從玩具到工具，直播蛻變或將進入2.0時代！
直播行業第一權威媒體
在各行各業當中，持續增長的只有兩種價值：「第一種是人的價值，第二種是影響力的價值。人的價值不是我能決定的，但是影響力的價值是我可以參與的。」那麼只要踩著這條線上，這樣的生意不會太差。
坐在靠窗的辦公桌前，岳立冷靜地說到。岳立是一位已經從近二十餘年的資深互聯網人士，目前正在以第三方服務商身份在直播行業創業。直播觀察對其進行了專訪，岳立先生提出了直播2.0的概念，這是指的直播技術更新還是另有所指呢，岳立將自己的想法娓娓道來。
直播的本質：音畫同步的「電視台」
直播其本質是帶有社交屬性的音畫同步。直播不是某種產品技術或者某一個具體的商業品類，是一個基礎服務，是帶有音畫同步屬性的基礎媒介，通俗來說是可以實時和主持人互動的電視台。具有媒體的一切屬性，還自帶社交屬性。
音畫同步是人類歷史以來，人類最願意接受的信息傳播方式。讓眼睛和耳朵同時接受信息，即使是在直播或者傳統媒介基礎上加上 VR、AR、XR，其本質只是聲畫同步的基礎上增加體驗而已，並沒有解決最根本的東西。
直播在互動帶來的變革要比VR帶來的視覺體驗提升帶來的改變大得多。人類只有近距離才會需要觸覺嗅覺和味覺，但音畫同步卻是最自然的交流需求。既然直播是帶有社交屬性的「電視台」，那麼直播必然有其不可忽略的影響力。
直播正在成為工具 釋放其影響力
我們來舉一個淺顯的案例，陌陌從一家即將沉寂的公司成為直播風口的企業，這是因為他們以潛在的社交的資源通過直播這一塊快速放大。這是一個眾所周知的案例，並不能完全涵蓋我剛才說的從玩具到工具。
陌陌直播17驚喜夜
保持和時代同步的企業，都在關注直播給社會帶來的影響。通過企業直播（企業自己的直播間），邀請代言人為企業的產品和服務進行推廣。這個比較傳統的還包括傳統媒體，現在無論是電台電視台還是傳統紙媒，都有開設自己的直播頻道，這對他們來說，事實上也是藉助直播的快速傳播效應和社交屬性。
再舉一個例子像一直播和人民日報旗下人民直播之間的合作，鬥魚的黨員直播間，黨和政府也在藉助於直播來發出自己的聲音，傳播自己的形象。企業和政府，也都在把直播當做一種工具用，而不僅僅是玩具。
從玩具到工具 直播進入2.0時代
我們不妨來看一下和信息技術相結合這三十年來的趨勢，任何工具在出現的當初都是玩具，後來逐漸成為了工具。比如說電腦、 手機等，這就是我說的直播2.0時代，直播正在從玩具變成工具的關鍵階段。玩具的屬性，通過它來嘗試新的東西，來滿足人的求知慾，達到愉悅的目的。
工具則是達到特定的商業目的，例如從事傳統演藝的線下藝人，正在通過直播倆獲得關注。他們不認為直播時很LOW的事情，而是認為這是一個快速擴大自己的粉絲群，擴大自己的影響力的事情。它的屬性和規模和朋友圈是一樣的，這一點是這些人在利用直播的社交屬性。社交屬性也直播作為工具強有力的手段。
進入直播2.0這個層面，無論你是在哪個行業，你在教育、電商、遊戲 。你可能想像到的能成熟的任何產業，這個商機是無限大的。希望目前的直播從業者，從這從風口浪尖山的豬轉變成為行業的服務者，去發掘潛在的機會，例如雲犀直播拿到賽富亞洲2000萬投資。
為什麼提供直播硬體服務的設備廠商會受到這麼多的青睞，就是因為他們把直播利用在人類的商業或者價值上，並不是盒子或者解決方案。
雲犀直播把社會對直播的需求，從不可能變成能，把複雜變成簡單，把遙遠變成肉貼肉。所以他的高估值取決於此，那麼如果接下來從業者想要抓住接下來的機會，要調整自己的定位，包裝自己的價值，把自己的業務重心，向你覺得可能參與合作的領域進行偏轉。
其實直播行業很多我們看到的事例已經顯示端倪，比如陌陌的大改版、YY直播開發出的「陪我」功能，B站的直播與視頻業務與網易的合作，把自己當做遊戲發行商的角色，來參與遊戲行業中的經營。某牙、某貓、某魚在直播變現面臨的盈利壓力，無論是外力和內力都促使目前這個趨勢浮出水面。
將直播作為工具，廣告盈利水到渠成
我們拿直播和LBS來做個對比。所謂的LBS基於位置的服務。譬如我們來到上海市旅遊，出了火車站要叫一個滴滴打車，到我在網上預定的賓館，之後在賓館1公里內尋找餐廳和影院。這些都要用到基於LBS的服務。很明顯LBS作為服務工具衍生出來了在線叫車，團購等業務模式。
