90％的創業者都按這種思維來創業，馬雲說 這是錯的

10多年創業經歷告訴大家一件事：我們的投資失敗，更多是商業邏輯上的失敗。這東西沒有人教你，90%的人也不懂，所以，成功的真理和邏輯只掌握在10%的人腦中。

很多人幹事之前，首先要想「我有哪些資源，我有多少錢，我有哪些優勢，有哪些社交資源、有沒有產品資源等等

90%的創業者都是按這種思維來幹事，幹事前，先想「自己有哪些資源」，還以為「有多少米下多少飯」的思想是永遠對的，但馬雲告訴你：

這是錯的，完全錯的。

樊登讀書會，3個人，2年做到了30億估值，已B輪，前期的內部投資每人1萬元，誰能想到2年後做得這麼大？

我這次去上海，見到了管哥，2年前，他和我提樊登讀書會，孫洪鶴這貨沒有關注，也是認為：你們有多少資源呀，有多少錢呀，投了多少呀，有哪些優勢呀……結果我錯失了最好的投資機會，現在我已經高攀不起了，做為創投教育的我是多麼的痛心：錯過了投資回報率為87倍以上…已B輪了。

依據自己資源乾的很多是「傻事」，因為，你的資源沒有「壁壘 」，很多人以為有資源就可以干成買賣，你有個房子，你就認為你可以開個店了？資源的前題是「創新」，沒有創新的資源就是非資源

孫洪鶴這貨越來越感受到，真正的商業創新是這樣的邏輯！

我就要干這個事，乍干？認準一個事物的發展方向，就盯住，我就要干這個事，怎麼辦？

很多事你是看不懂的，更不知道是如何成功的：被嘲笑被打擊的夢想才是可以偉大的

「我就要干這個事的事，乍干？－－然後，找資源，想招突破性地找到模式，這種過程的社交才更加明確，事實上沒有這種明確的目標，90%的社交存在社交浪費，社交虛胖，社交虛假。

大家可以將中國近年內所有的成功案例翻看一下，是不是可以深刻感悟到：這些成功的人就是「先認準了一個目標，認準了一個方向，甚至認定了一群人」然後，在過程中折騰苦難中就成功了起來。

找不準方向，把不握未來，就認準一個人，跟住一個人，人跟對了，也就會成功……

什麼是整合？什麼是對接？是先有乾的事，認準了，再想招找資源和對接！

90%的人的失敗都是在這個環節思維上失敗了。

馬雲當年有什麼？如果按照傳統資源論講，馬雲不會是今天的馬雲。

90%的創業者都按這種思維來創業，馬雲說「這是錯的」。馬雲說：我就想這麼干，我就想干這事。

都說馬雲是幸運的，都說跟隨馬雲是幸運的，然而，今天再讓你們選擇，你們會跟隨當時的馬雲嗎？我想90%的人肯定不會，因為當時太苦了，這就象我們最近做S2B模式，平時都喊叫著跟隨，但一旦實戰落實時，卻僅有10%不到的選擇。

很多都是虛的，90%的人只是說說而已，所以，不要相信什麼志同道合的群體，與群體研究「做什麼事」一定是失敗的，要明確直接了當地告訴這群人「我就是干這件事，誰來？」

而絕不是先建立了群，整合了一群人，再研究幹什麼事，這是完全錯誤的邏輯。

不要與沒有開過寶馬的人談論寶馬的性能，不要與沒有創業經歷的人論談創業的夢想，更不要與窮人思維談論未來，這樣你會很受傷，如果沒有更好的選擇：那就先選擇一個方向，我就干這個事了，怎麼辦？

我叫孫洪鶴，創業教育，自媒體、品牌營銷專家，更多原創文章和視頻請關注今日頭條動態，感謝你們的關注，我在這裡等你，關注孫洪鶴這貨，好人好品好收穫。

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