一群笨蛋，再努力，也永遠不可能成功

一群笨蛋，再努力，也永遠不可能成功。

這是毋庸諱言的。

但我們經常看到這樣的笨蛋存在，一葉障目，又固執己見。

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刻舟求劍，是《呂氏春秋·察今》中的一則寓言，說有個楚國人，坐船渡河時不慎把劍掉入河中，他在船上用刀刻下記號，說：「這是我的劍掉下去的地方，一會兒到岸的時候我就在這跳下去找劍。」當船停下時，他沿著記號跳入河中找劍，遍尋不獲。

儘管千年前就有了勸勉人們要明白世事在變，要懂得靈活變通的寓言，可層出不窮的笨蛋和蠢事還是一點都沒少。

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在不同的企業，不同的階段，企業發展的側重是不一樣的。

說到經營和管理，在企業創業階段一定是經營大於管理，業務才是核心，需要企業的一切資源圍繞業務來展開，這個時候，管理越簡單越好，只有企業生存下來，管理才有意義。

能打仗，打勝仗，才是第一目標。

但到了企業發展和突破的階段，企業創始人就必須讓自己從業務一線解放出來，建立好企業的管理體系，只有制定出規範的遊戲規則，才可以讓團隊的力量完整發揮出來。

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認清楚自己企業所在的不同階段，是避免陷入刻舟求劍困境的必需。

從這個角度來看，管理者的一切預設和成見，都會讓其在笨蛋的路上越走越遠。

企業管理是個複雜的工程，說複雜夠複雜，不同的部門，不同的崗位，甚至不同的性格，都需要考量好；但說簡單，其實也非常簡單，就是管理超過7萬5000人的京東，每個工作日集團公司支出數個億，但創始人劉強東也只需要每周在兩三張表格上簽字就行。

「要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的布局，成敗的關鍵在於找到合適的人去執行。」一手創設了零售巨頭大潤發的潤泰集團總裁尹衍梁就其征戰商場的指導思想時說。

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近朱者赤，近墨者黑。笨蛋影響笨蛋，和一群綿羊呆久了，狼也會變成羊。

找不到合適的人，是企業失敗的根源之一。

企業創始人犯的最大錯誤就是為了完全掌控而培養出了一大批小綿羊、乖寶寶，沒有監督，沒有制衡的企業組織架構是危險的，這意味著在創始人頭腦發昏的時候，沒有人敢吭聲，當然吭聲也沒用。

可就是喬布斯那麼固執傲慢的大BOSS，在ipone因為「天線門」事件被群起而攻的時候，還是能夠聽得進庫克的意見，從而完美化解了危機。

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世界是流動的。

如果執著於已有的主觀經驗，墨守成規，不懂與時俱進，看不清企業的發展變化，就會像那個楚國人一樣，把記號刻在了移動的船上，卻幻想可以撈到寶劍。

不知改革，就無法治國；不知變通，就不能經營好企業。

企業不能為了制度而制度，要明白規章制度的目的是為了什麼？

不要形式主義，不要教條主義，不要陷入錯誤的做事模式當中。

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以靜止的眼光來看待變化發展的事物，必將導致錯誤的判斷。

但也不能隨波逐流，在變化之中而迷失，而要看清變化的趨勢，趨利避害，才是聰明的作法。

你說呢？

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