不會畫餅的老闆不是好老闆，我們老闆也給我畫了個餅

最新 09-19

總部公司二號人物來公司視察，這是我加入這個公司八個月來第一次見到高層。高層巡視少不了的定是開會，二號老闆在開會時和每個人進行深入交談，當然這過程中也少不了畫餅。

我一直覺得會畫餅的老闆就像傳銷組織的講課人員，讓人亢奮，讓人對未來充滿希望。二號老闆在和我的談話中也給我畫了一個餅，當然我不是說這個餅很浮誇，我是覺得他說的有理，我的崗位有無限的可能，平時是自己對自己的期望太低。當然這沒讓我對現在這個公司充滿希望，而是讓我對我的未來充滿希望，因為我是一個即將辭職的人。

我的工作是網站推廣，但是資歷淺、經驗不足，平時被安排做的工作都是一些很基礎的工作。

二號老闆和我的交談內容大概是:你們運營部是我最看重的一個部門，是公司建立品牌非常重要的環節，你不能把每天的工作機械性的看成是為了應付老闆給你的工作，你每天完成任務就可以了。你要把自己看成是運營部負責人，你要懂的不只是基本工作流程，你還要不斷的學習市場銷售、管理的知識，運營是非常綜合的工作，要統籌公司資源。我這麼說也不是單純為了我們公司，也是為了你，將來你出去就要把自己當成運營經理，把東西都學會隨便去一家公司你都能唬住對面，你都能誇誇而談，你才是有實力的。一定要把自己看成部門經理，多學，多做。

因為編輯部負責人走了的原因，二號老闆，給了個需名——編輯部主任，讓我統籌管理編輯人員。讓我檢查每篇文案、安排編輯人員的工作任務、方向，和編輯人員一起選擇方向、一起配合銷售工作等等。

早會過後我最大的感受就是，不會畫餅的老闆不是好老闆，公司總經理和二號老闆一比差距瞬間明顯，不管是言行舉止，還是其他的。二號老闆的話讓我醒悟了不少，是啊，為什麼要把自己看成專員，而不是看成經理呢？這裡我也要告訴所有人，進入公司某個部門，一定要學會部門負責人的所有能力，因為你沒有選擇，你必須做到那個崗位，不然永遠是loser。

既然說到運營經理的能力我就順便理一下，方便我以後查看，也方便各位老鐵參考，當然也可以提點意見、建議、或者吐槽。（吐槽最佳的地點是公眾號: 阿聰）。