花了 11 億美元，Google 到底在買什麼？

9 月 21 日，Google 與 HTC 共同宣布達成一筆 11 億美元的合作協議。根據協議，HTC 移動設備部門負責 Pixel 硬體的部分將併入 Google，而 Google 也同時獲取 HTC 的部分非獨家知識產權。對於這份合作協議，雷鋒網已經第一時間在《HTC 部分「賣身」 Google，11 億美元的交易意味著什麼？》一文中做出初步解讀。

為了進一步探討這次合作背後的 HTC 和 Google 雙方的深刻動因，雷鋒網採訪了幾位智能手機、智能硬體行業的資深人士和觀察者；也許通過他們所分享的觀點，我們能對這次合作有著更加深刻的認識。

問題一：HTC 為何要賣？

前原點手機 CEO 張偉華：

HTC 在硬體上曾經代表過 Android 陣營的頂尖水準，但是在設計、產品定義、營銷、系統優化等方面，基本上都是劣勢。而 HTC 的人工成本居高不下，高層自視過高，最大市場從不關注，自我感覺一直超好，品牌影響幾乎沒有，銷售價格高高在上；如今能賣掉，已經是不錯的結果了。

前豌豆莢 CEO、輕芒聯合創始人王俊煜：

雖然 HTC 是最早做 Android 的，但後來還是沒能跟上。可能的問題是，按傳統廠商的路走，走不過三星，因為沒有核心技術，對供應鏈控制弱；按互聯網手機廠商的路走營銷，也沒有學到。

HTC 智能手機暨物聯網事業總裁張嘉臨：

2015 年，我們那時就考慮自己的長項和短板是成什麼。當時，成立一個概念叫 Power by HTC，跟一般的代工不一樣。一般代工，大家想到的是量，把成本壓到最低；而 HTC 並不這樣想，而把重心放在變化上，創新方面其實是我們的長項。Power by HTC 出來後，我們覺得很好的合作夥伴就是 Google ，所以 2015 年 4 月開始，我幾乎每個月去一趟 Google，當年年底，Google 開始確定要做自有品牌的手機。之後，我們合作越來越緊密，才會有現在的協議。

出門問問 CEO 李志飛：

Google 已經在做 Pixel 手機，而且聽說賣得不錯；現在抄底買 HTC挺值。而且我覺得 HTC的硬體創新也是不錯的。智能時代，軟體、硬體、演算法三者都得硬，這就是 Google 買 HTC 的邏輯。

傳言中的 Pixel 2 依然由 HTC 代工

前原點手機 CEO 張偉華：

Google 早該走這一步，畢竟做操作系統的也應該手機。HTC 在工廠管理方面不錯，它的價值就在這裡；畢竟台灣的製造業管理水平還是很高的。另外，Google 應該是看到了微軟的 Surface 系列大獲成功，希望仿效嘗試；而 11 億美金也不算多，肯定還有各種要求和條款做限制。

前豌豆莢 CEO、輕芒聯合創始人王俊煜：

去年 Google 所有的硬體我全部都買了，還是覺得 Google 的強項在軟體上，而軟體和硬體結合得也剛剛好，Home 和 Echo 比是這樣，WiFi 和 Euro 比也是這樣。所以 Google 應該還是希望自己有製作能力了以後，產品能再上一個檔次。Google 硬體的老闆是原來 Moto 的總裁，懂得如何管理；不過現在在手機上要有所創新真的很難，Pixel 賣得也不算好，如果要在手機市場上有影響力，可能還有很多年要走。另外，已經成為歷史的 Nexus 系列也有自己的問題，工業設計一年一改，基本就是換殼，沒有辦法形成品牌的持續性；Pixel 可能在試圖解決這個問題。

樂蛙 CEO 趙力：

現在手機缺乏「創新」，也許 Google 的收購可以理解為希望藉此重新引領手機創新。Google的Nexus系列有很好的想法和創新，但由於對手機本身的理解和供應鏈問題，總是有些力不從心。Google可能希望通過收購HTC 讓引領創新的 Nexus 概念更加到位。