直播1.0時代，人們通過經營直播間從用戶打賞上賺錢，這點從各直播台的飛機、豪宅、遊艇、火箭等禮物就可以看出來。再加上傳統內容付費模式是一直存在的，例如HBO、Netfilx 、 CCTV高清頻道看電影，人們有付費觀看優質內容的習慣。直播一開始就把內容售賣作為其與生俱來的盈利模式，從業者將會在這一塊深度挖掘，製作專業的PGC、優質的電視台級別直播間，在付費內容上的深度挖掘。由此可以看出，直播還沒有脫離「玩具」的屬性。
但是直播2.0時代，直播是作為一個服務的工具和或服務者，服務於各行各業，而這其中廣告是其中最天然最水到渠成的盈利模式。因為直播是媒介，具備傳播屬性和能力，而廣告的本質是服務。
從直播內容的經營者轉變為一個服務型的經營者，這也是我想對行業參與者說的話。要抓住直播2.0的機會，因為直播2.0是1.0的N多倍。這就像移動互聯網從手機遊戲切水果和憤怒的小鳥開始，這是我們接觸移動互聯網的第一步。
但是移動互聯網給社會帶的的價值，遠遠超過我們在手機上劃劃點點切水果，體驗一下新設備帶來的快感或者玩憤怒的小鳥所帶來的愉悅感。現在所有的支付、通訊、出行、醫療等等都可以通過智能手機來解決。
經營影響力本質是廣告，走量是關鍵
說到影響力，它可以延伸到方方面面。例如可以將自己打造為有話語權的一個角色，去做教育培訓別人；或者去做一個有話語權的載體，譬如出一本雜誌或者寫一本書；也可以直接拿著影響力來經營。經營影響力的本質就是廣告，而走量從來就是生意能否成功的關鍵環節。
岳立在演講
我們看到報紙、廣播、電視、電影院、在線視頻都有廣告，唯一就是直播缺少廣告。而觀看直播看的人越來越多，直播廣告必然會成為一種商品。直播廣告應用模式一句話就可以說清楚：接到廣告傳播的需求，然後把它分成面向渠道傳播的若干份，幫助渠道方把它去執行，實現推廣效果。於是為了實現這些事情，我們必須去做很多其他必要的工作。
整個產業的需求在這裡，誰來發布這個廣告，這個是不需要操心的，就在市場上，誰來承接廣告也不需要操心，是哪些具有影響力具有傳播性的網紅或者大V，我們需要做的事情是把這些串聯起來。那我們就做為廣告主和主播服務的工具。
播助手官網截圖
於是就有了我們友播的DSP和友播的播助手。於是這個東西就很直觀了，一個是為廣告主，一個是為主播，通過這樣的體系將兩者串聯起來。 從去年的千播大戰到今年的直播下半場，直播行業的變化趨勢，最新的應用也能夠證明直播即將從以前的「玩具」進入現在的「工具」。
直播2.0時代的門檻
然而並不是人人都能夠洞穿屏障，直播2.0的未來目前不夠明朗。十九大之後，政策對於直播將會向哪個方向的引導暫不明晰。但是我相信，這一塊的遊戲規則會隨著行業的發展，會形成有效的互動關係。政府也不一定知道如何去引導，但會讓一些企業去試水，如果踩得太深了，政府會把你拉回來，太淺則不會管你。
直播行業一定會發展，這個直播2.0的門檻會決定了行業發展的速度。而有商業機會的話，資本是不會放棄這個機會的，所以不用直播從業者擔心資本的問題。
對於直播平台的來說的話，直播平台的最終的宿命，僅僅是作為直播平台這塊業務的話，最終會做內容細分：遊戲、教育、體育、醫療健康、喜劇等，現在在央視可以看到多少頻道，將來就可以這些平台上看到這些信息。而傳播力價值的經營的事情會轉到經紀人或者經紀公司的手裡。
平台壓領域，經紀公司壓內容價值
傳播力價值與現有商業模式的對接，平台壓的是領域，經紀公司壓的是內容的價值。經紀公司做內容，最終可以從哪個領域去變現，培養的網紅或者製作的內容，可以如何為傳統行業服務，這是紀公司要考慮的問題。
其實，阿里巴巴自建淘寶直播和收購優酷已經說的很清楚，商業去圈養資源，而作為資源方的經紀公司和平台，要想更多實現這樣的案例，就要去調整方向。把直播運用在人類商業需求的價值上，包裝自己的價值 。
友播作為國內最早起步經營直播廣告的服務商，是極有可能把這塊的價值以最直接的廣告模式進行變現的企業。雖然後面也有跟風者，但是目前市場蛋糕足夠大，逐漸萎縮的傳統廣告市場有近千億市場規模，這些會轉移到以直播為代表的新媒體渠道上來。
結語
現在已經是2017年下半年，距離2016直播元年也才一年， 直播平台現目前仍於燒錢狀態，而燒錢搶佔市場的仗沒法持續太久，因為資本逐利。投資人講究商業，追逐盈利。商業的本質應該是交易和盈利，而不是無限燒錢搶佔市場。
直播已經從1.0的玩具時代到直播2.0工具時代，人們開始用直播達成自己的目的，或許藉助於直播來盈利的時代已經到來。
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