誰說家鄉回不去？有人帶你回家做公益

最新 09-21

去年7月，一場大水讓多年乾旱的河北大地猝不及防，損失嚴重。這次水災救援，也讓河北公益力量的薄弱顯露無疑，很多離家在外的人感到想幫忙卻不知如何入手。

所以，當霍慶川牽頭髮起「益動燕趙」，號召在外的河北籍公益同行聯合起來支持家鄉公益發展，立即得到了諸多響應，記者本人是其中之一，加入之後才發現很多同行原來是河北同鄉（和河北女婿）。

2017年9月，7城10個機構公益聯動

截至到今年7月底，一年的時間裡有45位公益同行成為益動燕趙聯合發起人，1月舉辦了河北首屆公益人年會，7月開啟太行計劃，9月發起7城10個機構公益聯動。目前以靈山慈善基金會「益動燕趙公益基金」作為工作主體，同時推進在北京登記註冊。在外遊子成立機構支持家鄉公益，這樣的組合，是一種全新嘗試，落實到機構註冊、項目設計、各方協調上，也對這個相對鬆散的組合體形成了考驗。

這次，記者採訪了益動燕趙的理事霍慶川（金動未來）、董福廣（益起來社會企業責任機構）、張龍（靈析）、李鵬（北京加速公益基金會）以及監事趙華（彼得?德魯克社會組織學習中心）。給出了10個問題，他們在沒有溝通的情況下做出各自的回答。答案很有意思。

理事會籌備會

公益時報：益動燕趙的發起，源於去年的水災救援。經過進一步了解，您對河北公益組織發展情況的判斷與此前有變化嗎？

霍慶川：經過這一年的了解，和其他省份特別是北上廣深等發達地區的優秀公益機構相比較，我發現河北公益機構普遍存在以下幾個共性特點，這些特點是一年前我認識不足的：1）不善於去學習了解最新的實踐，而是習慣了自己摸索，閉門造車。2）彼此之間溝通和交流很少，合作很少。3）還基本停留在比較傳統的志願服務和救苦救難層面。

董福廣：和最初的預想差距不是很大，也證實了我們做益動燕趙的必要性。自古燕趙多慷慨悲歌之士，這是我們家鄉的特點，是我們值得驕傲的地方，所以在全省各市都有大批的志願者自發組織，這些自發組織，多數沒有註冊、沒有全職工作人員、沒有固定項目；單靠偶爾學雷鋒式的公益活動來凝聚很難實現機構發展，所以每一個自發組織雖然有諸多的註冊志願者，但很難系統地把志願者調動起來。

張龍：有一些變化。以前因為聽不到河北公益組織的聲音，覺得發展太過於滯後。但通過一些走訪，以河北秦皇島為例，我們發現其實有不少成立時間達10年以上的機構，一直在默默無聞地推動。這個發現讓我對河北公益組織的發展增加了更多信心。

河北的傳統志願服務團隊居多，有全職團隊的專業機構較少；能爭取到的政府支持、企業捐贈都比較有限；公眾的支持氛圍也不如經濟發達地區濃厚；整體的公益慈善氛圍，都需要更多培育。

李鵬：以前還是樂觀了。河北公益組織的發展，比我想像的要更初級階段，而這個「初級」源自人的思想和意識。

除了社工機構，絕大多數公益組織沒有專職員工。在河北的社會大環境下，從家庭到政府，成為一個專職公益人，是個不可思議的事情。因為公益組織不是「鐵飯碗」，因為公益組織也沒能力養專職。但是，沒有專職人員，如何持續發展組織呢？

依仗各自的資源（政府）背景，各佔山頭，誰也不服誰。視野有局限，閉門造車。實際上，沒有真正的龍頭機構。

缺乏系統的指導。政府不會幹，外部資源參差不齊，河北公益組織的「防忽悠」能力又弱，十分令人擔心。

趙華：河北自發的志願者組織和小型的公益組織其實不少，也有某些大型全國性志願者組織的分支團隊，領域有一定的細分，環保、罕見病、助學、助老、助殘等等均有機構在做。但是普遍規模較小，影響力不大，籌款能力、項目策劃管理能力、機構運營能力都處在初期或發展期階段。基本上與原來的判斷沒有太大變化。

