從開源節流的角度切入，如何解決建築設計領域的痛點

新媒體管家

「

面對社會經濟轉型及建築產業發展整體趨緩的形勢，建築設計產業如何才能解決自身的困難，實現在新形式下的發展呢？筆者認為從開源節流的角度切入可以得出一些比較好的思路。

」

設計公司四大難點

無法滿足業主多元化、個性化需求

設計單價難漲，運營成本增大

優秀設計人員配比不合理

大量項目數據未被有效挖掘利用

Q1

傳統設計企業——如何開源

如何打破傳統方式幫設計公司或個人接項目方式，前面無數的先烈們已經告訴我們這條路不好走。

目前倖存的一些都是接的小項目居多鄉村民宿、私家小院什麼的，比如在庫言庫、谷德設計，這些都是靠內容吸引關注者，提升瀏覽量，擴大影響力，項目數量有限，運營者主要精力在內容品質上花費時間較多，順便掙點項目中介提成費平衡各項開支。另外一些就是類似於設計群、築易網這類1.0平台形式的接項目平台，比較雜亂，什麼都想做，說是設計交易平台又不是很純粹，所以開源這條路目前來看還不太明朗，走起來比較艱難。

Q2

傳統設計企業——如何節流

設計企業真正能做的是什麼？

裁員？降薪？重組？招投標？

設計企業真正想做的是什麼？

去偽存真後其實就這四件事：

核心設計人員

+

控制項目成本

高效率服務

+

節省設計時間

從節流角度看怎麼解決行業內的另外一些痛點呢？

設計行業的主體其實是各大設計公司、設計院，再細化主體群體是設計師，怎麼幫助他們解決痛點？大趨勢背景下建築設計行業在走下坡路，各大設計院、設計公司紛紛開始考慮變革，裁員、降薪、招投標等等，各大設計師的收入、就業也瞬間受到影響，這裡面的本質問題是能幫助降低設計公司的人力資源成本開支，提升效率，能幫設計師增加收入，此刻互聯網能不能解決好這個問題呢？

因此，

「

我國目前的主要矛盾是人民群眾日益增長的互聯網水平同不思進取的傳統型設計師之間的矛盾。

」

Q3

互聯網能幫我們什麼？

嚴謹的說，設計院或設計公司在當下環境下，只需要保留核心設計人員，其餘都可以通過互聯網平台外包，設計師可以通過互聯網平台增加自己的收入，打破時間與地域的限制，項目與設計師高效率的匹配起來，這樣設計公司或設計院，以及設計師群體都較好的解決好各自的痛點問題。

於是現在需要解決這四個問題：

1

如何彙集更多優秀的設計師／團隊？

2

如何相信一個陌生的團隊或個人？

3

如何保證設計項目與專業團隊的精準匹配？

4

如何通過互聯網平台把控好設計全過程管理？

如何解決這四大難題？

設計師

+

開發商

+

業界專家

眾圖互聯，一個基於互聯網之上的創新型設計院，一個國內首家互聯網平台型設計院給出了這幾個問題最好的答案。

1.彙集團隊

眾圖互聯通過互聯網進行資源共享，打破地區資源的限制，使得更多的優秀設計資源能夠自由流動。

2.相信別人

通過建立完善的平台個人和團隊信用評價系統，保證每個經過認證的個人或團隊都是值得信賴的

3.精準匹配

眾圖互聯利用長期沉澱的大量數據建立里完整的能力評價和項目匹配系統，使得每個項目都能找到最合適的設計師。

4.把控管理

通過眾圖雲協同設計系統，設計師、業主、專家能夠在同一平台對項目的全過程進行溝通與監督，打破時間與地域限制，做到項目的全過程管理

最後的話：

好啦，感謝並驚訝您能讀到這裡。

未來我們所作一切，都是為了讓您更好的設計，完成設計，無論是您是一位設計師，還是一個業主開發商，都可以在這裡找到您想要的。

我們真的要滅亡設計院？這當然是誇張的玩笑話，但一個事實是：當前的普遍共識是人類正在歷經一次規模和意義都空前的科技革命——互聯網時代。在這個時代大潮下，一切傳統行業都面臨著改變，設計行業也不例外。

都說大數據時代數據就是財富，因此，只有了解互聯網，懂設計，才能更好的在這個時代里存活下來。

互聯網設計將會是每個人生活的一部分，就從今天開始。

您也先別愣著了，也不奢求打賞，捧個人場關注一下總可以吧，大不了日後再取關，謝啦。

看完這篇文章後你感覺昏昏欲睡，

身子越來越輕，

逐漸脫離了大腦的控制，

拇指不聽使喚，

做了今年最神奇的兩件事情：

1

死死按住了下面這張二維碼，情不自禁進行關注。

2

鬼使神差的將此文分享到了朋友圈，

並配文：不轉不是社會主義接班人。

等你醒來，為時已晚。

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