找對人，跟對人呢，成就億萬身價！
你能收入多少？你的企業能做走多遠？來源於你跟或招到什麼樣的人！
在我的看來，人分為以下幾種：
以時間換薪水的人
一般崗位，經過簡單的培訓就可以上崗，比如流水線上的工人、服務員、保安、大部分文秘、行政、庫管等，對從業人員的技能要求並不高，可替代性特彆強，每天8小時，按天領薪水，自身創造的價值全部依賴這個崗位，離開這個崗位並不能再創造相應的價值。
這些人幾乎佔了市場勞動力的50%，幾乎沒有什麼樣的上升空間和未來，也很難實現社會階層性的上升或最多實現現有階層1個層級的上升。
這種上升來源於對待工作的態度即敬業精神。
以技能換薪水的員工
經過一定時間的教育和培訓，具有某方面的技能比如：程序員、設計人員、工程技術人員等等，單位招募這些員工的目的是運用他們掌握的技能，他們能勝任或完成這一方面的工作。
現在大部分的基層和中層技術員工都是這樣，但員工能不能勝任這個工作，實際不取決於員工（實際現狀是所有的基層員工和部分中層技術員工實際都不具備完全勝任本崗位工作的能力），而取決於企業的管理、制度、考核，培訓。
究其原因：大部分人是沒有工作主動性的，之所以願意從事這項工作，是因為這項工作能給他帶來比較豐厚的收入，他掌握並出賣這項技能的目的，並不是幫企業完成工作，而是獲得更好的經濟回報。
這類人的上升通道能在本技術能力上上升2-3個層級，主要上升的依據是技能成長的潛力和環境的適應能力以及適當的溝通能力。！
以結果換薪水的員工
在這兩類人之上有一類人是這樣的，他們永遠為結果負責，用自己給企業做出的貢獻和結果獲得自己應得的收入！
比如大部分銷售人員，還有技術崗位的部分高管，他們每個人骨子裡有以結果為導向的工作逼迫感或完美感。
此類人是每個企業的財富。
這樣的人短期內看是傻，但長期來看都能出在這個社會的中上以上層級。並且最少都有長足的成長潛力。
這類人實際具備了作為一個個人應具備的完美能力：崗位技能、成長潛力、環境適應性、對待工作的態度、溝通能力。
以上三種員工本質上都是滿足於當下，除非運氣爆棚一般很難實現大階層的跨越，最多做到同階層的頂層。
下面兩類人是值得企業珍惜的，因為所有企業的發展和壯大全部依賴於這兩類人。
以當下換未來的員工
這類員工有很強的野心和慾望，不滿足於當下，也願意為了未來，拚命的努力與付出，從來不計較一時一地的得失。
如果說前三種員工是交換的話，那麼這類員工更注重於自身能力的增長，和階段目標性的實現。
作為一個企業，要珍惜這樣的員工（但大部分主管只懂的壓榨和防備這樣的員工），如果企業的文化塑造有問題，或者企業領導層的格局、認知有問題，最終就會發現離開的都是這樣的員工，因為他們的市場生存能力是最強的，創業單幹的能力也是最強的。
想改變外界的員工
喬布斯說過這麼一句話：我生下來就是改變這個世界的。實際上最終走到整個社會金字塔頂層的人，都是這樣的人，不論什麼職業，什麼行業。
他們最大的成就來自於自我實現，掌控或改變這個世界，這一點在政治家和企業家裡面尤其顯著。
如果你的企業有這樣的員工，那麼說服他當合伙人吧，因為偉大的企業就是由這麼一群優秀的人組成的。
他們身上除了普通考核人員基本的5點外（崗位技能、工作態度、成長潛力、適應力、溝通力）還具有第6點資源整合能力和第7點承擔性。
此類人往往能創造性、創新性的超乎想像的超額的完成工作。並且這種工作和目標他們是自己給自已的，大多數並不來源於外部，更沒有考核和監督，一切完全來源於自驅力！
仔細對標下你所能想到的每一個你認為成功人的名字，驗證下是否屬實。
所以成功很簡單把自己塑造成這樣的人就OK了！
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