領導者樹立威信的十大經典方法

威是管人者有效管理的必備條件，有了威下屬在你面前才會把你當回事。但威不是自然而然就樹立起來的，而要善於揮舞施威的大棒，對違反禁忌越雷池者，當打則打，風聲鶴唳之中，你一句話的效用才夠大，做為管人者的領導形象才能越來越清晰，越來越高大。

【1】讓能幹的下屬有所畏懼

作為一個領導，應該讓下屬對自己有所畏懼，因為這樣才能夠使他們服從管理，有些自恃有一定專長，或者自己短期內很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無物，對於這種人一定要實施嚴格的管理，讓他們知而改過。

【2】遷就有度適時威懾

有睦下屬業績好，功勞大，資格老，憑藉這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類人往往四肢發達，頭腦簡單，屬於急性子，暴脾氣，對待這樣的下屬，需要肯定他的成績，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓，否則他可能會忘乎所以。

【3】黑臉白臉一起唱

作為領導者，有時候對故施威，可能會礙於面子，苦無良策，這時就需要與人配合，各扮角色，一個扮黑臉，一個扮白臉，一個砸場，長一個收場，管人效果自然不同。

【4】為誅惡，不妨將錯就錯

管人者要坐穩位置，達到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要採用將錯不錯這一手段，有過不誅則惡不懼，理盡於此。

【5】採用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候

同樣的魚肉蛋菜，有的人能炒出香味撲鼻吊人胃口的佳肴，有的人卻只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奧妙和訣竅何在於有經驗的廚師會告訴你兩個字「火候」，火候不到，不會有香甜可口，火候過了又會煮爛燒糊，只有火候恰到好處時才會色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一個領導者要細心注意的。

【6】小心對待有後台的刺頭

也許在為數眾多的下屬中間有一兩名特殊人物，他們與一般人的不同之處就在於他們的背後還有一個，或一串讓你頭疼的稱謂，某某上層人物的好友，某某總的親戚等等，總之，他們有一些可能支配到你的權力的人物，有著千絲萬縷的聯繫，他們雖是下屬，卻有著壓過你的派頭，所以管人者的權利要在他們身上使用，恐怕不會一帆風順！

【7】不要過於蠻橫和施壓

如果太仰仗權力，採用強硬手段來壓制下屬，口口聲聲說，我說這麼做就這麼做，不厭其煩的一再在向人顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫高壓的利用權力還會引起下屬的反對，雖然有時他們只是敢怒不敢言，但時間久了，效果就會大打折扣！

【8】自己樹立其做人做事的典範

做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到典範作用，別人才能服從你，要做到這一點，每位管理者都必須要有紮實的本領和足夠的認知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事兒。

【9】不能以假象靠張揚立真威

以假亂真者都有一個惡意，即戲弄對手。一般來講，戲弄對手的目的是嚇唬對手，這種惡作劇式的管人招數可能一時有效，但最終會引來禍端，另外就是不能靠張揚聲勢力，張揚聲勢，是擴大自己影響力的一種手段，一般來講，張揚聲勢有兩種方式，一是暗中操作，一種是明目張胆，不管哪一種方式，都應作為管人的反面典型予以拋棄！

【10】以正確的方式讓所有人心服口服

能讓對手心服口服，是一種大成功，但有多少人能真正做到這一點呢？絕大多數人只能做到讓人口服，心不服，這樣管人就會出大麻煩！這裡說的大麻煩，自然可能導致管人的失敗，但有這樣一種人不是通過提高修養和辦事能力，而是通過製造假象，要達到讓人口服心服的目的，那麼他管理的成效不會維持太久。

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