愛否科技總編 Mr.厲害：

從指紋到 3D touch 到雙攝，再到小米前不久提到的 18:9 全面屏，都是自下而上，由廠家推動 Google補齊的，這並不健康；甚至嚴重拖慢了 Google 自己的Big Plan，比如 Mobile VR/AR 。在諸多選擇中，HTC 的技術儲備以及和 Google 長久以來的深度合作，以及較低的估值，讓這筆買賣非常划算。

問題三：與幾年前收購 Motorola 相比，Google 這次交易有何不同？

前原點手機 CEO 張偉華：

Google 收購 Moto要的是專利，用完專利，轉手就賣給聯想了；但 Google 希望從 HTC 這裡獲取製造能力。

前豌豆莢 CEO、輕芒聯合創始人王俊煜：

這個問題也是我第一時間想到的問題。不過具體來看，還是因為市場環境發生了變化，Google 現在已經不再擔心與其他 Android 廠商進行競爭了。

樂蛙 CEO 趙力：

Google 收購 HTC 部分手機團隊是一件好事。當年收購 Motorola，Google 要的是 IP 專利，解決當時的燃眉之急；而 HTC 對於 Google 的意義在於對手機類終端的理解。

前原點手機 CEO 張偉華：

如果做個公版的產品，其實無所謂；但如果想要做人工智慧相關的晶元、特定的處理機制和指令集、特定功能點，差別還是蠻大的。比如華為Mate 10內置的寒武紀晶元，其實 BSP、Driver都是自己重寫的，只不過在 Kernel 和框架、庫以及交互方面用的是 Android 的基礎。華為號稱永遠不卡，實際上是做了很多改動，甚至改了 Android 的內存機制；這樣才能最大限度發揮硬體的價值。所以做操作系統的同時，想做手機是正常的；雖然不是絕對要做，但是自己做肯定出來效果最好。

樂蛙 CEO 趙力：

「自己不做硬體，在軟體方面也難有作為」這個觀點在國內是非常盛行的，所有廠商也基本上基於此加大投資「全生態鏈（全生態鏈包括市場的銷售拉動能力和市場容量）」最終獲取霸主地位的。但是這是基於國內市場的特殊性決定的，美國人的玩法不是這樣的，他們沒有供應鏈基礎怎麼去控制這個「全生態鏈」，不能控制這個生態鏈，就肯定達不到以上效果。

前索尼手機產品經理連寧：

我最近在外面接觸創業團隊，感覺到一個明顯的變化：單純的軟體或互聯網創業少了，很多團隊要做硬體了。原因很簡單：軟體創業是基於現有穩定平台如 PC、手機、Windows、Android 等，但應用層面經這麼多年創業已經沒有什麼創新餘地；現在需要底層平台的創新。蘋果在AR 上比 Google 有優勢，就是在於蘋果懂硬體。

愛否科技總編 Mr.厲害：

做系統的終極一定是做產品，硬體 + 軟體才是完整的服務。iPhone X 的劉海一直被詬病，但是對於同行來說，全面屏 + 結構光 + A11 Bionic + iOS 11 是從硬體到軟體到晶元級別的整合，對於整個 Android 陣營來說，是兩年內無法突破的護城河。

總體來看，相對於 HTC，這次交易對 Google 的影響更大一些。畢竟在經歷了 Nexus 的嘗試之後，擁有深厚軟體基因的 Google 對於掌控硬體的興趣越來越強。而通過收購 HTC 的 Pixel 代工團隊，Google 也開始像曾經的微軟那樣逐漸變「硬」了。

目前 Google 自有品牌的Pixel 手機已經發布將近一年時間；而 Google 也將在 10 月 4 日發布會上推出新一代硬體產品。這些硬體產品，也許就是 Google 真正步入軟硬體一體時代的前奏。

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