從企業家轉型慈善家：一個荷蘭社會企業家的故事

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這是一個擁有一定財富積累的企業家發揮社會責任感的故事，他把商業才能用到慈善事業中，完成了商業企業家到社會企業家的轉型，整合非營利機構和商業企業兩方面資源，為不同群體提供了需要的幫助。

在長達十五年的時間裡，Robert Baruch的身份是商人，他是位於Achterhoek家族企業Saba的第二代，該公司生產工業膠水和黏膠。2002年的一天，他夢見了自己的葬禮，墓碑上寫著「Robert Baruch，董事和企業家」，第二天早上他對妻子說：「我不想這樣過一生，我要為社會做點兒什麼。」 就這樣，他從商業企業家轉型為社會企業家。非營利組織「保護兒童心臟」（SACH）於2002年進行了轉型。

作為社會企業家的第一步，他創立了聯結不同背景年輕人的Blend-it，之後他加強和完善了前兒童督查員Marc Dullaert創立的KidsRights基金會。2017年開始，他積极參与了Save a Child』s Heart (SACH)的工作，這是一個為心臟衰竭的兒童提供手術的非營利性機構。

Baruch指出社會企業在運營上更為困難：「從事社會事業可能比企業工作更難，因為你必須有創造性的資源和扮演不同角色的能力。非營利組織需要像健康的商業企業一樣，賺取利潤以確保連續性，但這往往與理想目標相矛盾，在商業和公益之間尋求平衡是困難的。「他表示一家商業公司更容易獲得財務資源，因為非營利性獲得的通常是產品形式而不是貨幣形式的投資。此外，籌款和申請資金耗時耗力，由於工資較低，也更難吸引員工加入。

Baruch為（未來）的社會企業家提供了幾條建議。他說：「在開始做社會企業之前，你必須考慮到目標和規模。 美好的願景要有，但更要對真實情況有清醒的認識：如果你太忙了，你就無法實現你的目標。」 此外，他認為重要的是選擇適合自己的東西， 「而且是純粹的，一個在商業中不常用到的詞。你的所作所為是為了更高的目標，而不是為了你自己。這樣一個更高的目標會讓別人願意幫助你。」

最後，不能忽視網路和社區的作用。

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