曾經世界第一如今「割肉賣身」
曾經風光無限的HTC，如今也到了「割肉賣身」的地步。9月21日，谷歌宣布與HTC(宏達國際)達成合作協議，將從這家陷入困境的手機製造商手中收購部分業務。
1、11億美元！谷歌買下HTC部分手機業務
根據這份協議，2000名HTC員工將加入谷歌，幫助研發谷歌去年推出的高端智能手機Pixel，而HTC則將收到11億美元的交易現金。同時，谷歌也將獲得HTC知識產權方面的非獨佔許可。該協議料將在2018年初完成。
谷歌出這一招的目的是，為了更好地同蘋果公司競爭。研究機構Trend Force的分析師Mia Huang認為，谷歌已經發現它需要擁有自己的硬體團隊，以幫助安卓設備實現創新，使其具備與iPhone系列相抗衡的競爭力。
對於此次交易，谷歌硬體負責人Rick Osterloh稱，谷歌是在為長遠發展進行投資。他表示，加入谷歌的HTC員工是非常傑出的人才，這些人在Pixel智能手機生產業務上已經與谷歌員工密切合作，對於成為同一團隊後能有怎樣的作為，大家翹首以待。
據調研機構IDC，自去年發布以來，谷歌Pixel手機目前的市場份額還不到1%，預計該手機全球範圍內的出貨量為280萬部。
分析認為，谷歌此次收購HTC部分手機業務將比其在2012年收購摩托羅拉更明智。2012年，谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉。外界普遍認為在那樁交易中，谷歌看重的是摩托羅拉的眾多專利而不是真正要進軍硬體業務。
在剝離部分資產後，谷歌在三年後將該手機業務低價出售給中國的聯想公司。這份交易讓谷歌損失數十億美元。
2、HTC：又一個倒下的行業巨頭
HTC是全球智能手機行業的先驅，且一度在手機市場佔據主導地位。2008年9月，HTC推出了全球第一款搭載安卓系統的智能手機T-Mobile G1。憑藉這款手機，HTC在2011年走向了行業巔峰。
研究機構Counterpoint Research的數據顯示，該公司的市場份額在2011年達到9%的最高水平，當年其自有品牌手機的發貨量達到4500萬部左右。在美國市場上，HTC甚至超越了當時的手機巨頭諾基亞。
然而，直到iPhone 4出現，HTC就開始了漫長的下破路。Counterpoint的數據顯示，去年HTC的市場份額已經從2012年8.8%的峰值降至0.9%，發貨量減少至1280萬部。
同時，去年HTC凈虧損3.51億美元，收入下降36%，至26億美元。而據HTC上月中旬公布的季度財報，該公司在第二季度的稅後凈虧損達到約4.29億元，這也是其連續第9個季度虧損。
另外，HTC的股價也從嚴重縮水，在周四的交易宣布前，該公司股價較2011年的峰值下跌94%左右，市值僅剩大約19億美元。目前HTC股票處於暫停交易狀態。
從曾經的世界第一，到如今的部分「賣身」，HTC的衰落有些令人唏噓。
作為企業老闆的你，是否有種無形的壓力感，上張圖看看吧！
期待給各位老闆一點點啟示！
HTC 的崛起與衰落線大致是什麼樣子的？
2014 年 2 月份，當 HTC 的董事長王雪紅和 CEO 周永明帶著兩款塑料外殼的「渴望」再次來到巴塞羅那參展的時候，一定會回想起 2 年前，上千的記者和評論人蜂擁在 HTC 發布會展台前的光景。
那時儘管 HTC 已經有兩個季度的利潤率下滑，不過在 MWC 記者聚光燈和輿論包圍下，很容易將這種銷售上的疲憊當做下一波浪潮的蓄力，然而這個浪潮在接下來的兩年里持續走低，再也沒有翻騰起來的機會。
像股票上下波盪，反覆起伏的股價一樣，每一個企業的發展，都可以將其銷售額、收入或者經營狀況具化成一條坐標軸上的曲線。
如果在 1997 年扎一個點，沿著 HTC 一路走來的里程拉到現在，呈現在面前的是一條在後半段坡度突然爬高，達到一個讓人震驚的高度後便極速下滑的拋物線。
這條用十七年的時光堆積起來的興衰史所包含的故事，具體細節無法探知。不過，我們可以將終結此線的針頭釘在當下 HTC 發布 M8 的前夕，回溯去挖一下這條拋物線上使其走向轉折的三個點。
第一部分：三個貴人
上個世紀 90 年代，跨入「亞洲四小龍」的台灣得益於新竹科學工業園區的建立，其電子產業得到了蓬勃的發展，尤其是為歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。
