可怕的不是貧窮，而是貧窮思維

來源：

 有說  

有書

(ID:youshucc)

作者：

紅小豬

過暑假時，在小姨家住了幾天。

原本小姨住在市中心，由於姨夫身體不好，便搬到一處遠離城市喧囂的郊外別墅區。早聽說小姨搬家了，一直沒能親眼看看，這次過來算是滿足了一下我的好奇心。

不得不說，小姨的生活條件越來越好了。記得我小時候，小姨還一個人住在不到30平的小出租房內，放下一張床，就再也容不下其他家居。

而今的小姨，已經可以躺在她家的露天陽台上看風景了。

小姨能有今天的生活，沒有靠任何人，完全是自己打拚出來的。不過小姨的打拚不是沒有頭腦的使用蠻力，而是講究方法和技巧。

從小到大，聽小姨講的最多的一句話是：「窮則變，變則通，通則久。」

她說，任何事物都沒有一成不變的，要學會轉變思路。我們要做就做第一個敢於吃螃蟹的人，否則只能一輩子跟在別人後面討殘羹剩飯。

後來的小姨，一直遵循自己「轉變思路」的主張。

做生意，別人追熱門，她偏偏要找冷門；教育孩子，別的家長一門心思提高成績，小姨在弟弟快高考時，還帶著他去了迪士尼。

有人說，小姨做事不按套路出牌，風險太大，事實證明，小姨的選擇是對的。

現在的小姨，賺德盆滿缽滿，在家頤養天年；弟弟出國留學，適應能力極強，大事小情都不用小姨操心。

再次見到小姨，她囑咐我的依舊是那句話：「

窮則變，變則通，通則久

轉變思路對一個人的影響有多大，小姨算一個最為明顯的例子了吧。

親愛的有書書友，早上好。今天起，我們將一起共讀《聯盟》。

這本書一共分為8章，最後附有結論、聯盟聲明樣本、目標協調練習和學以致用，幫助我們理解鞏固學到的技巧方法。

大家可以根據我所拆的十個主題點，每天閱讀1章左右。建議今日早讀讀完第一章前半部分內容，第3頁至第15頁。 

在共讀之前，請大家一起思考以下幾個問題:

1.我們為什麼要轉變思維方式？

2.現代企業與員工的關係是什麼樣的？

3.與過去相比，我們需要對企業和員工的關係做哪些改變？

細心的朋友會發現，終生效忠於一家公司已經成為歷史。以前有能力的捧鐵飯碗，現在沒本事的才把鐵飯碗當成寶貝。

那些能力不足的人，生怕長江後浪推前浪，自己被後浪拍死在沙灘上，鐵飯碗就成了他們一輩子的保障。

作為一個員工，沒有誰會給你一輩子的飯票，有能者居之，這是殘酷的生存法則，也是亘古不變的發展真理；

作為一個企業，得人才者得天下，在互聯網時代，信息與人才的流通成正比，如何留住人才也成了所有管理者的困惑。

良禽擇木而棲，現在已經不是公司選擇人才的年代，要想保證企業的長久發展，是時候轉變思路了。

在《聯盟》一書中，作者提到了一種留住人才的方式——開誠布公地談論公司願意為員工進行的投資和公司期望的回報。

這在一定程度上就改變了企業與職員的關係，他們不再是僱傭與被僱傭，而是互利共贏。

雙方坐在談判桌上，把各自想要得到的，和自己擁有的都拿出來，各取所需。

這就像最早人類社會以物換物，你有一筐蘋果，我有一袋大米，我渴了想吃蘋果，你餓了要蒸大米。於是咱們彼此交換，達到利益最大化。

可以說，現在企業與員工的關係，更趨於平等。這裡沒有上級與下級，只有共贏和互換。

要想實現互利共贏，留住人才，《聯盟》中還提到一個至關重要的問題——「我們是一個團隊，不是一個家庭」。

這有些讓人匪夷所思。以往我們為了吸引更多的有能者，都會把企業塑造得溫馨愉悅、賓至如歸，為什麼《聯盟》要反其道而行之？

要想立於不敗之地，就要適時而變，這裡也不例外。

「家庭」是一個讓人誤解的辭彙。

我們可以想像一下，在家庭中，父母可以開除孩子嗎？你能說：「傑克，我很抱歉，基於你的種種表現，我感覺你不適合做我們的孩子。請別誤會，這就是家庭。」

這很匪夷所思對吧？不過很多企業裁員都會有上述情況。

團隊則不同，它是由有共同目標的一群人組成，這群人可以選擇離開，或迎進新人，一切都是為了到達最後的目的地。

企業要想發展，就要把自己的定位定準確，不要看著其他企業打著「家」的旗號，我們也趨之若鶩。

每個企業都有適合自己發展的方式，要學會轉變思路，這樣才能走向成功。

作者 | 

紅小豬，有書智庫領讀達人，富蘭克林讀書俱樂部簽約作者。一個出生於大草原，成長於渤海灣，求學於黑土地的95後小菇涼。目前尚在奮鬥路上奔跑，願你我一起加油。微博@紅小豬99。

本文來源有書（ID:youshucc），授權轉載請聯繫微信號：youshuzhubian。

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