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領導駕馭全局的七大平衡牽制手法

任何一個團隊都會有不和諧的聲音出現,所謂管人也就是運用各種管理手段,盡量保持這個團隊的和諧,並使之以積極的精神向正確的方向邁進,所以絕不能把管理簡單化,它是一個複雜的系統工程,領導者僅要隨時能發現矛盾,還在站在統籌的高度,利用矛盾達到控纜全局的目的,這就是領導最善長使用平衡牽製法,常見的有以下幾種:

【1】平衡互補,合理搭配

東漢建安20年,即公元215年3月,曹操率大軍西征漢中,攻伐張魯政權,當時東南孫權勢力正盛。魏軍西移,中部就變得比較弱了,這樣的話,極有可能遭到孫權背後襲擊,位於東吳交界的重鎮就是合肥,留下誰鎮守合肥就顯得尤其重要。

合肥孤立無援,如果派勇將把守,必然戰事不斷,導致危機患,如派厭戰之將,則必然導致眾生畏懼,渙散失守,敵眾我寡,對方必然輕敵貪婪墮落,如命猛將給予致命攻擊勢必取勝,勝者,必有善守者堅守!這個時候曹操就想起了張遼、樂進、李典三人組成的黃金搭配。張遼、李典在當時為軍中是著名的勇將,而樂進則身材矮小,富餘膽略,曾跟隨曹操攻打呂布,袁紹,曹操深知其刁鑽多謀,穩重可信。

歷來兵家都欽佩曹操的用人之術,選將時摻雜異同,平衡互補,並留下密計,以節制遙空戰場,手下的人多了就容易產生矛盾,既然是矛盾,就可能影響工作和事業,對此管人者既要有正確的態度,又要有合理的處理辦法,硬去化解,可能於事無補,最多表面上有所收斂,不聞不問,甚至忽略矛盾則可能導致的重大失誤。

【2】讓下屬的職責相互牽制

權力沒有監督和制衡就會泛濫,所以不同部門不同位置之間的監督和制衡,可以讓下屬自相約束,畢竟靠領導一個人是不可能包辦一切的,而且監督、制衡機制的完善也是人類自我管理制度的一大進步。

明代仁宗以後,內閣大臣權力漸重,品級亦有提高,皇帝用內廷司禮監代替自己處理政務,使之凌駕於內閣之上,以制約內閣。清代對軍機處的權力也有種種的限制,軍機處官印收藏於大內,凡有需用印信者,必須奏事太監處,請印用畢即歸還。皇帝處理政事,除通過軍機處外,還有皇帝與親信密折往返,如有必要,皇帝可避開軍機處,直接召見大臣,面為商酌,各交該衙門辦理,不待軍機大臣指示

所以,牢制是一種四兩撥千斤的管人技巧,於著力輕處控制整個管人機器的平衡運轉,這需要極高的心智,一般的管人者把握適度,反而會弄巧成拙。

【3】掌握領導學中的平衡術

平衡,不僅要體現在制度上,再完美的制度也無法規範人們的所有行為,這就需要領導者洞察明是人情練達,在此基礎上以平衡的技巧團結各種力量。

公元316年,晉愍帝在長安向匈奴劉聰投降,西晉王,公元317年,安東將軍司馬睿在建康建立東晉,力主其事的便是一代名相王導。

在當時的情況下,復興漢室是內聚北方人士的公關手段,在王導的內心,若能安定東晉已是極其不易的事兒了!所以主戰派多次提出北戰收復失地的主張,均沒得到王導的支持,對於北伐名將祖逖等人,東晉王朝的態度也是消極的,因為從穩定的角度考慮,以北伐為國策並不符合南方望族的意願,而且,一旦大事北伐,新形成的北方勢力也可能危及東晉王朝,既團結北方土族又協調朝廷的關係,就此而論,王導的策略就充分的利用了領導學中的平衡術。

【4】讓違規的下屬自相治理

管人者,不見得什麼事都親自插手,尤其是古代的帝王,常有被不歸的臣子架空的時候,盲動易招到敗亡,不動,則只能受制於人,此事以平衡術讓違規的下屬自相治理,可產生四兩撥千斤的效果。

