那些「愛表現」的女孩，後來都怎麼樣了？

從小到大，對於男孩和女孩，周遭的世界總會有完全相反的兩套評價標準。男孩子調皮搗蛋會被認為聰明，有靈氣，而女孩子，周圍的人都希望她安安靜靜。大人們都鼓勵男孩去嘗試，而對於女孩則希望她聽話照做，不要問什麼。尤其是對於愛表現這件事，男孩子會被認為自信勇敢有擔當，而有多少女孩會因為愛表現受到非議？

如果你也是女孩，你有過因為愛表現而被打擊或議論的時候嗎？你又如何看待那些愛表現的女孩呢？

1

她讀小學時，學校紀律嚴明，上課時大家都得把手背在背後，坐得筆直，回答問題得先舉手。

除了課堂回答問題外，她也常常舉手，老師問誰會畫畫她會舉，當老師問誰願意參加文藝匯演的同學，她把手高高舉起；老師徵集軍訓標兵班同學，她也主動報名。雖然每次都會暗自觀察一下其他小朋友有沒有舉手，但最後還是忍不住把手舉起，因為她確實會呀。那時，面對這樣的場合，更多的小朋友習慣的是等著老師主動點名，所以只要舉手幾乎就有被選中的機會，於是她常常被選中。

舉手多了，這被老師認為是一個毛病，認為她太愛表現，嚴肅找她談話。「愛表現」那時絕對不是一個好標籤。而後來一件事，更讓她成了老師眼中的「反面教材」。她和幾個小朋友被選派到大使館參加聯誼，最後一項遊戲是搶糖果。主持人宣傳開始後，古巴小朋友都沖了上去，她也趕緊沖了上去。但同去的其他小朋友呢，都還呆在原地等著老師的命令。

後來班主任、教導主任給她定性，沒有教養，不識大體，以後嚴禁參加任何涉外活動。

而上中學後，迎來了更大的打擊，學校藝術節各班報名，她報名表演小品。結果二十五六歲的班主任，女的，板著臉把她叫到辦公室，訓她「你怎麼這麼愛出風頭？全班就你報名，也太愛顯擺了，把時間用在學習上」。

這真是一個奇怪的現象，對於女孩刻薄的指責往往更多來自於同性的師長。我就曾在現實生活中多次碰見同樣的情形。除了來自老師的指責外，愛表現的女孩子也總是受到同學們的排擠。

遭受十幾年的否定和打擊，到後來讀大學時，導師的一句話讓她的天性第一次受到鼓勵，「太低調！多參與點活動，多經歷點場面！咱們是靠在人面前交流、思考和表達吃飯的。「那一瞬間，給了她重新展現自己天性，積極爭取機會的勇氣。

後來她進了央視，因不想自己人生一眼就看到頭，一年後她就離開了這個在別人眼中高大上的單位去了外企做公關，再後來辭職創業，2013年建立起國內第一女性勵志品牌「趁早「，鼓勵每個女孩精神獨立、掌控身體、經濟獨立。她就是勵志銷售書作家，趁早品牌的創始人王瀟，瀟洒姐。

時至今日，網上仍然有很多聲音譏諷她打雞血、愛表現、很裝。可這又有什麼關係呢？她在30歲生日那天寫的一篇文章半年內被300萬人閱讀，她寫的書接連位居勵志圖片銷售榜前列，她所倡導的」趁早「精神激勵了上百萬的女性重新審視自己的人生，去踐行」我定義我，我選擇我，我擔當我「的精神，讓自己的人生過得酣暢淋漓。

還有比這更大的認同和獎賞嗎？

她因為「愛表現」，活出了自己，更用自己的精神激勵了千千萬萬的人活出豐富和飽滿的生命。

2

在高考前，我從來沒有出過縣城，直到第一次離家進了武漢大學的校門。

在同學們的眼中，我是一個好表現的人。

院系記者團招生，我拉著室友參加了考試；校廣播台招生，也覺得新奇，又拉著同學去參與；校團委下的大學生通訊社招新，又屁顛屁顛地報了名。

結果全部入選。不要以為我是一個風風火火的姑娘，平時站在人群中，我都安安靜靜，只是一走上講台或站起來發言，我就好象魔鬼附身，那個激情、嚴謹、嚴肅的樣子絕對超過我的年齡。

起初只是做為一個小記者，到處跑新聞，積極投稿，很快在新人中脫穎而出；後來看到院系記者團存在的一些問題，我主動找團長說了自己的建議，入團一個月就被提升為副團長；三個月，記者團的日常工作都交給我處理。我辦的第一件事就是重新建立記者團的考評，一段時間沒發稿的作自動退團處理，這主要是針對記者團大二的學生，很多人從不寫稿也不參加例會卻還呆在記者團中，只為獎金學可以加分。很快，那些混日子的大二學生被清理出去，相應地擴大了針對大一的招生。半年後正式擔任記者團團長，激勵團員加大在校廣播台、大通社的投搞力度，讓一批表現優秀的團員憑藉發稿數量進入廣播台擔任編輯。我們院系四個年級不到400人，連經院、管院一個年級的人數都不到，但發稿量卻穩居全校的前三名；廣播台30多個編輯，最高峰時，我們記者團佔了7人。後來廣播台不得不修改規則，每院系最多只有2個編輯名額。

