《中國模式》精華之三——家族企業資本革命的幾個基本概念
我知道,許多家族企業的領袖對資本革命很感興趣,因為大家覺得如果公司上市,就可以發大財。我曾多次被人請去,專門講述這一主題。不過我想,如果對其中道理不理解,光是琢磨上市掙大錢,你很可能難以上市,即便上了市,你也很難成功。
作者郭凡生
來源《中國模式——家族企業成長綱要》
家族企業發展到一定階段,引進家族外的投資,比如新的家族或公共基金,使家族企業擁有更強的競爭力和社會化特徵,使企業在規模、管理上達到新的高度,這一行為,就是家族企業的資本革命。
慧聰的勞動股份制、知識經濟,都意味著產權革命。擁有知識而沒有錢的人能夠擁有產權,是知識經濟的魅力所在,也是我推動慧聰產權革命的實質。
這種變革是在資本經濟的大環境里孕育、出現的,相應的資本也在發生變化。現在講到的資本革命,是聯繫著知識經濟的,即不是用你自己的錢來發展,而是要拿別人的錢來實現發展。由此,有—些基本概念先要搞清楚。
1.投資與貸款的區別
投資的代價大還是貸款的代價大?很多家族企業領袖認為投資不用還,而貸款要還,還要支付利息,所以寧願選投資。其實,投資要佔股份,貸款不佔股份。當企業破產清償的時候,要先還貸款後還投資。比如企業欠銀行1000萬元,企業破產後,如果企業的全部資產為1500萬元, 那其中的1000萬元要先還銀行貸款和利息,剩下的500萬元才歸投資人分配。投資的風險大於貸款,但投資如果成功了收益就會遠高於貸款。這表明了投資與貸款的區別。
既然投資的風險比較大,理所當然的,投資者要獲得更大的收益,所以企業接受投資比貸款的成本要高得多。企業到底要投資還是要貸款,必須想清楚。
2.資本革命的幾種方式
我不是資本方面的專家,但我是接受過多次投資融資的企業家,積累了較為寶貴的實戰經驗。下面分門別類介紹—下:
(1)風險投資
風險投資的基本特徵是,投錢者佔小股,不參與管理。一般的投資行為會根據投資的比例占相應的股份,而風險投資是西方知識經濟不斷發展而產生的新的資本進入方式。在風險投資中,它堅持最重要的是對人投資、對未來投資。風險投資不需要抵押,你有好的項目、技術、方案,風險投資者就可以給你投資。
—般的投資,比如你的資產是1000萬元,我投8000萬元進來,我就要佔大股,那就不叫風險投資,而是兼并收購。
風險投資也有不同的類型:
第一,天使投資,即風險投資者看到某個企業發展得好、有前景,就會投資。有點像天使,看你好就給你投錢,至於你是真好假好,他主要憑印象和感覺。天使投資者對投資項目的研究,更多的是源自於自身的一種感覺和知識,數量分析不大重要,可以承擔較大的風險。
第二,再投資,即第二輪、第三輪的風險投資。當投資人進行第二輪、第三輪風險投資的時候,他就準備把你的企業包裝上市,即使不能包裝上市,也要把企業賣給上市公司。比如3721公司先後幾次接受風險投資,最後雖然沒上市,但是以一億多美元賣給了雅虎。
第三,上市前的融資。這輪融資往往是為了上市前拿到一筆錢使自己的準備金更充足,引進戰略夥伴,讓自己上市時有更好的價格。比如百度在中國市場上目前對Google占著上風,Google在中國市場的份額,也就是百度的百分之十幾。然而在百度上市前,它做了一輪融資,Google和其他合伙人一起投了一大筆美金。我想Google今天可能很後悔,百度就是這樣藉助於Google品牌和資金的力量,把自己迅速做大,完成了自己的上市融資過程。
(2)上市融資(IPO)
上市就是把一個私營公司變成公眾公司。這個過程是非常複雜的,公司最少要有三年業績增長,以及經過世界五大會計師事務所之一的審計並提出報告(當然在中國的A股上市,找在中國國內有正式資格的會計師事務所出具審計報告即可),而且整個審計過程非常嚴格。你要付很高的費用,才能請他們審核你的整個收入。每筆要計入營收的款項,必須備有合同、發票、銀行的對賬單或者現金小票。一些企業家說,到時候,用自己的錢或借點錢計入營收不就成了嗎?不成。除此之外他們還要抽查,比如打電話到合同方去詢問,有沒有這筆業務。這種審計,管理得非常嚴格,而且企業領導人要負法律責任。
同時,還要請律師負責法律事務。以慧聰海外上市為例,要請四撥律師,所有費用都由準備上市的企業承擔,一撥律師是公司的大陸律師,一撥是公司的香港律師,券商也要獨立請兩撥律師,分別為其做大陸的法律業務和香港的法律業務。請問你具備這樣的法律能力,去跟律師談問題了嗎?你公司有自己的律師嗎?早在1995年慧聰就設立了法律部,常年有五名以上的律師在工作,但在上市過程中還是遇到相當多的困難。
在整個上市過程中,尤其做到後來會發現,許許多多的事情你原來並不懂。要向公司上市,你的再學習能力必須是非常強的,至少相當於逼著你再讀一兩個「大學」。
(3)融資引進戰略夥伴
慧聰上市前融資引進的戰略夥伴是IDG。當時我把慧聰定義為商務信息服務商,而IDG是全球最大的商務信息服務商。慧聰不僅可以藉助IDG 的資本,也可以藉助它的聲譽,引進它的管理經驗。


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