貓眼與微影時代握手，騰訊與阿里的文娛大戰才剛開始

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傳言多日的貓眼與娛票兒合併案，今日終於落地。

9月21日， 光線傳媒發布公告，其控股的貓眼電影、微影時代、林芝立新及瑞海方圓簽署增資認購協議。

按協議，微影時代及林芝利新成為貓眼文化的股東，微格時代出資39.74億元（分兩次，首次為37.71億元）獲貓眼27.59%股份、瑞海方圓出資8.97億元獲貓眼6.56%股份。微格時代、瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司，光線傳媒持有貓眼文化的比例由30.11%變更為19.83%。

換成人話：微影時代把自家票務業務給了貓眼文化，從而獲得貓眼文化27.59%的股份。光線傳媒+光線控股手中的貓眼文化股份，由原來的77.13%，變為現在的66.85%，依然是貓眼的絕對大股東。

俞班長的「預感」

此前一個月，微影時代大幅裁員、格瓦拉票務升級延宕，合作方無法出票等消息，已預示了國內電影票務市場這起最大規模合併案的最終贏家。它原本早該發生，卻延遲至今，以致於買賣雙方都戲劇性地出現了角色反轉——在有機會收購貓眼、成為中國第一大互聯網票務平台之際，微影時代CEO林寧僅猶豫了那麼一下，貓眼就翻盤了。

而此前9月19日的一場發布會上，阿里大文娛總裁俞永福援引比達諮詢、易觀等第三方數據，向外界炫耀肌肉：「淘票票穩居市場第一，想要超越已經很難。」他也打趣說，「當然也有快捷的辦法，比如合併之類的。」

大概俞班長已經知道，此時貓眼和娛票兒「抄近路」合併已是板上釘釘，只待官宣了。

每一段被改寫的商業大戰背後，都有看不見的資本之手在左右其進程。不出意料，這次依然是騰訊、阿里和光線。

王長田與俞永福掰手腕

在談騰訊和阿里戰局之前，有一個不可忽視的角色：光線傳媒。

2016年5月，光線做了一個被業內稱為「史上最正確的決定」：控股貓眼。如今，光線系手中的貓眼股份已超過77%。但它的入局，令這場票務大戰局面更加微妙：一方面，截至2017年6月30日，阿里持有光線傳媒9.36%的股份；另一方面，騰訊多次領投的美團（母公司三快科技），也持有光線傳媒6.4%的股份。

在這場混亂戰局中，光線和貓眼成了騰訊和阿里的資本勢力的交叉點。所以，貓眼的大股東光線到底站哪一邊，就很值得玩味了。

王長田（右）與俞永福（中）在2017年第20屆上海電影節「中國電影產業高峰論壇」上 視覺中國

而光線的立場，可以從其老闆王長田的發言中覓得三昧。雖然阿里是光線的股東，但在2017年上海電影節期間，俞永福宣布了阿里影業要做電影產業的「基礎設施」的新定位，王長田就毫不客氣地質疑道：

永福也許哪一天會收回他今天說的話……現在永福是基礎設施的提供者，我們是基礎設施的使用者，而且永福承諾不跟我們競爭。但是，我覺得有一天也許我們還是會競爭的，因為這個行業其實很小，大家做著做著就做成一樣的公司了。

如今，王長田的話已成讖：光線傳媒控股的貓眼合併娛票兒，使得光線在票務領域成了阿里影業最棘手的敵人。以後，俞永福要跟王長田掰手腕了。

而此後，阿里影業可能面臨「兩隻拳頭打人」的局面：既要應對騰訊全產業鏈的圍攻，又要防止光線的偷襲。

騰訊結束「雙黃蛋」策略，抵擋淘票票兇猛攻勢

雖然騰訊和阿里在電影投資領域成績平平，但在票務和發行市場，兩家卻打得難解難分。

正像在IM應用、影視製作屢下「雙黃蛋」一樣，騰訊在票務領域也如法炮製：不僅開放微信介面扶持微票兒（即今娛票兒），還通過持股美團，間接成為貓眼電影股東（目前，美團仍是貓眼第二大股東）。

貓眼與娛票兒合併前， 騰訊、阿里的電影產業部分布局及與傳統影視公司的資本關係（點擊看大圖）

但就在貓眼和娛票兒合併消息宣布之前，光線控股和光線傳媒搶先宣布了增持貓眼股份的消息，光線控股+光線傳媒所持貓眼股份達到77%以上，而騰訊多次領投的美團手中的貓眼股份，縮減至12.87%。