1997 年，以同樣的路數，王雪紅、周永明以及卓火土這個後來成稱之為「鐵三角的組合」共同創辦了 HTC。
像大多數競爭對手一樣，HTC 在創辦之初，老老實實的做著代工廠，不過為什麼偏偏 HTC 能夠在千篇一律的廠商中脫穎而出？
第一個貴人
HTC 成立之初，主要是代工製造搭載 Windows CE 系統的掌上電腦，但當時由於這個系統操作複雜，名氣小眾，並未能打開局面。 直到 2000 年與康柏（已併入惠普）合作生產的 iPAQ 橫空出世——這款掌上電腦在 2000 年被列為吉尼斯世界紀錄里功能最強之 PDA。
此款掌上電腦的熱銷讓 HTC 實現了扭虧為盈，加上後來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子設備領域日臻成熟，在業內開始小有名氣，成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。
第二個貴人
在與康柏的合作中，因為所生產的 iPAQ 所搭載的是微軟的 Windows CE 系統，上文提到，這個系統並不是那麼完善，而 HTC 在生產的過程中為微軟反饋了大量 BUG，表現出了良好的軟硬體優化能力，並為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻，從而引起到了微軟的重視，與後來的合作打下基礎。
2002 年，微軟將重心轉移，聯合 HTC 推出了全球第一台搭載 Windows mobile 的 Pocket PC，此操作系統就是當下 WP 8 的前身。
由於微軟對這位小兄弟十分器重，HTC 所生產的機器總是能搭載最新的 Windows mobile 系統。藉此東風，HTC 成為了 Windows 手機的頂級生產商，後來 HTC 還將總部建在微軟的旁邊——華盛頓州貝爾維尤 (Bellevue) 地區，而美國也在日後成為了 HTC 最大的市場。
像微軟壟斷桌面操作系統一樣，HTC 在 WM 平台的份額一度高達 80%，使得它的利潤率空前高漲。
第三個貴人
在歐美，運營商是手機非常重要的渠道，但在 2002 年單單通過話費的業務已經讓各大運營商的營收遇到了瓶頸。這時候，HTC 非常應勢在推出了兼具通話和信息傳輸功能的 XDA，隨之便於英國電信運營商 O2 和法國電信運營商 Orange 開展了合作。
由於智能手機還包含無線上網、郵件、多媒體等服務，使得戶月度平均話費提升了 300%，這讓世界各地的運營商突然發現了新大陸。
HTC——這家具有著謙卑與上進態度的東方企業，除了得到微軟的肯定讓世界看到了它的實力之外，在與運營商的深度合作中總是從最大程度上滿足它們提出的要求，於是越來越多的運營商更願意讓 HTC 為其定製手機，到後來這樣的合作夥伴超過了 50 家，HTC 也以極低的代價將版圖擴張到全球。
2005 年 5 月，宏達電歐洲分公司開幕。
2006 年 7 月，宏達電日本子公司開幕。
……
數年間，無論 HTC 背靠的是微軟也好，谷歌也好，這些運營商都與這個忠厚老實的弟兄大口喝酒，大塊分金銀。
在美國，最著名的 4 家電信運營商中，有 3 家銷售第一名的手機，都來 HTC。同時，HTC 的熱銷還惠及了手機晶元製造商高通、德州儀器等元件製造商，他們也十分樂意將自有的資源傾斜給 HTC。
這種互利的合作形成了一個閉環，成為 HTC 不斷衝上更高山峰的基礎。
第二部分：自我革命與王者之路
就算合作夥伴為其傾注再多的資源，HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已，吃著這個閉環里巨頭所啃剩下的殘渣，如果想在這個價值鏈獲爬的更高，HTC 需要新的突破。
自我革命
在幫助運營商代工手機的過程中，HTC 逐漸有了雄厚的技術積累。
2004 年以後，市場對智能手機的需求越來越大，而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發走低，這種模式已經無法禁錮住 HTC 血液內欲求創新的渴望。
