企業傳承你做好準備了嗎？

摘要

本文從企業可持續發展的角度分析企業傳承的必要性，企業傳承的不同模式影響了開始切入時間和傳承結果，本文側重討論了家族企業的傳承的幾種模式並舉例進行佐證。企業傳承並沒有完美的模式，關鍵是提前考慮、整體設計、穩健實施。

隨著中國創業一代企業家的逐步老去，企業的傳承成為眾多企業面臨的問題。企業傳承採取什麼樣的形式？接班人選擇有什麼標準？什麼時候開始進行企業的傳承？以什麼樣的方式能夠順利實現企業傳承？這一系列問題困擾著很多企業家。

企業可持續發展與企業傳承

企業要持續發展，必須有持續經營企業的人，作為企業的創始人不可能一直經營企業，就需要不斷培養經營團隊，包括企業經營團隊的領頭羊——接班人。企業要可持續發展，就要持續做好傳承工作，最重要的是實現實質的可持續的傳承，而非形式化的接班。

山西海鑫鋼鐵集團曾經作為中國知名的民營鋼鐵公司，在創始人不幸離世後，由其兒子匆忙上陣作為接班人繼承企業。但接班人興趣在資本市場而非鋼鐵主業，在將數名企業發展功臣排擠出企業，市場劇變而轉型失敗的情況下，企業負債纍纍，最終以破產被重組收場。海鑫鋼鐵集團的案例是典型的沒有從企業可持續發展去考慮企業繼承的典型案例，沒有做提前、預防性安排，接班人匆忙上陣而沒有體系性制度設計，最終以失敗收場。

企業傳承的不同形式

日本的家族企業傳承一直是企業傳承的典範，不同的傳承模式締造了很多百年企業，與其相對穩定的國內經濟政治環境和家族企業有效經營的模式有很大關係。日本家族企業的傳承並非一直選擇「直系血緣親屬」作為傳承人，而是選擇合適的家族成員作為企業傳承人，選擇侄子、女婿作為傳承人並不鮮見。如果家族企業是上市公司，則大多數選擇由董事會決定傳承人選，有的就是職業經理人或者股東派遣的董事或執行董事。

中國的民營企業採取不同的傳承模式，有的「企二代」成功接班，企業持續發展壯大；有的選擇職業經理人團隊接班，企業家子女並未作為首選的接班人；有的企業選擇有效的「能臣班子」，輔助「企二代」接班；有的二代選擇自主創業，家族企業的傳承就成為巨大的問題。以下就幾種模式分別舉例探討。

1

子女繼承模式

大多數民營企業在選擇企業繼承的時候首先選擇「子女繼承」模式，子女繼承可有效保證企業所有權和決策權的統一，也可能導致「功臣紛紛離職」。子女繼承的前提首先是有足夠的子女繼承人選，可選擇最優秀的子女作為接班人選，可是大多數企業家面臨的是獨生子女時代，沒有合適的人選去做接班人。

企業界「子女傳承」模式較早的紅豆集團、萬向集團、方太、碧桂園等企業，採取「子承父業」模式，實現企業有效傳承，企業持續穩健發展，並跟隨技術潮流實現技術升級，企業國際化也早先一步實現。而力帆集團、娃哈哈集團的企業傳承在企業轉型期備受煎熬，還需要時間來驗證。

2

職業經理人團隊接班模式

在大型上市公司的民營企業中，很多企業選擇職業經理人接班而非「子女繼承」模式，原因在於上市公司受到多方監管，需要保持企業穩健經營，職業經理人團隊往往對企業自身、產品、市場和客戶的熟知程度優於企業創始人子女，在這種情況下，很多創始人子女也會短期或長期選擇放棄做接班人的權利，選擇做董事或大股東代表，在確保企業持續發展的情況下，保持大股東權利，創始人子女自己可以做自己想做的事業。典型的案例就是美的集團的接班模式。

在美的集團整體上市之時，美的董事會團隊全部由職業經理人組成，創始人何享健將董事長的位置讓給方洪波而非自己的兒子；近兩年，美的在國內外開展併購獲取核心技術，進軍機器人領域並搶佔行業領先地位，凸顯了職業經理人團隊的優勢。

3

輔助「企二代」接班模式

在「企二代」與職業經理人團隊在經驗、知識、業績有巨大的差距的情況下，創始人選擇職業經理人團隊輔助二代接班也不失為一種穩妥的模式，這為「子女繼承」模式有效落地爭取了時間和空間，保證了經營團隊的穩定，企業的持續發展。新希望集團企業繼承就是典型的案例，在創始人選擇女兒作為接班人的同時，選擇一名大學教授作為「聯席董事長」，輔助女兒進行有效決策，並實現企業在組織變革、技術創新、整體轉型等方面的突破，實現多方受益。

以上三種模式不足以概括所有的企業傳承模式，可以作為典型模式的參考指引。

企業傳承的執行

從以上成功和失敗的案例可以總結出，企業傳承並沒有完美的模式，關鍵是提前考慮、整體設計、穩健實施。

在大多數企業家選擇子女傳承的情況下，在子女各個成長階段都要徵求他們的接班意願，並有意識培養接班的能力，也就是提前考慮。在管理權、決策權、股權交接等關鍵事件節點和階段，需要考慮企業發展階段、接班人能力、職業經理人接受程度、市場接受度等多個方面，進行整體設計。然後，分步驟、分階段交接權利，實現平穩過度。鑒於市場的複雜波動，筆者建議企業在平穩發展期實現傳承，而在企業轉型階段一定要慎重。

隨著法律和金融市場的完善，越來越多的企業選擇變成公眾公司，多方的有效監督和「投票」，會為更多企業選擇合適的接班人，為企業的持續發展提供有效的環境保障，家族企業、家族成員、職業經理人、上市公司的權責利更明朗，企業的傳承不再拘泥於單一形式，企業的持續發展也就有了長效的市場機制保障。

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秦永鋒

深遠汽車諮詢高級諮詢師

華南汽車諮詢第一品牌

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