做個好領導——怎樣有效激發下屬？

出工不出力，上班刷手機；看著人也在，心在千里外。這是多少人工作時的生動寫照。作為領導如何讓下屬更加賣力地工作？你需要懂得激勵。

關於有效激勵下屬的13條建議，供你參考：

作為領導，要明確一點：你是下屬的協作者，而不是高高在上的「衣食父母」。自身做好平台提供者和資源協調者的角色，是對下屬最好的激勵。

最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬鬆的工作氛圍等，是更高一級的激勵；而對於自身期許較高的智力勞動者，自我實現的機會，更能抓住他們的心。

工資，用來支付給責任；獎金，才用來獎勵業績。

升職不是萬能的。業務和管理，是兩個完全不同的工種。領導職位，留給有管理能力、善於調動他人的員工。不善管理的業務骨幹，正確的激勵方式是提升技術級別，而非更高的職位。

有難度，但「跳一跳，夠得著」的目標，激勵效果最好。

獎勵要提前說，且越明確越好。千萬不能是「大家好好乾，我不會虧待大家」這樣的含糊應對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執行。

為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。

善用相互比較，能產生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因對比而產生的幸福感，非常受用。

胡蘿蔔要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產生內在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因為空閑時間太多而鬆懈。

為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業績；在公司內設立攻堅課題組，讓有能力的人在「我證明給你看」的心態下主動承擔責任……

除了即時激勵，還要提前考慮長期激勵方案。比如，主動幫核心員工規劃職業生涯、建立良好的晉陞機制，都會讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。

儘力來自於本份，盡心則來自於善意。業務上的基本保障，能讓下屬做到儘力；有效激發下屬心中的「善意」，會讓他們做到儘力又盡心。

不要小看企業文化的作用。適當在內部強調企業的願景、使命、價值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進。

福利當：老闆是這樣練成的

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