小米擁抱萬物互聯時代

2013年，互聯網的浪潮已經由傳統PC的時代，基本過渡到了移動互聯網也就是智能手機的時代。進入到互聯時代後，接下來的發展趨勢是什麼？下一個風口是什麼？基本上是所有互聯網公司關注的焦點，小米科技有限責任公司（以下簡稱「小米」）CEO雷軍提出，下一個互聯網的風口一定是在IOT也就是物聯網和萬物互聯的時代。所以從2013年6月開始，小米就有意識地及早布局一個模式，來迎接這波IOT爆發的浪潮。

當時的小米，最核心的業務是小米手機，其他板塊的業務主要是小米路由器和小米電視。手機、路由器、電視是當時接入互聯網入口的三大設備，也是小米公司最重要的三個硬體設備。而對於IOT互聯網設備來說，產品的多品類、多樣性和相互協作能力的順暢，才能形成系統和健康的生態圈。所以從2013年6月起，小米提出用一個新的模式，就是生態鏈模式。用投資初創公司或者中等規模公司的模式來做物聯網，讓每個被投資的公司都在自己專長的領域內快速起跑，小米則起到一個連接所有點並且打通和鏈接形成一個生態鏈的作用。

在過去幾年當中，小米生態鏈發展非常迅速。2014年可以說是中國的智能硬體發展元年。在2014年湧現出了大量的創業公司。小米在最初是從公司各個部門抽調了20名工程師，用工程師的方式來做投資。從某些角度看這是一個很有意思的點，因為由工程師來決定投資這在其他公司甚至是其他行業里幾乎沒有出現過，但是小米認為，工程師的思路是從產品的角度來看公司，而投資人是從數據的角度看，工程師通過跟公司團隊的溝通能夠了解到公司對產品甚至對未來的走向，所以用工程師的思路來投資公司甚至比投資人更加合適。

通過投資生態鏈企業，再通過小米模式和互聯網思維來孵化，可以讓團隊更高效、專註地做出高品質硬體產品。通過小米的互聯網思維核心，專註、極致、口碑、快的思路，實施精準「打擊」，做到單品爆款+海量銷量的精準定位邏輯。小米幫助其組建團隊、輔導產品定義、做供應鏈背書和支持、市場營銷支持、打通銷售渠道，甚至是幫助生態鏈企業再融資、做政府關係等，讓生態鏈企業可以專註於產品本身，更容易實現奇襲的市場銷量效果。

小米生態鏈在初期這幾年的成功，主要歸功於兩點：其一是小米的平台優勢，其二是小米和生態企業的獨特合作機制。首先是小米的平台，它就像是一個放大器，藉助於小米的品牌以及軟硬體+互聯網的服務、1.5億用戶群、自有的小米網渠道、供應鏈支持、基金和銀行的投融資支持和社會影響力。好的團隊和項目，只要來到小米生態鏈平台，都會陡然放大他們的成功。第二點是合作機制的獨特平衡，小米投資的每家企業都是獨立的公司。小米雖然深度參與和幫忙，但都是讓其自由成長，小米沒有控股任何一家生態鏈公司，一定是讓其創始團隊佔有最大的股份。所有的小米生態公司都是小米的兄弟公司，而不是子公司。

在過去的幾年當中，小米生態鏈考察過600多個團隊，截止到2017年6月30日，已經投資了89家生態公司。這其中大約有30家是初創公司，是從零做起的狀態。目前小米生態鏈有3家企業年收入超過10億元，4家企業估值超過10億美元成為獨角獸公司，16家企業年收入超過1億元人民幣。例如智米科技推出的小米空氣凈化器累計銷量超過200萬台（中國市場該品類銷量第一），紫米科技推出的小米移動電源累計銷量超過6000萬隻（全球市場該品類銷量第一），華米科技推出的小米手環累計銷量超過3000萬隻（全球市場該品類銷量第一）。小米對於小米生態鏈布局時就提出了六大品類：手機周邊、可穿戴設備、智能白電、生活品質、極客酷玩以及出行方式。當然這樣的分類定義是動態的，會隨著市場、技術以及消費者需求的變化而不斷的優化和完善。

2016年3月29日，小米生態鏈戰略升級發布了全新品牌「MIJIA米家」。米家就是小米生態系統。目前米家已經發布多種品類的產品，包括IH壓力電飯煲、智能檯燈、恆溫電水壺、血壓計、平衡車等多種產品。熱銷的小米空氣凈化器、凈水器、體重秤等智能家庭類產品也將逐步過渡到米家品牌下。米家產品將會承載小米的萬物互聯計劃，並且是從一個節點一個節點做起，逐步落實這一計劃。

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