小米是雜貨鋪還是精品店？
不少人認為小米是個什麼都做的公司，並一度將它稱之為一家「百貨公司」、「雜貨鋪」等等。當然，小米雜貨鋪也在網路上蔓延得非常厲害，甚至成為了和性價比同等權重的標籤。那麼，小米公司應不應該用「雜貨鋪」來形容，相信很多網友都有自己的看法，今天藉此機會先來給各位分享下我的一些觀點。
記得智米科技的蘇峻曾在一場發布會上提到：「現在是處於消費升級的時代，我們把握住了時代的機會。」如何理解時代的機會？先要研究小米生態鏈企業是怎麼從零開始，且成長為其各自領域的佼佼者。
以前，一些一流企業能屹立幾十年不倒，還能成為「百年老店」，枝繁葉茂；如今，科技公司的數量日益繁多，但活了沒幾年就倒下去的屢見不鮮。在這個發生巨變的時代，怎樣能讓公司長久發展下去，想必是每個管理者應該思考的問題。
所以小米會放任自己去做別人口中的「多而不精」的「雜貨鋪」嗎？答案顯然未必。
眾所周知，小米公司起初管理供應鏈的副總裁是劉德，因為供應鏈管理調整，他的任務突然少了許多。而作為老大的雷軍知道該情況後自然不會順其下去，為了讓劉德有事可做，便給了他一項任務：建立小米生態鏈團隊。現在的華米、智米、雲米等生態鏈企業就是由於有了劉德的統籌兼顧才得以發展壯大。
當然，功勞不是完全屬於個人。每個團隊都應該有自己的核心力量，雷軍也不是萬能的，比如他英文就不好，但他作為一個領導者就能夠物盡其用。小米生態鏈團隊，召集了各行各業的頂尖人才，而所屬一個行業的會有個能人出來創立公司成為CEO；從法律層面來講，生態鏈公司和小米並不屬於母子公司關係。只是，很多人誤解了這種關係，導致他們認為生態鏈公司做的產品是小米做的，才有了「百貨公司」這個稱號。
不能否認，生態鏈產品多了以後可能會出現一些不夠好的產品，所以在我看來如何抓強品控對於小米來講確實是個問題。劉德也形容小米生態鏈是個「竹林生態」，根系發達，不斷長出新的竹筍，但這個所謂的生態也會有凋亡，也會有新陳代謝。對於沒有做好的產品，小米方面怎麼做？想必一定會整頓；換言之，如果一家生態鏈公司不能堅持小米價值觀，極有可能被踢出局。
我們從近幾年的發展情況來看，事實上小米生態鏈企業之間做的產品已經有了交叉，這意味著「兄弟公司」之間存在著競爭關係。譬如，有些公司不甘心自己的產品被另一家公司比下去，在微博上發一些對比圖，似乎有意要作對；對於這種行為，據悉小米也會派人去商量，告訴他們這樣做不好，所以「和和氣氣」地公平競爭才適合在生態鏈的竹林里生存。
聊到此，關於小米生態鏈中的部分模式應該清晰了。可是，為什麼小米模式難以複製，就算複製了也很難做到小米的水平。拿純米科技來講，其CEO楊華為了請壓力IH電飯煲的發明人內藤毅先生加入他的團隊，多次去日本請教，並且通過研究世界上幾乎所有的電飯煲的專利才最終打動老先生；後來純米研發出的米家壓力IH電飯煲出廠自帶技術性突破，一款電飯煲申請了幾十項專利，還獲得iF設計獎、美國工業設計優秀獎。
當然，能得獎的背後主要是因為對毫釐之間的公差不妥協。一款產品做出來後，小米生態鏈會進行幾百人內測，他們稱內測如同煉獄一般。再譬如Yeelight的LED燈，起初在用戶內測過程中，可能一百個人當中有四五個人反應包裝過於緊湊，以致於很難把燈取出來。如果這個產品賣出100萬台的話，按照比例計算上述小問題就成了大範圍問題。
正如前文提及，從硬體方面、產品包裝上，小米的負責人某種程度上沒少花心思。換句話講，即是如果小米放任自己去做多而不精的雜貨，勢必招來更多罵聲。綜上，個人認為小米應該不是一家「雜貨店」，相反更像是一家「精品店」，畢竟它掌握了行業中一定的話語權。（BQ文創組@極客雄偉）
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