貓眼電影一度佔據超六成的市場份額，但到現在已跌破30%。而立志做電影市場「基礎設施建設」的阿里影業，則以砸錢補貼的方式，幫淘票票拿下了不少份額。

而且差距還在不斷縮小。QuestMobile發布的報告顯示：2017年7月，儘管活躍滲透率還有差距，但DAU（日活用戶）指標已超越貓眼，這樣算下來，總體用戶活躍率（47.0）已超過貓眼（44.6）。

數據來源：《QuestMobile2017電影票務APP洞察：總體用戶持續下跌，誰能逆天改命？》

如果靠瘋狂補貼的淘票票以這種速度蠶食貓眼和娛票兒的領地，那麼票務市場遲早有一天會是阿里一家說了算——這正是騰訊緊張的原因，合併勢在必行。

在過去兩個月中頻繁傳出資本運作的消息。多方消息顯示，騰訊主導了這次合併。根據文娛媒體「娛樂資本論」此前的報道更直指，在微影時代9月19日召開的全體股東大會上，「整場會議，一直是騰訊投資部的高層在台上講，包括交易方案、分拆方案，以及後續的補償方案等等。」

此番騰訊把一手扶植起來的娛票兒與貓眼合體，對抗阿里淘票票的意圖明顯。騰訊方面樂觀地認為，合併後，貓眼+娛票兒+格瓦拉的市場份額將超過60%。鑒於阿里今年不斷加大對票務的投入，對決已在所難免。

或致阿里影業更大規模虧損

正如騰訊、阿里在外賣（美團、餓了么）、共享出行（滴滴、快的；摩拜、ofo）等領域通過扶持代理人以隔空角力一樣，兩巨頭在票務市場的爭奪，都是微信與支付寶/手淘系勢力的延伸。

那麼，這個戰場上，到底誰更有優勢？

貓眼與娛票兒合併後， 騰訊、阿里的電影產業部分布局及與傳統影視公司的資本關係（點擊看大圖）

2014-2015年，試圖在影視熱潮中分一杯羹的互聯網公司，紛紛涉足影視業務。但兩年多以來，成功的少，撲街的多。阿里影業也不例外，不過要說亮點，阿里影業的發行業務還不錯，其中的淘票票是其為數不多的亮點，當然代價不菲：阿里影業2017年上半年財報顯示，上半年凈虧4.85億元，虧損額度較去年同期4.66億元有所擴大。

不過，阿里影業在淘票票身上的投入似乎沒有縮減跡象。

在2017年6月的上海電影節上，阿里大文娛集團董事長俞永福甚至宣布退出上游影視開發，專註「電影市場基礎設施建設」；7月，阿里影業拿出超13億元增持淘票票9%的股份。

2017年6月18日，俞永福在第20屆上海電影節「中國電影產業高峰論壇」上發表演講 視覺中國

那邊廂， 雖然騰訊系主投主控的《少年》票房也不景氣，但還在持續開發IP，至於發行領域的貓眼電影，2016年全年虧損也只有1億元，2017年1-5月甚至實現了7312萬的盈利。

之前，騰訊系注重影視行業的全產業鏈布局，而阿里系則注重下盤，即發行與院線（這才是淘票票的份額實現快速增長的原因）。但貓眼電影與娛票兒合併，意味著騰訊正要迴轉身來，整合併奪回失去的領地。

騰訊想擠壓淘票票，而阿里則要保住既有戰果，最直接最有效的武器無非是追加票補。如此一來，2017年1-6月中國電影票務市場不斷萎縮的月活（據《QuestMobile2017電影票務APP洞察 》）， 可能因為兩家的爭奪而止跌。而考慮到阿里影業在2016年一整年虧損就已近9.6億元，再    追加票補將使其全年虧損超10億元。

「後票務時代」，誰將贏得這場影視大戰？

票補是爭奪和穩固市場份額的有力武器。

在貓眼、娛票兒和百度糯米大戰的時代，票補屢試不爽。但一旦力度稍有減弱，份額即應聲而降。比較典型的就是百度糯米，在票補強力催動下，份額一度逼近20%，但百度放棄O2O業務後，糯米電影票業務份額即降到現在的不到10%。

