領導力來自於4種力量：金錢、情感、知識、道德
領導力來自於4種力量：金錢、情感、知識、道德
驅使二十萬新降秦軍同行進攻關中，韓信以為不妥，項羽聽不進去
項羽進入咸陽以後，一心衣錦還鄉東歸，不願意以關中為本支配天下，韓信進言，也不為所用
項羽與英布和蒲將軍密謀坑殺秦軍，韓信勸諫，項羽不聽
在多次建言無果鴻門宴後，韓信萌生了去意。。。
一次劉邦問韓信，為何選擇跟了他而不是項羽。韓信答曰：項羽是個鐵公雞，大印做好在手裡摸了又摸直到邊角磨平還沒發下去，而劉邦恰恰相反在垓下之圍前劉邦曾許諾凡去項羽首級者萬戶侯。眾人哪裡放過這等好事，便一擁而上搶了過去五人得之，就去與劉邦評理。。。劉邦倒是痛快，去他媽的哪裡那麼多事，索性五個都封了。。。
獨籍所殺漢軍數百人，項王身亦被十餘創。顧見漢騎司馬呂馬童曰:「若非吾故人乎?」馬童面之，指王翳曰:「此項王也。」項王乃曰:「吾聞漢購我頭千金，邑萬戶。吾為若德。」乃自刎而死。
都在說創業其實是想說團隊管理、領導或者說的是領導力。畢竟創業是一個團隊的事而不是一個人的事，尤其是後期的運營團隊才是核心——天使投資看個人、A輪之前看模式、A輪之後看團隊——這時候創業者的領導力問題就出來了。越是往後越發現很多創業者是項羽而不是劉邦。
領導力來自於4種力量：金錢的力量、情感的力量、知識的力量、道德的力量。
金錢的力量是基礎：這個基礎是領導力的充分條件而不是必要條件。作為領導不貪錢是一種力量——領導不貪下屬就會服你，你的公司還貪。下屬嘴上不說心裡卻看的明白。古代將軍打仗從來不與下屬爭利，因為他要的是勝利。劉邦與項羽在這方面就截然相反：一個是約法三章、秋毫不犯、一個是一把火燒了阿房宮——一下就分出高低上下
情感的力量不可忽略：往往很多人都會給你說慈不帶兵什麼的，那是形式不是本質——本質是情感是力量。人類學家對澳大利亞的兩個原始部落經行觀察一個原始部落人行為極其理性孩子落水從不救起，一個原始部落行為極其感性孩子落水就算不會游泳也要下水相救。經過多年跟蹤觀察，那個理性的部落慢慢的沒了而那個感性的部落人丁興旺——在我的方法論中強調糊塗的溫情勝過冷酷的理性。作為領導者你的力量的一部分來自於情感，而所謂的創業者恰恰強調什麼狼性組織，可是你一定要知道你的狼性是建立在組織情感之上的。一個冷酷的組織，是沒有戰鬥力的——恨不是力量，愛才是力量
知識的力量是源泉：知識就是力量這句話說的不是個人運用知識，而是個人分享知識所產生的力量。這種力量是人對於知識分享者的認同而產生的價值感。尤其是在互聯網時代的從業者他們大多都是生產資料與生產工具的2in1的知識型員工（詳情參考以前文章）這時，知識對於員工本身就是價值，而領導者如果能夠在專業的知識方面給予其成長這時候領導力自然產生——學到東西比掙到錢更重要。
道德的力量是本質：用人以德，就是用德以人。領導與管理的最大區別就在於當你什麼都沒有的時候是否有人願意跟隨你。這個心，是德心，德行——德在行。很多時候，我們是讓利在行、勢在行、權在行而恰恰沒有讓德在行，德替你行——道德影響力，才是最大的權利
以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；
以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；
影響力，是一種不依靠權力，憑藉個人的品德、才能、知識、感情等情感因素對他人所產生的自願自覺追隨的能力。影響力是一種綜合能力。積極心理學家發現，在改變事物方面，絕大多數人缺乏的並不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。我們在生活中、與同伴之間以及世界上遇到的所有深刻、普遍、持久的問題，幾乎都能通過塑造影響力得到解決。
在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！領導力的核心是對他人產生的一種持續的影響力，影響力來自以下三個方面：
1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質。這裡所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對複雜問題有獨到判斷，並具有完備價值體系的人。
2、專家。在專業領域裡的紮實基礎和精湛技能，能使領導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，並且具備把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當的影響力。
3、品格。有些領導者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
影響力是我們作為領導者——可以隨時攜帶在身上的火種，不但可以用來取暖，更可以為我們的人生照亮繼續前行的方向。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到你的身上。一個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專註地打造你強大的影響力，從現在開始，是走向成功的一條必經之路。