唐代安史之亂爆發,唐玄宗在西逃過程當中,太子李亨在群臣擁護下,與靈武繼皇帝位,這就是唐肅宗。在艱難之際,肅宗之子李倜、李琰立有大功,其正妻張皇后及宦官李輔國因擁立有功而相表裡,專權用事,謀殺李琰,擁立李倜為為太子。

在爭權過程當中,張皇后與李輔國發生衝突,公園762年,肅宗病重時,張皇后朝太子李倜入宮,對她說「李輔國久典禁兵制敕皆以之出,擅逼聖皇,其罪甚大,所忌者吾與太子,今主上彌留,輔國陰與程元振謀作亂,不可不誅。」太子不同意,張皇后只好找太子之弟李系謀誅李輔國,此事被另一個重要宦官程元振得知,密告李輔國,而共同勒兵收捕李系,囚禁張皇后,驚死肅宗,而擁立太子即皇帝位,是為唐代宗。

代宗用間其首領的方法很快的除掉了李輔國,但又使程元振執掌禁軍,如此之法,可謂高明,違規者無處不在,特定情況下的違規者甚至無視領導者的權威,所以管理者應善於借力,大力從違規者中找到治理違規者的辦法。

【5】借一面大旗為自己造勢

管人而人不服管,是件頗令人頭疼的事,設法度,立威權,剪異己等方法都是必要的,但如能找到一面威震四方的大旗扛在自己肩上,則可以收到更好的效果。

在這方面曹操可謂是經典,曹操在有生之年並沒有稱帝,他是非常明智的,知道漢獻帝這個無能的皇帝是一個不倒的招牌,只要曹操一稱帝,劉備,孫權跟著稱帝,這樣大家就平等了,曹操就難以挾天子以令諸侯了。

【6】做大事的人要沉得住氣

管人者處於權力的中心地帶,要想控攬全局必須對身邊的人和事觀察清楚。為了防止被矇騙,面對種種不軌行為不妨先沉住氣,等到時機成熟了再給其漢頭一擊,爭取一擊致命。,沉得住氣,關鍵時刻可以做到,心不慌,手不抖,才能讓正確的角色得到完全的貫徹!沉得住氣是管人者的入門功夫,又是顯示其道行深淺的重要標準。

【7】拿自己當靶子

牽制,也就是借力打力、以力制力。管者如能適時地把自己揪出來當靶子,給下屬看一看,這是一更巧妙,也更需要氣量和適度的牽制,效果自然也非同凡響。

建安三年,曹操率兵東征,一路上,旌旗招展,刀槍林立,浩浩蕩蕩的大軍有條不紊的行進著,此時正是麥收季節,曹操一看到糧食,頓時產生了一種特殊的感情,於是下了一道命令,凡是踩踏麥田者,罪當斬。

全軍上下都知道曹操令行禁止,於是大家小心翼翼的,大家不敢騎馬,而是用手牽著馬走,隊伍在麥田邊緩緩的向前移動著,正在收割麥子的老百姓們紛紛放下手中的活,對這支紀律嚴明的軍隊投去了感激的目光,曹操見到這種場面,心裏面像打了大勝仗一樣的興奮。

可是事情往往很巧,正在曹操得意忘形之時,一隻野兔從麥田裡穿過路面跑到另一塊田地里,正好驚嚇了曹操的馬皮,結果曹操的馬皮,一下子竄進了麥地理,差點沒把曹操給摔下馬來!這個時候,曹操一本正經的說,決定是我定的,怎麼能被我自己破壞呢。接著又自言自語的感嘆道,唉,誰讓我是主帥呢?我一死也就沒人帶你們打仗了,皇上那裡也交不了差呀!眾人忙說是呀,是呀,請將軍以社稷為重,曹操見大家已經徹底的倒向了他,稍微頓了頓,又繼續說,這樣吧,我割下自己的一綹頭髮來代替我的頭顱吧!於是,拔劍割下一綹頭髮交給傳令兵,告示三軍,曹操這樣做,既維護了他制定的軍令,同時又保住了他的腦袋,拿自己當工具來牽制下屬,控纜全局,不僅像曹操這樣的奸雄,用過,很多有成就的管理者都有我,看來效果還是不錯的。

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