所以單就票務市場來看，更願意補貼、更耐燒錢的一方會贏得鏖戰。雖然大家對這場「殺人一萬，自損八千」的賭局。即便是個無底洞，也沒有理由退縮。

巨頭們對票務市場的爭奪，源自對中國院線市場的樂觀預期，但這些只是中國電影市場競爭的初級階段，從爭奪優質片源，到爭奪發行與院線資源，都是美國好萊塢曾走過的老路。

1. 「零窗口期」時代來臨

先拋出一個比較悲觀的論斷：互聯網電影票務將變得越來越無關緊要。

以美國市場為參照，越來越短的窗口期（即一部電影在院線上映的總周期，從3個月到1個月，再到20天乃至零窗口），正在大幅縮短票務與院線公司的售票周期，進而壓縮其盈利空間。

如今，好萊塢片廠巨頭們已在商量縮短院線電影的上映窗口期，他們試圖將時間從原來的3個月，縮短到20-30天。在中國，窗口期也不過1個月而已，而且這個窗口期註定將在各方角力中不斷縮短。

2015年，國產電影《衝上雲霄》（試圖在視頻網站「先看」和院線同步上映）和《消失的兇手》（試圖在樂視網和院線同步上映）衝擊「零窗口期」的嘗試失敗，但到了2016年，即便有院線公司堅決抵制，好萊塢電影《卧虎藏龍2：青冥寶劍》在仍在北美嘗試了Netflix、院線同步的「零窗口期」發行模式。

與中國電影行業的強勢院線不同，即便被院線方抵制，好萊塢六大片廠也無所謂，因為它們基本都有自己的渠道：電視台、DVD零售乃至流媒體視頻平台。這也是光線、萬達一直對自建視頻網站不死心的重要原因：片方絕不能坐視自己被院線卡住喉嚨。

另一個可供參考的例子是中國的電視劇市場。此前國內「台網聯動」的電視劇，向來先台後網，但最近也變了：今年視頻網站和電視台也圍繞《軍師聯盟》的播出優先權問題發生爭執，最終，原定優酷提前一周播出的計劃，被迫改為同步播出。

《大軍師司馬懿之軍師聯盟》劇照，圖自豆瓣電影

然而這並沒有什麼用，底線終究要突破。「零窗口期」之爭已不是真偽問題，而是時間問題了。家庭娛樂、互聯網渠道將成為電影發行的另外兩大主力渠道。

2. 電信運營商們的機會

在「零窗口期」催逼之下，「線上發行」地位凸顯。

本質上，互聯網只是渠道，電信運營商也一度被認為不過是建設渠道的「民工」而已，但情況在悄悄發生著變化。

無論是家庭娛樂終端（盒子、智能電視），還是視頻網站，競爭到最後大家或許會想起那些曾落寞的、被OTT的運營商們，沒準兒是新的盟友，甚至是決定勝負的力量。

在美國，運營商們已試圖為訂戶們爭取到接近零窗口期的優質的電影，訂戶可以選擇在網路上優先觀看。競爭發展到一定階段，渠道商乾脆會直接收購內容商。美國AT&T收購時代華納、康卡斯特收購夢工廠就是活生生的案例。AT&T董事會主席兼CEO蘭德爾·史蒂芬森（Randall Stephenson）就說，收購時代華納是「純粹的垂直整合。」

儘管國內運營商還無法為訂戶爭取到這些福利，但看到騰訊用「騰訊王卡」勾引用戶套餐內免流量費用「騰訊娛樂全家桶」，還有幾個人能把持得住？儘管阿里也有跟進，但目前其「螞蟻寶卡」根本不支持套餐內免流量費使用阿里文娛全家桶。

騰訊和阿里誰將最終成為娛樂行業霸主，不止要看上游內容豐富程度與線下發行能力，還考驗它們對上下游互聯網資源的整合能力。在視頻網站、線下發行、電視終端之後，下一場角逐或許是在電信運營商領域。

正如王長田所言，影視圈確實不大，大家的業務很容易產生碰撞。影視娛樂公司除了拼內容，還要拼線上渠道和基礎設施實力。貓眼電影和微影時代的合併，只是騰訊和阿里曠日持久的文娛戰爭中一絲小小的波瀾而已。

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