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員工用辭職要挾漲工資,HR要怎麼解決?

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確認平衡法

會有一些員工因為不滿薪資而提出離職要求,首先應該做的就是客觀的對這個員工進行工資水平確認,如果從結果表現出來確實低於平均水平和行業水平,是應該對提出這個要求的員工進行漲薪決定,人力資源應該盡職盡責,在出現薪資與其價值不匹配,薪資確實低於員工水平時,及時解決這個問題,以免造成人才流失而給公司帶來更大利益的損失。讓整體工資水平達到平衡狀態。於此同時做好預防因其它人員不滿造成的各種波動。也可以通過給員工漲薪的機會調動其積極性,為接下來的工作提供更高效的鋪墊。

2

例外權衡法

每個企業中都存在著掌握核心技術的人,並且他們的薪資已經到達了一個很高的水平,那麼這個時候我們首先要做的就是衡量此員工是否有很大價值存在,給他漲薪是否保證企業任務更好的進行,如果可以替代那就直接替代掉,這個時候如果沒有能及時找到合適的替代人就要先進行要求滿足,為了穩住其工作情緒不受影響,盡量滿足其要求,保證公司在這個過程中不收影響,避免出現掉鏈子而對公司利益產生更大損失的情況。

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直接辭退法

每個企業都存在著工作部分沒有很大的技術含量,可以隨時招人替代工作的崗位,如果是這種情況就可以直接辭退。一個員工應該要有自身價值正確的認知,只是盲目對薪資表示不滿失去基本的判斷,就更沒有必要在這上面浪費時間,甚至可能會對其他員工產生影響,一定要做好善後工作。

4

勸導回歸法

對於一些可重要可不重要的工作崗位,很容易找到替代人員,走了怪可惜的,不讓他們走又不能滿足其要求,對於這一部分人,我們還是應當先行做思想工作,找出問題的根源,盡量通過溝通讓他們認識到自己的價值所在,以及整個行業的水平,如果還是無法正確引導至正軌的話,我們也可直接滿足其離職的要求。

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備選震懾法

有一些盲目自大的崗位人員,如果我們正好有能勝任的人,可以選擇通過他來警示有這種想法的員工,利用辭退這樣一個人,來達到震懾的作用,讓那些想用這種方式來要挾的人打消這個念頭。

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