公司里的這6種人，必須升職加薪給股份！

企業發展就像演出一場大戲，扮演哪種角色的人都得有，只是佔比有所不同。如果只有主角沒有配角，那就成了單槍匹馬的獨角戲；只有配角沒有主角，那就成了沒有主心骨的樹倒猢猻散。要演好這場戲，至少離不開這6種角色的人。

1

善謀事的人

這些人是企業的智囊團，對如何科學搭建組織架構？如何高效建立制度機制？如何合理調配人力資源？如何務實設計薪酬方案？如何持續培育拓展市場？如何布局重點項目投資？如何展開上市前運作等涉及長遠發展的大事，負有不可推卸的出謀劃策責任，必須高瞻遠矚，深謀遠慮，從長計議，切莫坐井觀天，鼠目寸光。

2

能拿事的人

老闆在企業中的地位作用舉足輕重，無與倫比，其個人長期形成的做事風格潛移默化地影響著個人的決策習慣。但無論是民主集中型還是獨斷專行型，乾脆利落型還是優柔寡斷型，抓大放小型還是事無巨細型，在事關企業前途命運的危機關頭，都必須有能力有魄力高屋建瓴，力排眾議，拍板定奪，不可因為久拖不決，貽誤良機。

3

肯幹事的人

這部分人是確保老闆決策落地生根、開花結果的中堅力量，必須成為推動企業進步的主力軍，管理團隊既要懂管理更要敢管理、肯管理、善管理，技術團隊既要懂技術更要發揮技術的支撐、創新、引領作用，員工團隊既要守業更要樂業、敬業、創業，只有各級各類人員恪盡職守，才不會導致「種了別人的田，荒了自己的地」。

4

會來事的人

企業發展離不開良好的內外環境，對外有政商關係、商商關係、企業與客戶關係，對內有上下關係、左右關係等等，這些關係的處理都必須依靠強有力的攻關精英來完成。尤其對政府要有人勤於溝通請示，不斷提升政策支持度；對客戶要有人保持聯繫，不斷提升關係密切度；對企業內部要創造和諧氛圍，不斷提升指令執行度。

5

常找事的人

這極少部分人是企業運行的「警察」或「督查」，是老闆的耳目，是快速掌握一線真實情況的一條輔助途徑，其提供信息的真實有效程度源於在督查執法過程中是否公開公平公正。要想事半功倍，必須敢于堅持原則，按章辦事，敢於糾正不作為、懶作為、亂作為等不良行為，敢於為決策層提供短期處罰和長期改善的真招實策。

6

勇擔事的人

企業發展中難免會出現形形色色的問題，尤其是後果嚴重的問題或重大事故一旦發生，必須查清過程、查明原因、查實責任，殺一儆百，警鐘長鳴。如果功勞面前爭先恐後，問題面前躲躲閃閃，慘痛的事故最終就會演變成傳奇的故事。企業的良性發展短期依靠人和制度，長期必須依靠勇於負責、敢於擔責、失職查責、瀆職追責的企業文化。

作者簡介：黃淵，人力資源研究（HRface）專欄作家，人力資源及行政主管、中級講師，曾在部隊從事官兵思想心理及人力資源管理、組干宣保等一線崗位和政工領導工作33年 ，思想深刻，功底紮實，經驗豐富，5次榮立三等功。目前擔任某集團公司人力資源及行政主管，擅長從企業高層的習性、中層的慣性、基層的惰性、制度的缺陷性等多角度，進行企業管理「頑症」診斷，提供務實管理策略。

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