要的作用。稻盛和夫初創業時煩惱整個團隊什麼事都得他操心很累，於是搞出這麼一套。

iphone的雙刃劍

才成立就和DOCOMO正面競爭類似中國移動的「全球通」業務很不現實，所以搞了一系列針對年輕人的業務和優惠，特別是在音樂社區等模塊取得巨大的成功。KDDI的3G部署的非常快，下文會談到的軟銀(當時叫沃達豐)在全球戰略機型上的失敗，和一些列針對年輕人的業務，KDDI從04年起連續四年新增用戶數排名第一。

到08年KDDI迎來寒冬，日本政府推出的攜號轉網制度後，KDDI轉出第一次超出了轉入用戶，這時候在以iphone為代表的智能機在日本流行後軟銀率先將iphone引入日本，日本人在接受者美國玩意後，開始在日本大舉攻城略地，成為最受歡迎的手機。直到2011年10月KDDI將重心放到智能機上，成為第二家在日本銷售iphone的運營商，並以此扭轉頹勢。

但是這對一個運營商的增值業務影響極大，DOCOMO老大也是因為這個原因始終無法接受iphone這類智能機。「人家恨死APP Store了，恨死爛水果了，討厭！」，應該是這個節奏。所以KDDI正在想法從中突圍。

3M戰略：融合網路是競爭力的源泉。

智能機時代的來臨，預計每個用戶在數據流量會擴大10～20倍，僅是依靠3G和LTE(4G)的網路能力很難承擔，為此KDDI讓其投資的公司UQ公司建立WiMAX網路，讓這些wifi信號覆蓋全日本90%人口，在熱點地區做網路補充。這樣在多網路支持下，KDDI開發出一系列多樣化的終端來創造和用戶的接觸。從手機終端、平板電腦、電子書、電子相框、數據卡，到支持有線電視和光纖寬頻的安卓機頂盒。在多網路的環境下，未來會期望通過雲服務，將內容和應用置於雲端上。

其實，現在KDDI已經在推廣這種定額制的模式。現在的LISMO Unlimited和SmartPass就是其中代表。

SmartPass業務：打包出售應用

因為現在用戶仍然習慣通過水果的APP Store及谷歌的Google Play下載應用，移動運營商自己的應用閃電大都經營的不溫不火。

在日本料理中，有一個叫做「放題」的概念，也就是交夠一筆錢就可以不限數量隨意吃某些食物，類似於國內的自助餐。SmartPass就是類似這種的模式的應用商店。因為其價格也低廉，相當受日本小夥伴歡迎。而且購買KDDI手機的人83%會選擇加入SmartPass。

據說，中國的一些運營商和民間第三方應用商店正在研究類似的模式，吧應用打包出售。也還是希望咱們中國的運營商們拿出誠意來好好乾。

多層次的對外投資

注資現在一年收入17億美元的印鈔機的社交網站GREE,以及又GREE、KDDI、騰訊三巨頭投資，主要專攻開發Android系統上的應用程序。主要的投資目標分散在中國、日本、北美等全球各地。在中國有豌豆莢、樂元素、酷盤等公司。

另外投資公司叫做KOIF，投資于于KDDI的業務互補有相乘效果的公司。另外還有一個鼓勵大學生創業的一個孵化器項目。

軟銀：像買軟體那樣經營移動互聯網

軟銀掌門人：孫正義，韓裔日本人，這個矮個子很喜歡賭博，一共投資了800家公司，投資失敗的有100家，而馬雲的阿里巴巴就是孫正義典型的投資成功的案例。

06年在日本銀行借了一筆錢拿下來當時的沃達豐，也就是後來的軟銀，當時人們口耳相傳的就是日本下一個要破產的大公司就是軟銀。而就在隨後的07年，孫正義率先吧iphone引進日本，一舉打破了日本以i-mode為代表的封閉多年的移動互聯網發展模式，大獲成功。

12年，軟銀有開始了新的冒險，舉債，以201億美元的價格收購美國第三大運營商70%的股份，當時人們都在唱空運營商，軟銀再一次不被看好。

孫正義被認為是亞洲對IT行業投資趨勢判斷最準確的人，在全球信息產業爆發的每一個節點，他幾乎都踏准了。

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