公益時報：您認為他們需要哪些外界協助？

董福廣：我覺得需求其實很大，還很系統，包含了頂層設計、樞紐關係和機構建設、個人成長等等，單單是益動燕趙很難滿足。

李鵬：我認為，應該給予河北公益組織系統且有側重點的外界協助。這個系統，需要與河北相關政府及樞紐型機構達成共識，自上而下推廣；而在實施工作時，要根據河北公益組織的實際情況和需求制定支持計劃，做有效的支持。總之，不能為了「協助」而「協助」。

公益時報：益動燕趙一年的運作成果是否符合您的預期？

霍慶川：2016年7月成立的時候，發起人就有一個共識，益動燕趙的定位是要做熱愛家鄉的河北籍人士支持河北公益事業發展和成長的專業連接者，策略是通過支持河北本地公益機構領導人和核心骨幹的成長和發展，來推動河北公益事業的發展。基於這樣的定位和發展策略，理事會清醒地認識到，益動燕趙要有很長的路要走，前面2-3年的核心目標是自身活下來的基礎上一邊增進對於河北本地公益的了解，一邊開展2-3個核心的項目。對照上述目標，益動燕趙這一年超過了我的預期。

董福廣：坦誠的說過去一年我對益動燕趙是沒有太多預期的，益動燕趙其實是一種全新的公益嘗試。包括在組織結構、項目設計、溝通方式等等方面。所以過去的一年我們在不斷嘗試和河北的本土公益人溝通，嘗試和所有發起人溝通，希望把這個橋樑和樞紐做得更加通暢。

李鵬：我個人沒有過多思考過預期，因為從一開始，就做了「打持久戰」的準備，目前我們面對困難也只是冰山一角。

張龍：不算最符合預期，我期待可以發展得更快一些，比如機構儘快完成註冊；有更完善的團隊能系統化運作機構，為河北的公益機構調動更多資源。

趙華：益動燕趙從1月份開始逐步尋找、了解、組織河北地區的社會組織，並與不同類型和領域機構進行了溝通，包括政府、行會商會、企業、群團組織等等，其間活動雖然不是很多，但是建立了多元化的合作渠道，並逐漸熟悉了河北的社會組織，與其中一部分較活躍的機構建立了穩定的聯繫和合作關係，為下一步奠定了基礎，應該說是比較符合預期的。

公益時報：在公益行業行走多年，回到自己家鄉做公益有什麼特別的感受么？

霍慶川：特別親切，看到家鄉的人和土地，倍感親切；

雖然很親切，但感覺很陌生，需要用時間和用心去增進了解；

特別忐忑，對自己是否能幫不忙併卻確定，內心充滿忐忑。

董福廣：即親切又陌生。熟悉的是每一個城市、或者是熟悉的鄉音，陌生的是對公益慈善概念理解的差距。

李鵬：做了8年的河北女婿，我一直把張家口當家，但是做公益的念頭是通過參與益動燕趙開始的。在前段時間，我與張家口當地的公益組織交流較多，慢慢發現自己在張家口做公益的過程，是結交更多娘家朋友的過程，未來可以互相幫助，讓我感覺非常溫暖、非常欣慰。

趙華：感覺這是一個公益產品和氛圍都相對薄弱的藍海，很希望家鄉的父老鄉親因為更多社會組織的服務而能夠開拓視野，增加社會資源的互動，提高生活質量。

公益時報：回到家鄉做公益是否需要考慮正確的「姿態」或者說「態度」？

董福廣：確實有的，也有點複雜，這裡包含對各級相關政府的溝通、對於各區域志願者團隊領導的認可和溝通。需要把握和他們溝通的方式，正如我前面所說，我們在嘗試，在找合適的對話模式。

張龍：沒有考慮太多，只希望跟同行的夥伴們找到最合適最有效的方式方法。

李鵬：我認為非常需要，尤其是自己回到娘家時。我一直本著共建張家口（河北）公益組織的心態在做公益支持。四個堅決：堅決不做「山頭」，不稱王稱霸；堅決不伸手太長，讓本地組織在支持下自主發展；堅決按原則辦事，不能向不靠譜的事情妥協；堅決不做「大壩」，不做資源的分配者，要做資源的疏通管道。

