張汝京：中國大陸要超車台積電有難度，建議發展 CIDM 運作模式

科技 09-20

被中國業者稱為「中國半導體教父」的張汝京，日前在「集微網半導體大會」中接受媒體記者的採訪表示，中國大陸地區的半導體業者可以效法類似中國台灣地區半導體代工業者的模式，發展出自己特殊的

「垂直整合模式」（integrated design and manufacture，IDM）作業模式

，除了為自己的半導體提供製造服務之外，也可以建立本身的代工能量，達到進可攻、退可守的地步。

圖：張忠謀

張汝京指出，在中國台灣地區首先成立、具有規模的晶元廠是聯電，聯電開始就是一個 IDM 公司，但是它也做代工，當時的董事長張忠謀先生和總經理曹興誠先生他們討論到專業代工的事，後來，對外宣布說要成立一個專業的代工廠的是台積電。張忠謀先生就大力推展這個專業性的代工模式。張忠謀董事長很有策略，因為如果 IDM 公司也為客戶提供代工服務，而 IDM 公司也生產同樣的產品時就會起衝突。所以，專業代工的模式可以吸引很多的客戶，因為代工的公司不會與客戶競爭，使得專業代工的模式就成為半導體市場的新寵。

張汝京進一步表示，90 年代聯電在台灣就有 5 個晶元公司，有的做 IDM、有的做代工，也有好幾家很有潛力的設計公司例如聯發科、聯詠、聯陽和智原等，曹興誠先生把這些設計公司從聯電分離，成立了各自獨立的設計公司。他也把聯電的 5 個晶元廠合在一起，變成了五合一，成立了今日的聯電，也成為專業的晶元代工公司，這個模式和做法的確是蠻好的。

另外，英特爾（intel）的技術超群，一直在遵循摩爾定律，用最新的設備，開發最先進的製程。之後。當代工模式明顯有其優勢，很自然的 Intel 會考慮把多餘的產能帶進代工市場。而一個 IDM 公司出來做代工，問題比較少。但是，一個專業的代工公司因為容易與客戶產生衝突，所以做自己的產品問題就多。不過， IDM 選擇特定的客戶（例如蘋果公司），提供最先進的技術，談妥幾個設計公司，他們做代工是很少問題的。因此，除英特爾以外，韓國三星也在做這類的代工，這個趨勢也會一直存在。

而台積電進行專業代工至今已經有 30 個年頭，已經累積了許多的經驗與人才。現階段，中國大陸業者要想超車，張汝京坦言不容易，「何況，台積電不是站在原地不動讓你追，他也還在持續的進步中。所以，中國大陸業者什麼時候能追上，我不知道！」張汝京說。所以，張汝京建議，中國大陸業者可循著 CIDM （Commune IDM）的模式來發展。

張汝京解釋，

所謂的 CIDM 就是共有共用式的 IDM 公司

，以新加坡的 TECH 公司為例，就是由 4 家公司，就是包括 TI 德儀、新加坡政府 EDS 經濟發展局、Cannon 佳能、Hewlett-Packard 惠普所共同成立的。當時，這幾家當時都需要很多的 DRAM 的需求，所以 4 家公司投資一個 IDM 公司，自己設計，自己生產，自己銷售，很成功。「後來這個廠從第 2 年就開始幾乎每年獲利，到最後 TI 離開半導體代工製造的時候，就將 TECH 就賣給了美光。」張汝京說。

不過，張汝京也強調，

不是說中國大陸的半導體都應該做 CIDM

。是如果有新的公司再進來，做一個純粹的先進代工公司，這個將投資大的不得了。因為一個成功的代工廠面對的客戶可以是大大小小几百個。而支持客戶的技術，若以一些主流技術為主，加上多少有些定製化的要求，可能也需上百種。現在成立一個先進的代工公司，基本上都是需要很先進的技術和設備，投資非常大。

此外，人才更是大問題。而且前面這 5 個大的代工廠，台積電、格羅方德、聯電、中芯國際、韓國的三星，還有其他包括華力微、以色列的 Tower Jazz 等，競爭都極其激烈。因此，新的參與者一定要有睿智和理智的考量，真有需要時可以從 IDM 公司的投資著手。

話鋒一轉，張汝京也表示，成立 IDM 公司也有相當大的挑戰性。成立一個有競爭力的 IDM 公司條件很多，包括對資金、產品、設計、製程、生產、人才等都有很高的要求。所以，他就建議成立 CIDM（Commune IDM），就是共有共用式的 IDM 公司。目前，中國現在也有一些小的 IDM 廠，但是多數是 6 寸廠和極少數 8 寸的晶圓廠，比例不高。

圖：張汝京

所以，

未來如果成立比較先進一點的 IDM 公司，一家雖然非常不容易做起來，但是可以找 5 到 10 個夥伴一起來投資

。這 5 至 10 家公司與晶圓廠是上下游的結盟，大家產品互補，一起合作，大家來分擔這個投資，使得資金的壓力大大減少。而這個 CIDM 的工廠，因為投資的人就是公司的客戶，他們會優先向 CIDM 下單，對於晶圓廠的產能利用率能有保障之外，也能穩定客源。而對於投資人來說，他們需要的晶元產能也有保障，不會到了晶元市場產能很緊的時候，突然被砍掉了，或者生產減慢了，這對大家都是有利的。

最後，張汝京表示，CIDM 在許多方面可以比一個先進的代工廠要容易運作些。CIDM 開始只要提供 10 至 20 種製程就好了，力量比較集中。所以，自家的產能分配可以內部自己協商，真有需要時可以增加產能，而如果產能過剩時，可對外向客戶提供服務，產能就用上去了，這是個進可攻、退可守的策略。