從低調青年到奪冠王—專訪尚標知識產權集團營銷區總經理鄧忠偉
四年前，一位青年加入尚標。他身材微胖，嘴角自然上揚，為人十分隨和。四年後，就是低調的他成了「冠軍收割機」。僅1年，他帶領溫州團隊7次衛冕分公司冠軍！8月份拿下第一個五連冠！
他就是尚標知識產權集團營銷區總經理—鄧忠偉。
專訪時間
標小妹：溫州連續5次奪分公司冠軍，您覺得得力於您的哪些努力？
鄧忠偉：大概有三點。
1.以身作則。所謂身教大於言教，團隊夥伴對於領導不但觀其言，也會觀其行；從各種小細節感染團隊夥伴，才能從根本上帶動他們。
2.打造良性的競爭環境。良性競爭，不是狹隘的排擠，而是積極的參與，是認識他人，超越自我，是精益求精，更上一層樓。
3.培養團隊危機意識。生於憂患死於安樂，危機意識是一種超前意識，危機意識是一種鞭策意識，能夠產生狼來了的緊迫感，讓沉睡者驚醒，讓成功者更加努力；昨天的已經過去，而明天還沒有到來，最真實的就是今天，做好當下才是關鍵。
標小妹：帶領團隊實現目標，您有什麼心得？
鄧忠偉：我覺得團隊持續突破的核心是團隊的榮譽感。這是一種無形的力量。當團隊沒拿過冠軍的時候，我們會朝著那個目標努力，所以氣勢恢宏，天不怕地不怕，先幹了再說；當我們拿到一次冠軍以後，團隊反而更加努力了，因為偶爾拿一次冠軍很簡單，可能有運氣成分，但是維護這份榮譽，需要付出和承擔的很多，所以團隊的榮譽感，促使我們團隊可以立於不敗之地。
對於員工關係的處理上，我是用一陰一陽，一剛一柔的方法。因為制度是一家企業，規範團隊的標準，這是底線，必須遵守。當和員工私下談心的時候，我就變成一位知心哥哥，這時候我必須學會柔軟，就像打太極一樣，遇剛則剛，遇柔則柔；我會和他們交心，包括生活的不易，自己以前的經歷等等，當我告訴他們的時候，他們也願意向我訴說，這個時候就可以對症下藥，幫他解決心結，重拾信心。
標小妹：您的品牌人生夢想是什麼？您是如何將尚標文化執行落地的？
鄧忠偉：短期目標我希望三到五年內從管理2家分公司發展到管理4-8家分公司，成為營銷中心副總裁或總裁，努力往總裁辦發展；長期目標我希望當尚標上市成為如阿里巴巴、騰訊一樣的知名企業後，我希望可以成為像董明珠這樣的人物，成為知名的品牌人物，可以和尚標一直走下去。
一個企業的企業文化我覺得不僅僅是一個企業對外形象的展示，同時也是對自己企業的發展作出詳細的認識與規劃。比如我們溫州公司每天早上宣讀企業文化和一些章程，我們在閱讀的同時，也是自我對公司的一種認同，一種感恩，一種力量的支撐，因為一個人要發展，必定離不開一個好的的平台，好的企業文化。我希望執行尚標企業文化是可以實現更多的個人價值。幫助小團隊（溫州、嘉興）到大團隊（營銷中心），再到總裁辦，執行公司高速發展戰略，帶動團隊一起努力，不斷培養人才走向全國。我相信在不久的將來，尚標會遍布全國每個城市，每個街道，走向全世界，將中國的品牌樹立在世界的最高峰。
標小妹：作為區總肩負的責任重大，您是如何平衡事業和家庭的？
鄧忠偉：現在作為兩個公司的負責人，責任越來越大，花費的時間和精力也更多。但是家庭需要兼顧，小朋友的成長需要陪伴，我會每個月抽出一定的時間和他們在一起。正如尚標品牌人生所說，品牌事業成功，生活家庭幸福，經營好家庭也是很重要的一部分。
整個採訪過程中，鄧總的狀態一直是激昂而自信的。認真對待每一件事，相信自己，並相信自己的團隊，有這樣的領頭羊，溫州公司的5連冠傳奇似乎並不是運氣使然，而是必然的結果。
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