後喻時代！韓都動力助你成為新一代的「弄潮兒」

所謂後喻時代指的是在當今高科技時代的某種條件下，晚輩（或學生）由於掌握了一定的新知識新技能，給先輩（或教師）傳授知識和培養能的時代。

--瑪格麗特·米德

隨著高科技、網路化、信息化、全球一體化的迅猛發展,我們已然進入到了一個「學習型社會」時代以及「後喻文化時代」。

而新零售概念的提出，使得線上線下企業交互日益密切，傳統企業紛紛尋求轉型線上，因此產生了很多互聯網企業「後喻」傳統企業的經濟現象，業內統稱為「後喻經濟」。

日前，阿里研究院、商家事業部聯合發布了《雲服務重構新零售--阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》，引入韓都動力等數十個全新案例，解析當前最前沿、最領先的服務平台的發展模式，仔細分析之下，不難發現，以韓都動力為代表的幾大企業正是後喻經濟中以先帶後的典型代表。

或許有人會問，在新零售的大背景下，面對後喻時代的到來，傳統企業困境何在？而韓都動力又是如何「後喻」傳統企業，助其成為新時代的弄潮兒的？我們不妨一起來分析一下。

傳統企業轉型無門 「後喻」到來恰如其分

隨著互聯網技術的發展，線上市場的不斷開發，傳統企業因其天然屬性必然會受到線上經濟變化的衝擊，傳統企業本已穩固的市場份額不斷被瓜分，處境日益艱難。

以線下傳統零售行業為例，2016年前三季度，全國百家大型零售企業零售額同比下滑2%，包括萬達百貨、百盛、尚泰百貨等開始收縮實體店面，百貨巨頭王府井宣布揮別百貨，重心轉向購物中心和奧特萊斯，以高端進口商品為主的廣州友誼變為「百貨+金融「雙主業……而LV、Prada、Burberry等奢侈品牌也在對一些實體店面調整關閉。

不想坐以待斃，唯有轉型升級。但面對著與線下傳統市場截然不同的遊戲規則、陌生的經營手段，傳統企業難免陷入彷徨以及對於未來的遲疑當中。

顯而易見的是，傳統企業轉型升級，面臨著高門檻、強壁壘的多重壓力，要想成功破冰，適應新零售時代的帶來，傳統企業需要一位先行者帶領前行，而韓都動力正是「後喻」傳統企業，破冰逆襲，成功轉型的最佳選擇。

孵化賦能 韓都動力助你成為新一代的「弄潮兒」

韓都衣舍電商集團經歷了單品牌運營、多品牌運營、互聯網品牌孵化平台和互聯網品牌生態系統四個階段。從淘寶小店發展成為粉絲超過4000萬、運營100多個品牌的中國最大互聯網品牌生態運營集團，其發展之路和發展經驗無疑是一筆寶貴的財富。

韓都動力作為韓都衣舍電商集團的全資子公司，繼承了韓都衣舍電商集團10年互聯網品牌運營經驗，一直致力於創新品牌賦能形式，以商業智能為依託，以大數據為驅動，採用互聯網思維方式，為傳統品牌轉型升級打造獨有的「雲孵化體系」。

在孵化過程中，傳統企業秉承工匠精神負責產品的打造，韓都動力創新品牌賦能形式，充分釋放專業運營潛能，負責產品以外的銷售、運營及品牌打造等多方面工作，通過整合商業智能和大數據資源，打通倉儲、客服、供應鏈等通道，一方面將品牌方鏈接到阿里、京東、唯品等一級生態；另一方面將品牌和產品輸送給消費者，二者各司其職，又完美融合，最終實現傳統品牌的全面轉型升級。

堅持在後喻時代發光發熱的韓都動力，已經成功為坦博爾、順清柔、古井貢酒等傳統大牌企業提供品牌運營服務，並收穫優異成績。此次，韓都動力入選《雲服務重構新零售--阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》最佳案例之一，無疑是阿里對於韓都動力專註品牌賦能、成就品牌源動力工作的認可，也證明韓都動力品牌運營體系的前瞻性和先進性，值得各品牌及合作品牌的託付與信任。

前路漫漫未有盡頭，眾志成城奮力前行。揚帆起航，韓都動力才剛剛開始。

佔據銷售、特賣、清倉全平台渠道資源；擁有BIM、LMPS、BAM、NVF、SSO多線聯動的複合集成運營系統；立足多品牌運營的九大支撐體系；掌握站內外無縫隙、多渠道內容營銷的社會資源......

實力雄厚又始終站在行業發展前沿的韓都動力在後喻經濟時代必定秉承後喻精神，以先帶後，專註賦能孵化，攜眾多合作夥伴，弄潮於新零售大勢之巔。

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