奇小娜：我掉進了「技術陷阱」，今天又爬出來了！
這是奇小娜每天一篇原創文章的第84天
繼古典老師的《躍遷》後，我又發現了一本好書——《讓大象飛》
（這是這本書在京東的售賣）
本書的作者史蒂文-霍夫曼是矽谷最著名的投資人之一，他創立的孵化器Founders Space幫助大量初創企業完成了從0到0.1的嘗試，從0.1到1的奠基，還提供了從1到10，從10到無限可能的機會與方向。
2017年3月出版。
在矽谷，所有人稱他為霍夫曼船長，他與那些創始團隊一起工作，手把手幫助他們構建自己的商業模式，創造具有突破性的產品，協助他們進行融資，並且擴大他們公司的規模。
想到購買這本書是由於樊登老師的推薦，我覺得他講的特別有意思，聽起來好像是專門寫給我們初創公司創業者的。
當昨天晚上開始閱讀它的時候，作者這句「我寫這本書的目標是：具體地揭示隱藏在矽谷這個世界創新工廠背後的創新過程。」再一次開啟了我對這本書的關注。
今天上午閱讀完第一章，革命性的解決了我對【表情包營銷】這個項目由於技術手法的不完美而帶來的一系統煩惱。
我先來交待一下背景吧：
個人專屬表情包是我一時創意而萌發的帶有營銷性質的產品。
當時我有優秀的手繪設計師，只要我有想法，他就能將我的想法通過我個人專屬表情包來有效的表現出來。
也確實為我在個人營銷或者形象塑造方面，提供了極大的幫助。
後來有幾個好朋友發現了，紛紛都想要，覺得超級有意思。
但是，由於巨大的量產問題以及工作效率問題，根本無法接受他們的要求。
為什麼會存在這些問題呢？
因為每個優質的個人專屬表情包，都需要專業的手繪插畫師一點點純手工打造出來，在保證每一個的面部輪廓的相似度90%的基礎上以外，表情還要豐富，肢體還要靈動，以及使用場合又必需符合社交場景，個個形象都不重樣的情況下，話術還要考慮他本人的內涵及觀點。
與此同時，表情包是需要動起來才能完整的。所以要實現動作的協調與豐富的話，幀數更沒法估量了。
能做這個工作的手繪插畫師，得具有10年左右工作經驗，同時還要具備營銷性思維才可以。
好在我的設計師具備這個才能，但是當我們認真考慮是否把這個創意做成產品用於公司經營的時候，有80個不成熟的條件制約了我們這個想法。
比如，做一個表情需要一個上午的時間，舉例我幾個好朋友都給他們人手一套的話，設計師天天加班的情況下，三個月的時間也很難完成。
所以，因為技術解決不了量產，我們就否定了這個項目，被我放棄大概一個多月的時間。
再後來，我遇到商學院COO，《思維導圖高手》《社區營銷兵法》的作者張兵老師。
我跟他打招呼，習慣性的丟了個表情包過去，結果引起了他深深的喜歡，並且我們幾次的線上線下溝通後，他建議我重新撿起來，作為長遠業務深挖下去。
也許是對張兵老師的無限信任，也許是我對【表情包營銷】這個項目由衷的喜愛，也許這種創新型產品確確實實能夠幫助用戶解決個人營銷問題。
自從張兵老師建議後，我又燃起了對這個項目的決心。
以上是這個項目的發展背景。
回到剛才的話題，看完《讓大象飛》這本書的第一章後，雖然沒有解決我的產品量產問題，但是解決了我因為這件事而帶來的煩惱和困頓。
作者在文中講：「談到創新最大的誤區之一，認為創新指的就是技術創新，其實並非如此，在創新的過程中，技術僅僅是其中的一部分，而且對於創業者來講，技術也並不一定是創新最重要的部分。」
作者讓我們仔細觀察一下：利用手中的專利技術開始創業的公司，和一開始除了一個創意之外，其他什麼也沒有的初創公司，兩者比較，如果前者無法清晰的理解他們的客戶，那麼他們的日子與後者相比可能會更加艱難。
總之「技術並沒有你想像的那麼重要」的觀點，深深的打動了我。
作者說，一謂的重視技術，反而會阻礙你的發展並限制你的市場機會。這就是技術陷阱。
絕大多數正在改變這個世界的初創企業並不依賴技術創新，相反的是，它們更關注商業模式和創新和設計創新。
寫到這裡，我想起了一位好朋友，更是我生命中起到轉折性意義的朋友。
記得去年我在萌生創業想法的那段時間，我給這位朋友打了電話，問他：「開公司最重要的是什麼？」
他說是商業模式。
他的回答幹掉了我身邊的10幾個人的說法，因為眾人都說是業務來源和人際關係。
因為我對他的信任指數有十顆星，所以，對他這個回答，也是深信不疑。
於是，我在靜靜的等待商業模式的出現與裂變。
真的好有福氣，遇到【表情包營銷】這個優質創業項目後，又遇到了一群線上創業團隊，並且已經有合伙人開始投資我的項目。
再然後，我又在不斷學習的情況下，慢慢成熟我的商業模式。
只有傳統思維，沒有傳統企業。項目不在好壞，只缺少好的經營思路。
我相信，商業模式制定加之前學習的系統性思維，一定會讓【表情包營銷】服務更多的用戶。
今天，借這本《讓大象飛》終於讓我爬出了「技術陷阱」。
看書、閱讀，讓創業變的更理性。
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