阿里大文娛：18億元，「富養」一個現場娛樂事業群

大麥網改名了，而且成了阿里大文娛集團的新寵。

9月19日，被阿里收購半年的大麥網舉行品牌升級發布會，這也是它自今年3月21日被阿里收購併更換CEO之後的首場發布會。

從出席現場的阿里大文娛集團董事長兼CEO俞永福、集團秘書長張宇（語嫣）、大優酷事業群總裁楊偉東、阿里文學CEO/阿里文娛集團CFO黎直前等高管級別來看，這次發布會也將是阿里文娛成立15個月以來的一個重要節點。

除了更換logo和slogan，本次發布會的主要內容簡報如下：

大麥網升級為阿里巴巴大文娛現場娛樂事業群。新的事業群包含三塊業務，分別是主打演藝與賽事票務的大麥網，主打音樂巡演的Mai Live，主打場館演出經營解決方案的麥座。

100場「尋光」巡演。蝦米的「尋光計劃」啟動全國100場巡演，首場演出即當晚的「尋光盛典」，單場投入超300萬。

5億計劃和10億計劃。針對場館的麥座，將投入5個億，為超過1000個場館提供成套解決方案；針對線下演出，將聯合阿里影業、優酷、阿里文學開發IP，並與孟京輝、田沁鑫等知名話劇導演，發起「聚光計劃」，整體投入超10億元。

現場信息量較大，以下我們逐一解析：

1. 五湖四海：現場娛樂事業群的高管背景各異

升級後的現場娛樂事業群，CEO依然是來自手淘系的張宇（花名「語嫣」），運營中心總經理為來自高德系的李磊（花名「翟讓」），Mai Live的COO為原大麥系的徐瑋，麥座事業部總經理為原阿里影業/支付寶系的胡樂天（花名「寶玉」）。

整體架構如下圖：

新成立的阿里大文娛現場娛樂事業群與其它事業群的關係簡況

除了大麥十幾年老將徐瑋，其餘事業部的主事者都是新官上任：張宇是在3月大麥網被收購之初就擔任了CEO，而像來自高德系的李磊則5月才接受任命。所以新事業群面臨的，不僅有外部的資源整合、模式探索，還有內部高管的磨合。

2. 張宇說她「從不看財報」，他們有自己的「賺錢哲學」

發布會信息顯示，阿里大文娛現場娛樂事業群，為麥座準備了5億元財力與資源，為「聚光計劃」提供10億元財力與資源。加上100場300萬元費用（按頂配）「尋光盛典」各項支出3億元。這樣算起來，阿里大文娛集團至少要為新成立的現場娛樂事業群準備18億元的「彈藥」。

這種天量支出能否吃得消？阿里大文娛現場娛樂事業群CEO張宇表示，她從不看阿里財報。

Mil Live和麥座事業部的體量和收支還處於起步階段，但大麥網的營收則有跡可循。據媒體報道，大麥網目前佔據演藝市場高達70%的份額，但利潤率為5%左右。

針對「利潤率是否過低的質疑」，Mai Live COO徐瑋表示，這個數字並不低，因為大麥網的客單價在千元以上，「有些合作商還覺得我們賺太多了」。張宇補充說，阿里不希望賺非常多的錢，如果去年演出市場是120億，阿里更想探討做到1000乃至2000億的產業規模。「這是阿里的賺錢哲學。」

這是「有錢任性」的另一種打開方式？

4. 阿里音樂+現場娛樂：接棒阿里星球？

張宇否認「阿里星球已死」。

「阿里從來沒有放棄過阿里星球，粉絲經濟不錯，但找不到使用場景，目前單獨成為一個app還不太可能。」她補充說，目前把阿里星球放進了優酷，繼續孕育，「這段時間還在上線中。」

但事實上，從音樂人培養，到唱片發行、音樂播放器、線下演唱會、B端解決方案，阿里大文娛幾乎是將原阿里星球的業務進行拆解，並分配給了阿里音樂和現場娛樂事業群。

4. 「基礎設施建設」：阿里文娛集團的核心口號？

年中，阿里大文娛集團總裁俞永福提出阿里影業要做行業的「基礎設施建設」，阿里音樂也在本月提出「音樂基礎設施建設」，而本次大麥網升級為「阿里文娛現場娛樂事業群」，用張宇的話說，新成立的事業群就是要「升級基礎設施，賦能現場娛樂新生態」。

而在當天發布會的開場演講中，阿里大文娛集團總裁俞永福表示，阿里大文娛將專註基礎設施，幫助整個產業實現升級。

阿里文娛集團的核心口號，已呼之欲出。

事實上在成立之初，阿里影業也試圖主投主控IP電影開發，阿里音樂則試圖統一全產業鏈，但現在，風向似乎變了：阿里影業將重點放在下游的票務和發行，阿里音樂回歸蝦米音樂人計劃，而阿里文娛現場事業部則開始重點開發線下演藝。這未嘗不是經過探索之後作出的妥協，因為他們當下的選擇，可謂各自領域中最基礎、也是最苦最累的業務。

而對於阿里大文娛的「新思維」，外界也不缺乏質疑。

比如光線傳媒掌門人王長田就曾對阿里影業轉向「基礎設施建設」表示異議。「對這個行業充滿敬畏」的阿里文娛現場娛樂事業群，面臨的最大問題，恐怕還是資源的整合和商業模式的探索。張宇說，未來六個月，外界對事業群內業務整合的感受可能會更強烈。

看起來，他們有兩個賽跑對象：全行業的環境變化，還有阿里對他們的耐心。

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