然而，作為台灣最為發達的電子業，代工文化已經在人們腦中根深蒂固，轉型的阻力比想像中大的多，加上前有明基折戟的教訓，讓 HTC 轉型之路如履薄冰。最後董事會在經過長時間的討論之後，認為自廢其臂，如果能夠大難不死，那麼 HTC 就能夠更上一層樓。
2006 年，HTC 開始自我革命，走向了自主品牌的建設之路。
在這期間，第一個問題就是曾經的合作夥伴突然間變成了競爭對手，他們紛紛轉向別的代工廠，致使 HTC 股價一路狂跌，此期間 HTC 咬牙堅持，相繼在 2007 年、2008 年推出了試水的 HTC Touch 和外型驚艷、名噪一時的 HTC Diamond。
承襲了獨一無二的創新及對於將精簡概念融會於設計的願望，淬鍊出十年功力之結晶。
HTC Diamond 上市之後反響熱烈，HTC 股價開始回溫，董事會曾經「大難不死、必有後福」的預判正在慢慢應驗。
HTC 在轉型自主品牌之後，擁有了自由並且強健的軀體，同時也為第四位貴人的到來打開了房門，此後，HTC 邁著穩健的步伐與股價一起前進，一直到 2011 年市值超越了百年老廠諾基亞。
第四個貴人
如果沒有第四位貴人，那麼所謂「iPhone 最強對手」的稱號，就憑著 WM 手機，HTC 想都別想。
如果沒有第四位貴人，HTC 的王雪紅也休想超越代工廠富士康的郭台銘成為台灣首富。
如果沒有第四位貴人，躋身進手機市場第一梯隊大放異彩，也是 HTC 的白日做夢。
2012 年，當 HTC 看著三星的 Galaxy 系列席捲世界的時候，一定會想起曾經那段以安卓為槍，和谷歌一起征戰天下的歲月。
在建立了自主品牌之後，HTC 意識到了未來智能手機將進一步蠶食桌面操作系統，而 iPhone 問世以前，市面上所謂「智能」的手機無不功能簡陋並且操作複雜。
2005 年，谷歌收購安卓公司，繼續研發這款基於 Linux 並且適用移動設備的開源操作系統。隨後成立了 OHA（開放手持設備聯盟），這一聯盟將會支持 Google 可能發布的手機操作系統或者應用軟體，HTC 加入其中，並於 2008 年聯合電信運營商 T-Mobile 推出了世界上第一款安卓手機 T-Mobile G1——也就是後來 HTC 大名鼎鼎 G 系列的始祖。
2009 年，HTC 推出了具有多點觸控功能的 G3（HTC Hero），不久後這個撅著小 J8 的安卓機和前段時間發布的 iPhone 3GS 狠狠的打了塞班系統和 WM 一巴掌，一些新潮的極客突然意識到，相對於那些應用程序少，操作複雜的「笨蛋」來說：
——這 TM 才是智能手機……
2010 年，HTC G7（HTC Desire） 上市，此時安卓也升級到了 2.2，搭配相對成熟的硬體，儘管價格居高不下，不過承載第三貴人運營商的快艇，G7 走向了世界各地，這一切給 HTC 帶來的則是銷售業績爆炸性的增長。
G10（ Desire HD）、G11（Incredible S)）、G12（Desire S）……讓 HTC 體驗到了市值翻倍的快感……
憶往昔崢嶸，那時候追在蘋果屁股後面跑的不是還在打瞌睡的三星，而是騎著安卓策馬狂奔的 HTC。
王者之路
2007 年至 2012 年，蘋果只發布了 5 部 iPhone。
2008 年至 2012 年，連同為數不多的 WM 系統手機，HTC 一共發布了超過 50 部手機。
因為沒有 iPhone 那樣的精品，所以 HTC 只能以數量取勝。不管承不承認這是否是「機海戰術」，這樣一個月出一部機器策略確實讓 HTC 壓中不少彩蛋。在機海的轟炸下，即使有部分型號失敗也是 HTC 能夠承受的損失。
安卓系統剛剛起步的時候，得益與 iPhone 在人們心中建立的印象，用戶對但凡擁有大屏、多點觸控、左右撥動屏幕便能滑動菜單的手機頗具好感，是高檔的象徵。HTC 藉此將所有的手機都定位在中高端的價位。配合以豐富的機型——總有一款是你的最愛，大批蘋果沒能征服的客戶紛紛落網在 HTC 的手中。
是否覺得這種情況有些似曾相識？
和當年壟斷 80%WM 手機一樣，這時候的 HTC 因為起步早，迭代迅速，在早期同樣壟斷了安卓市場，這時候不是用戶需要什麼 HTC 出什麼，而是 HTC 能夠牽著用戶的鼻子走，高端路線能夠不遺餘力的從用戶身上榨取利潤，這也是 HTC 不願試水中低端市場的第一個原因。
