OPPO手機為什麼從來不搞飢餓營銷？

飢餓營銷，原本是在全球有幾個知名品牌創造的營銷策略，隨著國內手機市場的迅速發展，特別是互聯網手機品牌的不斷增多，無論是線上品牌還是傳統的線下品牌都開始了飢餓營銷策略。這種方式的「優點」就是在於它可以短時期讓手機產生溢價，以至於讓手機看似更加的有口碑，可對於消費者來講，這卻是一件十分反感的營銷模式。

當然還有另外一方面的原因，有一些品牌因為上一代產品或者說總銷售額不是特別的理想，面對供應鏈的選擇，他們不能夠拿出滿足供應鏈上游的生產需求，需要飢餓營銷為產品正式上市周期延長，給自己一個緩衝的時期。可是像OPPO這樣的銷量大戶，根本就不存在這樣的問題。

曾經有人這樣說過OPPO能夠現貨發售的原因所在：單項目量大、付款好、計劃負責不拍腦袋、不惦記偷供應商技術、沒有各種腦殘流程、沒有暗箱操作，這樣的客戶誰不拚死供貨就是作死。這就說明了OPPO能夠和上游供應商保持良好的關係，穩定的保證手機的出貨銷售。

今年OPPO R11的發布就是一個很明顯的例子，高通驍龍660雖然不是一款旗艦Soc，但國內市場是沒有一家能夠拿到首發權，而且還有一段時期的獨家使用權。難道是其他手機品牌不願意採用嗎？從後來發布的手機機型來看，其實大家都想用，只是沒有銷量的前提保證，沒有充足的現金流，高通也不可能給你首發的資格，更不會給你獨家使用權的。

所以說，OPPO首先不需要飢餓營銷為自己手機品牌爭奪時間差，更不需要等待上游元器件降價再去大量採購鋪貨，只是安安分分的做好用戶所想要的手機而已，憑藉著自己2億用戶的使用量，每一款旗艦手機都有著上億的銷售額，用戶的忠實黏貼度。用自己的實力拿到供應鏈的支持，用自己的銷售策略提高自身的市場佔有率。更重要的一點是能夠讓用戶馬上買到手機，不需要因為網路擁堵而持幣等待。

總的來講，現貨銷售才是展現自己品牌的實力所在，飢餓營銷只是暴漏了自己品牌的缺陷之處，只有讓用戶高高興興順順利利地買到手機，才是正確的營銷策略。

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