如何面對「放棄」，決定你走多遠

自從現代管理理論引入中國以來，幾乎所有的企業和人們都非常清楚一個概念，那就是「目標」！

幾乎所有的管理要求都是強調如何堅定目標，並盡最大努力去完成。

可真的所有目標都是儘力就能完成的嗎？

《送給加西亞的信》真的在職場中適合嗎？

老胡不認為一股作氣，不顧一切地去完成目標就一定是件好事！

有時候，面對暫時無法完成的目標，如何有策略地暫時放棄，反而是管理能力和職場智慧的體現。

但不同的人，同樣面對「放棄」，卻是那麼的不同，這裡面有你對待要求、對待自我突破、克服困難的信念等方面的體現。

老胡聽說過一個故事，和今天的主題非常貼切，分享給大家：

一個著名的古剎里，有位德高望重的老和尚，身邊總是圍繞著一幫虔誠的弟子。有一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來，弟子們匆匆領命而去。待得行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆，只見洪水夾雜著大小泥石從山上奔瀉而下，河水猛漲，異常湍急，平時渡河的小橋早已不知所蹤。看來今天無論如何也休想渡河打柴，弟子們想到沒有完成師傅的要求， 都垂頭喪氣地走了回去，埋頭在師傅面前不敢說話。唯獨一個小和尚毫不氣餒，與師傅坦然相對。問其故，小和尚卻從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說：「因為過不了河，打不了柴，但我看見河邊有棵蘋果樹，就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了，請師傅享用。」

若干年後，這位小和尚成了老和尚的衣缽傳人。

這個故事並非告訴我們小和尚在拍老和尚的馬屁，或者刻意討好老和尚。而是有更深層次的緣由需要我們去體會。

世上總有走不完的路，也總有過不了的河。

遇到過不了的河而掉頭回來，也是一種策略。

但真正富有智慧的人卻還要在河邊做一件力所能及的事情：摘下一個「蘋果」。

當情況已經變的很糟糕時，卻能放開思想去尋找變的更好的方法和事情，這才是面對放棄的正確態度。歷覽古今，抱定這樣一種工作和生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。

因此，老胡所講的，你如何面對「放棄」二字，之所以決定了你的職場發展，是因為：

有的人的放棄，是徹底放棄，腦袋裡沒有那根思考的筋，讓幹什麼就幹什麼，看似有行動力，卻缺乏思考能力。行動的很快，放棄得也很快，沒有加分，也不圖減分，最終平平淡淡，一事無成。

而有的人，明白當事情已經變的如此糟糕時，當目前的自己無法逆轉時，思考的馬達在頭腦中卻是拚命的運轉，能否在現在的情況下，有那麼一點變的更好？這是一種要求，更是一種對自己、對他人的交待，是一種人生態度。

我們很多企業的目標設定是非常基於經驗主義和硬性分配的，缺乏動態調節能力和邏輯性，從設立目標的那一刻起，即使我們更多地強調執行力和敬業心，目標完成的概率也是不高的。

因為任何一個目標在寫出來的那一刻，只能叫做「假設」！

我們所有的工作都是要去把這些「假設」變得真實，變成可以看得見、摸得著的成果，或者提升實現的概率。

在將「假設」變得真實的過程中，難免會遇到一些坎、繞不過的困難，這時候的應對思維才是真正的考驗。

「明知不可為而為之」、「明知山有虎，偏向虎山行」是一種態度和精神，可以景仰。但現在的職場中，我們更需要的是「有勇有謀」，而非「有勇無謀」。

面對看似無可奈何、明確要放棄的狀況時，比別人多做一點點，會決定你的職場能走多遠！

最後再用一個小小的案例來說明這一篇玄玄的胡言非語吧。

華為曾經花了很大的力氣來突破俄羅斯市場，始終無功而返，面對我們的大型通信設備，俄羅斯人嗤之以鼻，毫不感冒。在即將放棄之時，一個小到微不足道的訂單需求來了，可能在其他企業看來，這個小訂單更像是一份羞辱，是拒絕了你再給你的刀口上撒把鹽的行為，這一定會讓你拂袖而去，還談何服務？因為它僅僅是21美金，一個小小的路由器！但華為的兄弟們卻把它當作了莫大的鼓舞，用了最大的熱情來響應這21美金的訂單。時至今日，華為在俄羅斯已經得到了上億個21美金！

老胡忠告：你怎麼面對放棄，比你順利達成目標，還要更重要！

每天一篇文章，共同進步一點，胡言非語。

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胡浩老師簡介：

系統量化管理專家、國家首屆註冊管理諮詢師

中國電氣服務網創始人

新浪財經、經濟觀察報聯合推選「抗擊經濟嚴冬資深管理專家 」

清華大學領導力中心特邀管理教授

上海交通大學MBA、廈門大學管理學院資深授課教授

山東大學經濟學院資深授課教授

華南理工大學管理學院校外導師

澳大利亞領導力中心（LPA）特聘資深講師、高級管理顧問

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