跨界之爭，傳統製造企業敗給了誰，什麼讓我們身陷絕境？

當一個剛成立不久的互聯網公司打敗了一眾在此領域深耕十幾年的企業，並且敗的毫無還手之力，那個公司叫小米。當一個靠自己代言做化妝品銷售的網站，利潤一夜間打敗了辛辛苦苦生產化妝品幾十年的廠家的，他的名字叫陳歐。當一個前幾天我們還在嘲笑的逗比網紅，過幾天卻發現他（她）賣的連你都不知道好在哪裡的產品卻供不應求時，我們是不是為自己辛辛苦苦生產的產品感到委屈。

我們作為一個傳統企業，我們對企業盡心儘力，我們對產品吹毛求疵，我們從不敢掉以輕心，我們也苦苦思索求新求變，我們也嘗試了很多種突破的方式，但為什麼我們所有做的這些都是無用功。我們敗給了誰，是誰讓我們的企業陷入了絕境，我們能不能找到突破的方向和辦法？

如果要解決這些問題，我們首先要問一下自己，我們是從什麼時候知道了雷軍，我們是從什麼地方知道了小米？沒錯，還沒有知道小米的時候你就知道了雷軍，還沒有看見小米的時候你已經知道了關於小米的一切，在互聯網上，在百度搜索上，在新浪上，在微博上，甚至在稍後的今日頭條上。還沒有小米產品時，我們就知道了雷軍如何招人，如何分配股份，如何有情懷擔當，還有關於他的一舉一動。還有小米還沒有產品時我們就知道它的設計到工藝，材料到科技，配置到利潤。我們為什麼知道這些？難道就是因為雷軍足夠偉大，小米足夠牛逼？也許不完全是吧，連你也不相信完全因為這些吧？

當一個企業還沒有起來，它的創始人的故事和情懷已經人盡皆知，當一個產品還沒有面世，它的特點特色已經打動了你，這樣的企業和產品怎麼能不火起來。當我們拼盡所有力氣也只能在一個特定區域（廣告牌或者地方衛視）看見我們的產品名字時，別人已經在賣故事和情懷。當我們拚命在把我們的牌子高高掛起的時候，別人卻是輕輕把東西放在離我們眼睛最近的地方（手機離眼睛最近）。當我們把營銷和傳播放在一域時，別人已經做到了無界。這就像我們拿著長矛和別人自動武器對決，就算我們再努力和無畏，但勝負也會毫無懸念。

時代賦予我們的機會是平等的

，最大的改變是我們思維的改變。

我們的企業不僅僅應該專註企業和產品，也應該多維度看看天空和時代。

如果我們不想被時代拋棄，我們就應該勇敢的接受改變。

唯一不變的是我們一直在變。

我們也許為你做些什麼，我們是思齊新媒體聯盟，用人工智慧進行內容分發和投放，讓你的企業和產品帶著故事，帶著情懷，帶著溫暖傳播在無界的互聯網上，讓無數人去認識，去記住，去感動。我們是思齊新媒體聯盟，我們應該是朋友。

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