趙華：在哪裡做公益應該都一樣，用一樣的理念和價值觀。

公益時報：河北本土公益組織對益動燕趙有怎樣的回應態度？

董福廣：他們對益動燕趙的期待值很高，但我們深刻認識到自身還不能完全滿足他們的需求，且益動燕趙也有益動燕趙自己發展的方式，我們除了去滿足河北本土公益組織的需求以外，還需要和我們的所有發起人保持良好溝通，這是雙向的，益動燕趙除了服務好本土的公益組織以外還需要多層次地給發起人提供服務家鄉公益發展的平台。

趙華：從觀望、了解到合作參與，一步一步建立更好的良性互動關係中。

張龍：慢慢感受到了對益動燕趙的信任；部分機構希望有能力回應益動燕趙的支持，去承擔更多推動本地公益事業發展的責任。

公益時報：我們與河北本地樞紐型機構怎樣協調合作？

董福廣：有一些嘗試，比如去年的河北公益人年會，我們就聯繫了河北省社會工作促進會，省內省外聯動，高效率地去凝聚河北公益人，促成年會。下一步益動燕趙也會考慮多和樞紐機構合作，橫向支持領域樞紐機構、縱向支持區域樞紐機構，以點帶面。

李鵬：我認為，益動燕趙應該重點與河北各市級樞紐機構合作。因為省級樞紐還不具備支持市級樞紐的意識和能力。

公益時報：這樣一個基礎鬆散型的組織，要發展成有活力的機構，需要克服哪些困難？

霍慶川：如何讓聯合發起人有參與感和榮譽感，讓聯合發起人認為這是「我的公益理想」，而不要認為這是「霍慶川的公益理想」；如何找到更多的熱心家鄉，願意支持河北公益發展的老鄉們，如何贏得他們持續的信任和託付；如何找准河北公益機構領導人和核心骨幹的真實需求，進而設計出有針對性的公益項目，為他們提供支持和服務，幫助他們真正提升自己。

張龍：凝聚一個緊密的社群，並在互動中產生相對統一的使命願景及目標；執行團隊需要確保項目的質量，通過有效行動贏得更廣泛潛在支持者的信任，構建一個共同的歸屬感和榮譽感；在發展中為熱心河北的人提供多個參與的入口（如加入發起人、捐贈資源/資金、出智出力）。

趙華：核心治理團隊之間相互的尊重、信任，以及對長期目標達成共識。專業管理團隊的建設和發展。穩定的使命，健康的決策機制，靈活的項目體系，逐漸穩定的資金來源。

公益時報：介紹下基金的短期和長期規劃？

霍慶川：益動燕趙短期（2-3年）規劃：1.招募100位聯合發起人，徹底解決益動燕趙自身的生存問題；2. 設計並運營2-3個核心公益項目，助力河北公益機構領導人成長；3. 形成一個小而精的專職工作團隊，使益動燕趙走上一條職業化和專業化之路。

益動燕趙長期（5-10年）規劃：1.連接到至少500位願意支持河北公益行業發展和成長的老鄉，為他們提供系統和專業的公益服務；2.機構年度總收入超過500萬元，每年至少服務100位河北公益行業從業者；3. 成為推動河北公益行業發展和成長的主要力量。

趙華：短期：儘快正式註冊、通過一些活動更多了解當地機構的需求，設計產品和服務。長期：搭建一個省一級社區基金會模式的服務平台，基於本土化需求，取於斯予於斯，促進資源、信息、需求的互動，逐漸對外產生影響力，進而帶動更多外部資源的對接。

公益時報：介紹一下「太行計劃」。

太行計劃開班儀式

般若（總幹事）：太行計劃是由益動燕趙發起的河北公益領導人才發展項目，將與具有社會情懷與創變精神的河北公益領導人一同學習，系統梳理公益領導人所面臨的問題並解決問題。第一期共招募15名河北公益機構領導人。項目周期為一年，每兩個月進行一期線下集聚，每次活動為期兩天，第一天為半開放式培訓&工作坊，第二天為15人封閉式私董會&讀書會。

董福廣：太行計劃其實就是我們諸多嘗試中一種，通過這種讀書會、私董會的方式，讓一群人通過自主+互助的學習方式去成長。期待通過這樣的學習，在一年後或更長時間，能有一批人代表著河北老家公益發展的水平，這些人就是我們的太行夥伴。

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