有人說我愛表現、愛出風頭，冷嘲熱諷或私下議論，也有師兄師姐因為被記者團除名而找我理論。對於這些，我毫不在意，每天仍是自己寫稿，激勵記者團其他成員，有演講活動也報名參與；跟著新聞學院的學生去報社交稿，被報社主任誤以為是實習生安排寫稿任務，我也將錯就錯二次沒說就接下，後來因為出稿快、質量高而獲得長期實習機會。大一下學期，報名參加了院系學生會主席團競選，雖然班上才15個人，只有2個投票名額；雖然曾經得罪過師哥師姐們，雖然是和大二的同學同場競爭，但我最後的得票仍然進入了前三名，入選主席團，擔任團委宣傳委員之職。

一直到畢業時寫留言，我才知道大家對我有很多的誤會，很多同學以為我是武漢本地人，所以這樣特立獨行，有恃無恐；有的人以為我出身書香門弟，從小富養，所以這樣自信。

其實，我來自於小縣城，父親是農民，媽媽是個體戶，父母在我讀小學二年級時離婚，家裡很貧困，我大學時每月生活費只有200元；只不過媽媽賣衣服，我的穿著全是由媽媽進貨添置，一年四季裙裾飄飄。

因為知道生活不易，因為知道家裡毫無背景，要過上想要的生活唯有靠自己。我唯有努力，才能爭取到以後和那些家境優渥、背景深厚的人同場競爭的機會，唯有全力以赴，才能比別人擁有更多的機會。

這樣的愛表現給我帶來了什麼呢？

幫助我在畢業一年半，從製造業裸辭後，仍然憑藉大學時發表的文章和報社編輯的經歷，實現轉行，進入了無線互聯網和新媒體，從業至今；幫助我在每一份工作中，都坦坦蕩蕩地展現自己的能力，無所畏懼地去迎接每一次挑戰，獲得歲月的獎賞；幫助我在40歲以後重新拾起寫文章的興趣，活出一個全新版本的自己，並且影響越來越多的人。

我因為愛表現，擺脫了社會底層的命運，讓自己和在乎的人都過上了幸福的生活。

3

M，是我認識十幾年的朋友。

她是國內最知名的國防軍工院校碩士畢業，畢業後分在科研所搞科研，做航空研究。在別人看來，女孩子在這樣的單位中再好不過，福利好，待遇高，現世安穩，但她卻越來越感覺到自己那顆渴望冒險、渴望挑戰的心與科研單位的論資排輩格格不入。最終她選擇了離職，進入外企。

從培訓經理做起到轉戰市場，而她的第一次職業上的飛躍緣於火線被提撥為產品市場部總監。那時公司剛經歷一次大的風波，公司業務80%的省份被關停，只剩下幾個省份可推廣，業務全面停滯；公司各部門總監時稱八大金剛，各有算盤，消極對抗空降的總經理的戰略安排，產品部成總經理唯一可以依靠的部門。

產品市場部原來一直只是後勤支持部門，在原有產品的基礎上，根據各大區的推廣需求準備相關的產品設計。但她上任後，卻反客為主，主動和各大區經理溝通推廣事宜。在處處碰壁後，又決定曲線救國，找了浙江省一個剛出道、野心勃勃的城市經理；同時一改產品部原來推廣支持的角色，變身為市場推廣主導：她策劃市場推廣方案，電話遙控落實，指導他攻城撥寨；產品部周末全員加班，時時跟進推廣效果，及時給城市經理反饋增長數據；而城市經理稍有懈怠，就會收到她的追魂亡命CALL。

她的種種舉動引起了那些「資深」總監的冷嘲熱諷，覺得她就是仗著總經理的信任，拿著雞毛當令箭，所以對於她提出的協作需求都是敷衍了事，能拖則拖；也引起了公司很多同事的私下議論，覺得她就是想利用這個非常時期出人頭地。

但很快那些等著看笑話的人坐不住了。

短短兩個月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區坐不住了，主動申請資源重啟推廣；產品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場推廣的主動權牢牢抓到了手裡；在她的大力推薦下，那位城市經理被提撥為大區總監，分管江浙等優勢省份，她也藉此獲得了渠道絕對的支持。

因為有職場上的「野心」，毅然臨危受命； 因為不畏人言，才大膽出擊，抓住機會，讓自己成為公司重新崛起的中堅。也正是這樣的膽識和魄力，一年後她被其他公司挖去擔任副總經理，半年後，被提撥為總經理，讓公司的新業務在一年內實現月收入過千萬。

如今，她擔任著多個公司的CEO，僅不到100人的一家公司，年收入就過兩億；同時負責集團創投基金的運作，操作了諸多涉及上億資金的項目。

她的愛表現，讓自己的潛力被充分激發，實現從中層到高管的躍飛；在和男性競爭的高管階層和多個領域，也是舉重若輕，遊刃有餘，充分展現了女性領導力的崛起。

三國魏人李康的《運命論》有句話，叫「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。「表現突出的人總是容易遭人嫉妒，受人非議也不奇怪了。但因為這樣，我們就要隱忍、剋制、低調，被動地等待別人賞識嗎？為什麼要把自己的命運交給別人去掌控呢？通過展現自己的優點和才華，獲得更多的發展機會、更大的發展空間，不更應該值得鼓勵嗎？只要我們擁有真材實學，這些我們都值得擁有。

願天下的每個女孩都掙脫傳統加於我們的束縛，修鍊自己，大膽展現自己，掌控自己的命運，讓自己的這一生都活得酣暢淋漓。

來源：她世界她力量

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