加薪太少？很可能是因為你加班太多！

新媒體管家

文/林小白編輯/西西

我最近發現，「加班」好像越來越「理直氣壯」了。有的公司在招聘啟事上還會直接寫明「需要加班」。

現在工作壓力大，有時候碰上一個時間緊任務重的事情，偶爾加班也屬正常。

但問題在於，有的人好像把加班當成了一種常態，總覺得加班就是努力工作的象徵，既然是努力工作，有意無意地讓老闆看在眼裡，那麼我離加薪是不是不遠了？

01

你究竟為什麼要加班？

我之前任職的企業，「加班」文化興盛。就算不加班，正常6點鐘下班，老闆也要到7點才離開。

很多部門的員工也會留下來加班，尤其是這位領導的秘書，一年365天大概有330天都在加班。他每天叫苦不迭，但又無可奈何。「領導都沒走，我怎麼走？」

在不少人看來，晚於領導下班是一種工作勤勉的表現，至少不能準時下班吧。我剛到那家企業任職的時候，因為準點下班了幾天，後來就有同事支支吾吾地跟我說，「最好下班不要那麼快走。」

「為什麼？」「因為我們這層都是領導，你應該等大部分人都走了，你再走。」這是他們給我的理由，雖然我並不覺得這個理由有多麼充分。

思文掃地曾在文章里畫過一個加班二維矩陣圖，來說明什麼樣的人會主動加班。

在這個模型中，根據工作量和工作能力的不同，將區域分為A、B、C、D四個象限，這也代表了四類職場人。

A類職場人，工作能力強、工作量大，這類人往往工作效率高，留下來加班是因為上司需要他們；

B類職場人，工作能力弱、工作量大，這類人通常是職場新人，留下來加班是因為自身能力不足，在正常時間內無法順利完成工作，只好用額外時間換成果；

C類職場人，工作能力弱、工作量小，通常是企業的「老油條」，因為對企業很熟悉了，所以如何偷懶他們最擅長了；

而D類，工作能力強、工作量小，通常是leader級別的，他親自去做的事情不太多，但手下布置需要追蹤的任務很多。

可見，A類、B類職場人是加班的「重災區」，也是最容易陷入「我都這麼努力加班，怎麼還沒加薪晉陞」思維的人群。

02

老闆並不care你加班了多久

有人說，我加班還是有效果的，發張辦公室的圖曬到朋友圈，我的老闆都有給我點贊。然而，點贊是因為老闆的職業素養，而不是因為你的加班。

很多人搞錯了「加班」與「加薪」的關係，它們從來不是「只要……，就……」和「只有……，才……」的關係。

在《奇葩大會》上，蜜芽總裁劉楠把加班分成了三種狀況：

第一種是因為員工能力不足導致的加班，在這種情況下還故意讓老闆看見，那簡直是腦殘；

第二種是老闆要求加班，在這情況下，老闆當然知道，你還要矯情地發個朋友圈曬一下，很矯情，很腦殘；

第三種是加班已成常態。既然所有人都在加班，你有什麼好讓老闆看見的？

最後劉楠還送給大家兩個職場小tips：一是不要讓老闆看見你加班，要讓他看見你的結果；二是不要刻意讓老闆看見你在加班，應該刻意讓他看見你很享受你認真地在工作。

對於老闆來說，成果永遠比過程更重要。因為大多數上下級關係僅限於僱傭合同內，利益之外，要做好別無其他的準備。

想要加薪晉陞，並不是看你努不努力，而是看你未來能否為公司帶來更大的效益。

一位老闆為什麼要給一個沒有潛力的人漲工資？他在你入職的時候，就已經為你當時的能力評估化為現在的工資支付給你了。

當你給老闆看到的，只是長期的加班，而非卓越的工作成果和潛在的能力，老闆會覺得既然你現在做的事情你已經快hold不住了，那我就不給你更高級別的工作了。於是，你就會覺得自己進入公司並沒有什麼進步，做得工作也相差無幾。

所以，請停止無效的加班，別讓自己只是看上去很努力。別再用戰術的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，到最後，只是自己感動自己罷了。

03

如何正確地努力，以獲得加薪晉陞的機會？

1）提升工作效率，讓公司感到滿意

想要減少被動加班，提升工作效率才是關鍵。效率優化的目標一般是「多快好省」：更多營收利潤，更快生產效率，更好的產品品質，更省的成本和低風險。

你可以從工作方法入手，例如平時注意文件、資料歸檔，減少找尋文檔需要的時間，簡化辦事流程，做好時間管理等等。

2）聚焦你的主要客戶，打造結果思維

有的人覺得，我的工作不是銷售、公關等崗位，僅僅是做個行政，哪有什麼客戶人群呢？

但實際上，在職場里，無論你在什麼崗位，幾乎所有人都是你的客戶，尤其是你工作的交付對象，比如領導和與你工作內容相關的人員等。

想要獲得更多機會，就要用結果思維改善客戶體驗。你要先了解本崗位的工作意義，處在哪個環節，你的直接客戶是誰，間接客戶是誰，觀察你的客戶，看看他們需要什麼，看看你的工作是否能準確地針對客戶的需求去做一些調整。

3）讓自己配得上更高的工資

前面提到了，老闆給你漲薪，就會看中了你在未來更多的潛力，所以除了以上兩點，你還需要讓自己增值。

首先，你自然要提升自己的工作效率，在工作中多多運用結果思維，其次，讓自己變得不那麼「專」，形成你的工作亮點。

工作多年的人，常常只顧著自己的一畝三分地，對非自己職責的工作兩耳不聞，這樣其實並非好事。

試想下兩名活動策劃專員，策劃能力相差不多，但其中一位，精通文案和設計，高級文案和平面設計的工作他也能應對一二，對於老闆來說，你肯定更青睞懂得更多的那位。

正如某句話所說的：在森林遇見灰熊，不用跑過熊，只要跑過同伴你就贏了。

別再天真地想「我這麼努力加班了，為什麼今年年中調薪沒我的份」，更別讓自己陷入「為什麼XX沒加班，他反而加薪晉陞」的不甘中。

要像經營企業一樣經營自己，找到自己在哪裡，明確自己要到哪去，知道自己為什麼去。學會聰明地勤奮，讓自己成為老闆在未來需要的人。

-THE END-

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