從阿里前台做到董事長，當年馬雲的一句話留住了她，如今身價驚人

從前台干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里"最勵志"的合伙人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作。現任阿里巴巴集團首席人力官（CPO）、菜鳥網路董事長。

阿里巴巴是一個創造奇蹟和牛人的地方，也可能是全世界女性最多的公司，從我們熟知的螞蟻金服的彭蕾，到首席客戶服務官戴姍再到首席人才官蔣芳……34位合伙人中，11位是女性，40%的員工都是女性。

難怪馬雲說，「阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工」。

童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業前途的情景：女人事業的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今後就很難了。最後，童文紅認真考慮了自己的職業生涯，決定接受這個挑戰。

在進入阿里之前，童文紅做過7年物資貿易，進入阿里時已經30歲了，不懂專業、沒有背景；應聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前台。

上班以後她發現阿里巴巴的前台節奏也很快。來人很多，電話很多。童文紅很多東西不懂，又在和同事配合時發生摩擦，幹了一星期的童文紅提出辭職。人事部的頭對童文紅說：你是到目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人。捫心自問是不是遇到困難退縮了？可不可以堅持下來試試？

馬雲公司內分配股權的時候，給了她阿里巴巴0.2%的股權。他對童文紅說，「今後，阿里巴巴上市就有1000個億，你就在阿里干，不用到別處去幹了。

2008年童文紅接受採訪時說：「我們這麼形容阿里巴巴人，叫做「又傻又天真，又猛又持久」。我就是這樣的一個人，馬雲也是。「

童文紅在行政部的幾年裡，打過幾場硬仗。第一場硬仗是行政支持第一屆西湖論劍。整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。

當時正值先生調到北京工作，家裡有小孩要帶，媽媽生病吐血，內外交困，好在團隊給了她很大支持，同為阿里創業元老的金建杭給了她很大幫助，終於完成了任務。

第二場硬仗是裝修創業大廈。童文紅邊干邊學，學會了控制項目進度和質量。

利益的誘惑很大，面對一包一包的禮品和消費卡，童文紅和她的團隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。最後施工隊怕了：「這個人太精明！」

第三場硬仗是非典。童文紅負責和領導溝通，負責和保安聯絡，負責緊急疏散設備安裝，還要負責安慰處理部門裡發燒的人……每天睡覺的時間都沒有。童文紅的體溫每天都超標，但她都報正常。就這樣堅持了14天。

自2013年5月菜鳥成立之初童文紅即擔任菜鳥網COO，近兩年來一直是菜鳥網路業務的主要操盤人。在任菜鳥網路負責人之際，童文紅提出了「菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會僱傭一個快遞員」等頗具創新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。

童文紅在2015中國快遞論壇上表示，中國快遞市場是一個「神奇的市場」，2014年全國共發送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達到了2.78億個，但「居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了」。但是這樣一個市場里仍然存在三個核心問題，菜鳥的任務是用數據給合作夥伴賦能，推動行業利用互聯網的思想增加分享，在分享中用創新能力去競爭。

在2014年9月，阿里巴巴成功上市，如今市值超過4000億美元。馬雲兌現了他之前諾言。在阿里的17年，從前台到行政、客服、人力資源一步一步走到副總裁，最後成了菜鳥網路董事長，如今早已是億萬身家的她創造了一個職場神話！

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