柳傳志以己為鑒，對話格局商學逾萬企業家

在目前的互聯網創業大潮之下，各行各業都深刻感受到了時代變遷所帶來的企業管理升級的壓力，透視柳傳志的創業之路，破創業困局、解運營難題。

柳傳志的創業格局下的聯想發展之路

首先，柳傳志為格局商學的企業家學員們分享了聯想如何在科研院所中率先走出產業化的道路和聯想的多元化發展。聯想在2001年進行了分拆，如今聯想控股龐大的資產里包括了聯想集團、財務投資和戰略投資三部分業務，涉及到風險投資、私募股權投資、天使投資、高科技、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、新材料等行業，實現了聯想的多元化發展。

面對詭譎突變的市場環境和殘酷的商業戰場，聯想仍然在和國際大企業的劇烈競爭中取得了PC領域全球第一的地位，為今天中國的信息化建設、互聯網建設打下了堅實的基礎，對中國成為當今移動互聯網非常發達的國家具有重大意義。

柳傳志坦言，聯想在PC領域的競爭經歷了三個階段，也遭遇過不同的困難，甚至一度面臨著「生死」危機。從1984年聯想成立到1990年，是聯想發展的第一個階段，當時的聯想面臨的不僅僅是發展戰略與原有的計劃經濟體制之間的矛盾，還有聯想團隊完全不懂企業經營的困難，以及資金的困難，讓聯想只能選擇代理外國PC。1994年-2004年，在柳傳志的帶領下，聯想在和國際大品牌IBM、COMPAQ等PC領域的競爭中，克服了配件庫存帶來的成本提高等一系列問題，讓聯想在市場中佔據了優勢，取得中國第一的位置。而聯想集團從2004年12月8日宣布收購IBM全球PC業務開始走向國際，是聯想在PC領域競爭的第三個階段。

可以說，聯想從一開始在當時的計劃經濟體制之下，發展就受到限制和制約，柳傳志的創業格局觀為聯想帶來一次又一次的飛躍。可以說，柳傳志的創業格局，沒有局限在地域區域，更沒有把自己限制在自己既有資源的格局裡。而當今的互聯網技術突飛猛進的背景之下，企業家是被動應對，還是積極利用，一切都在企業家的商業理想。

柳傳志的企業管理格局「力挽危機」

聯想併購IBM之後，成為全球PC市場第一名，卻也遭遇金融危機，凈利潤不斷迅速下滑，可謂危機深重。柳傳志認為金融危機只是導火索，聯想遭遇危機的根本原因在於併購後企業管理上存在的文化衝突和原管理層的短期行為兩個重大問題。

針對管理上的問題，柳傳志在2009年2月2日進行領導層改組，改組後的聯想連續17個季度，在全球主要PC廠商中保持最快增長。通過聯想管理的「建班子」、「定戰略」、「帶隊伍」三要素，與楊元慶組建起中西合璧的領導班子，並堅持採用員工期權激勵方案，留住了人才。同時，柳傳志以「說到做到，盡心儘力」為核心，建立起「想清楚再承諾」 、「承諾就要兌現」、「公司利益至上」和「每一年每一天我們都在進步」的新企業文化，解決了管理上存在的文化衝突。

柳傳志以己為鑒對話格局商學近萬名企業家

王忠民理事長坦言，「 柳總是中國我最佩服、最尊重，和所學最多的企業家。」 在柳傳志的演講中，他聽到了一個創始人的勇氣與擔當：一個創始人永遠是在最困難的時候站在第一線，永遠是在轉軌的時候站在第一線！

創業不是件容易的事，需要面對商場中的千軍萬馬，時代環境的瞬息萬變，但在中國有一批勇敢、堅韌的創業家，追求、堅韌、德行和學習能力也都是企業家必備的特質，企業家需要不斷學習，不斷試錯，才能更進一步成功。他更希望能夠通過自己的一些經歷和經驗為大家提供一些前車之鑒，並對於能夠在格局商學用大屏直播的方式，與眾多的企業家們見面和互動交流感到非常榮幸。

柳傳志在與格局商學全國百城、近萬名學員的大屏直播互動過程中，為某國有企業管理者提出的創新驅動問題解惑，他認為機制體制是第一位，企業家要把控大局，確定發展方向，最後預備好資金、人力等各方面的資源，義無反顧的往前走。他強調，當企業到了一定規模時，企業家一定要做好企業戰略研究。

他更希望能夠通過自己的一些經歷和經驗為大家提供一些前車之鑒，「格局商學的 4 位總顧問都是我熟悉的人物，是我很要好的朋友，今天我能夠在格局商學和這麼多企業家朋友見面，是我的榮幸。」柳傳志強調。

格局商學助力企業家的創業格局和商業理想

柳傳志曾言「他很幸運，幸運是個機會」，他抓住了改革開放帶來的機會。而對於格局商學的企業家學員來說，足不出城，便可通過巨屏直播的方式直接對話中國經濟發展史上的殿堂級企業家柳傳志先生，獲取知識與智慧的力量，開拓自己的創業格局和商業理想，這就是格局商學的力量。

而格局商學從創立之初，就始終致力於在第一時間內傳授國際國內的鮮活思想，幫助企業家把控風雲詭變的時局，做好企業全局化戰略分析，這也是格局商學之所以能夠僅僅在開播一年，就能夠聚集全國近萬名企業家同堂學習的原因之一。

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