2010 年、2011 年，這是 HTC 在十七年歷史上最為風光的兩年，在美國市場出貨量上虐過三星、躪過蘋果；在 MWC 上傲世群雄，拿下了最高殊榮的「2011 年最佳手機公司」大獎。無論現在的 HTC 狀況如何，這兩年的 HTC 都被烙在世界手機歷史書上閃爍著灼目的光芒。
第三部分：成也 New One 敗也 New One
2011 年 4 月，世界各地的媒體都在報道 HTC 市值超越諾基亞的新聞，那時候，沒有人將焦點注目在縮水的諾基亞，而是思考這個十六年來都一直被幸運之神眷顧寵兒，下一步會將它的鐵蹄掃到哪裡？然後誰也沒想到的是，緊緊在幾個月之後，HTC 的財報竟然出現了不那麼愉快的信息。
這一次，HTC 沒能找到新的貴人。
隕落
一直到 2013 年，HTC 財報上的利潤還在下滑，並且首次出現虧損。在過去兩年，它的股價縮水了五分之四，曾經的輝煌雖然近在咫尺，回想起來卻已經如夢幻一般飄渺。
吳軍在《浪潮之巔》在引言中所描述到：處於浪潮之尖的公司，即使什麼事情都不用做，也能夠被浪潮推向更高的巔峰。然而，作者沒有寫出的是：一旦這股浪潮發揮完了最後一點餘力，如果這個弄潮兒沒有轉嫁另一波浪潮的能力，將會飛得越高，摔得越慘。
HTC 的跌落速度在重力加速的影響下與它的高度成正比。
2011 年以後，智能手機市場更加成熟，一大批新手的湧入讓這個戰場悄悄發生了變化，在外力的介入下，HTC 崛起時所埋下的隱患開始包裹不住……
這兩年發生了什麼？
只有利益是永遠的朋友
HTC 的一貫作風是提高價格獲取更高的利潤，這一招在以前行得通，因為有運營商的開路，HTC 有沒有想過，有一天運營商不喜歡你了？
2010 年底，中國的中興公司生產出了一款品相不錯，而且價格控制在千元人民幣左右，這標誌著大屏、多點觸控、左右撥動屏幕便能滑動菜單的手機再也不是高富帥們的專屬。
與 HTC 一樣，中興也喜歡從運營商入手，因為這款價格低廉的手機開闢了低端市場，所以運營商開始像之前鍾愛 HTC 一樣寵愛著中興這種能夠生產極低價格手機的廠商，同樣的，還有華為、酷派等一大堆類似的新興勢力嗷嗷待哺。
因為那時候安卓機還有巨大的藍海市場，而且它們相比，HTC 確實有不少優勢，並未立刻失寵。不過這個時候運營商的本質已經露出，誰能給其創造出更大的價值，就選擇誰。
如果這個 HTC 的優勢進一步減少呢？後來的事實證明，作為 HTC 出貨量最大的美國，也是 HTC 最快失守的戰場。
中端機的崛起
2011 年底，小米發布了一款性能彪悍，同時價格不超過 2000 元的手機。接著僅僅在中國華為、中興、聯想、酷派以同樣的路數開始出招。
最開始，它們只是從黑莓手中客戶，HTC 還沒有察覺到危險。
接著，它們搶走了塞班的客戶，HTC 還在感嘆，我大安卓威武。
直到有一天，它們把目標對向了這個披著高檔大衣的中檔貨，這一次，再沒有人為 HTC 站出來了。
高端市場的雙雄
2012 年，擅長討好用戶的庫克推出了全新工藝的 iPhone 5。三星的設計師 Wang Ji-yeon 在環遊世界之後從鵝卵石中得到靈感設計出了具有飛躍改變的 Galaxy S3，得益於此款手機，三星第一次在風頭上蓋過了蘋果。
對比價格沒有差別太大的 HTC 的 One X，市場更喜歡上面兩者。
2012 年 6 月，HTC 關閉美國北卡羅萊納州的研發辦公室。
2013 年 6 月，HTC 退出巴西市場。
2013 年 7 月，HTC 退出韓國市場
而大陸市場因為介入太晚已經無力回天。
至此，才短短兩年，HTC 全盤失守。
最後一戰：成也 New One，敗也 New One
2013 年 2 月，New one 這款凝聚著 HTC 十幾年功力和三年研發心血的秘密武器亮相 MWC，除了斬落一大批重頭獎外，還獲得了不少業內人士的好評。
已經持續 6 個季度利潤下滑的 HTC 本以為 New One 能像一匹黑馬一樣將自己重新拉回智能手機的巔峰，不料最後卻被三星這個手機界的壞孩子同期上市的 S4 一拳打下了山崖，澆滅的 HTC 重回第一梯隊的最後一絲妄想。
一沙一世界，我們就從細節處一窺是那些因素拖累了機皇 New One 的救主之路。
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