兵法謀略：一個人能不能成功，就看他能不能將這三個策略用好！

優勝劣汰，適者生存」這是自然界的生存法則。與之同理，我們想在職場和行業之中取得成功，其最關鍵的問題也是如何能留存下來。因為只有留存下來，我們才能夠接手其他淘汰者所遺留的各種剩餘資源，從而獲得「剩者為王」的紅利。然而先要笑到最後，成為最終的勝利者並不容易，需要採用多種有效的策略和手段，才能擊敗其他競爭者，使之淘汰出局。中國傳統兵法文化之中，從來不缺乏對於競爭策略的總結，至今對於我們仍然有重大的指導意義。管仲作為霸主導師，自然對此也頗有心得，他認為競爭策略主要可以分為以下三類：

1.以數量取勝

管仲首先把數量優勢放在第一位，提出在競爭之中我們可以使用「以眾擊寡」策略戰勝對手。他的這一論斷被兵法大家孫武所充分肯定，並在《孫子兵法》之中演繹為：「十則圍之，五則攻之，倍則戰之」。對於這一點我們可以將其理解為「犧牲資源的使用效率，確保最終的勝利結果。」偉大領袖將其概括為「集中優勢兵力，各個殲滅敵人」，並使用這種策略方法開創了宏基偉業。這是一種最為基礎的競爭策略，一般適用於「以強勝弱」，不過弱者用好了也是能取得顯著效果的。

2.以質量取勝

在我們不能或是不願意憑藉「數量優勢」取勝的時候，我們可以從另一個維度來獲取競爭優勢，管仲將其概括為「以治擊亂」。如果說「數量優勢」體現為空間上規模龐大的話，那麼質量就體現為時間上的精雕細琢。我們可以將其理解為，首先在某一個具體的點上取得相對優勢，然後「以點帶面」迅速擴大這種優勢，最終取得勝利。李世民當年就是憑藉3500名精銳的「玄甲軍」在虎牢之戰中，一舉戰勝了30倍於自己的竇建德大軍，從而底定中原，一統天下的。這是一種高級的競爭策略，可以用於「以弱勝強」，值得大家充分重視。

3.以功能取勝

俗話講「一招鮮，吃遍天。」就是說，如果我們能夠在某一方面做到別人所做不到的事情，那麼可能獲得的回報是無法估量的。管仲也認可這種觀點，他將這種競爭策略總結為「以能擊不能」。這種競爭策略，追求的是一種改變遊戲規則式的效果。當年鴉片戰爭時，英軍就是以其「能」打到清軍，而清軍「不能」到他們，從而完虐對手。現在BAT等互聯網企業與傳統實體企業相比之所以佔盡優勢，也就在於它們能做到很多別人不能做的事情。這是一種終極的競爭策略，是建立核心競爭力的關鍵，值得有雄心壯志的創業者和領導者反覆揣摩。

雖然人們常說「失敗是成功之母」，適當的教訓可以使人更加聰明和成熟。然而有些機會是千載難逢的，一旦錯失就不可重來的，因此認真研究兵法智慧，掌握競爭策略，確實能讓我們的人生少一些遺憾。

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