拿破崙·希爾曾經說過：「在別人的影響下生活著，就等於不屬於自己，就等於被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優秀，也不會登上一把手的位置。」的確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。一個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不自覺地會受到他的吸引；一個有強大影響力的領導，做起事來總是感覺更輕鬆自如，下屬也總是更願意真心接受他的領導；一個有強大影響力的職員，不但更易被領導欣賞，輕鬆讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。
一個成功的領導者不是指身居高位的人，而是指能夠憑藉自身的威望和才智，把其他成員吸引到自己周圍，取得別人信任，引導和影響別人來完成組織目標，並且能使組織團隊取得良好績效的人。著名企管專家譚小芳老師表示，人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創建一個超級團隊，是現今企業管理者們必須修鍊的課程之一。
除了政壇，互聯網領域的富豪之中，也不乏具有一定影響力的人物。比如，丁磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽等人都有海歸背景，但兩者都不是的純本土人士馬雲卻創造了一個中國最大的互聯網公司，這也可算是馬雲的另外一種另類。從小受澳大利亞籍義父的影響，馬雲非常善於和西方社會溝通，在阿里巴巴業務尚不成氣候的階段，馬雲不斷出現在各種能夠提升阿里巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體採訪，在海外樹立了良好的國際化形象，為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關注。
「領導力就是影響力」，對於風靡全球的「領導力」這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。而企管專家譚小芳老師則認為，在競爭日漸激烈的今天，領導者的影響力越來越為人們所重視。本講座從培養習慣、締造個人魅力入手，通過精闢入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力提供了一些簡單實用的方法，並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。對經理人(或主管)而言，以下問題一定不會少見：
1、企業/組織執行能力較弱，組織成員能力與績效往往不成正比。
2、企業內組織氣氛不佳，用盡了各種激勵手段，員工仍很難展現出主動、自發與激情的工作狀態。
3、企業過於依賴「人才優勢」來謀求持續發展，進而忽略了真正建立企業核心競爭力的「組織優勢」的關注與培育。
領導力就是影響力。它並非是一些有魅力的男人和女人的私人儲備，而是一種存在於每一個人身上的活力。每個人都有成為優秀領導者的潛力，釋放這種力量可以讓我們每個人都取得非凡的成就。我們的社會現在正面臨著領導力缺乏的危機，在政府機關、商業機構、社區、學校、家庭等地方，我們都需要優秀的領導者。筆者在培訓與調研的過程中發現，絕大多數國內企業的管理幹部，在團隊「管理力」與「領導力」上表現出明顯的能力失衡。歡迎進入譚小芳老師的《領導影響力培訓》課程！在中國組織中，領導者要想提高影響力，就要學會中國式特有的技巧。具體來說，我總結了6條，姑且稱之為領導者影響力的六脈神劍：
1、以身作則
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
2、理性說服
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
3、相互幫助
假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。在互相幫助、互相鼓勵的積極過程中，你會獲得大量的反饋，從而鞏固全心投入、掌控局面、不畏挑戰的堅韌態度，並獲得更大的勇氣和動力。
4、人際網路
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支持的能力，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。正如那首老歌：「團結就是力量……比鐵還硬,比鋼還強…...作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。一個好漢三個幫!
6、真正愛企業
真正對企業的愛，是一種胸懷坦當的情懷，他會拾起企業的責任，承擔廣大員工的責任，什麼時候他都會把「全心全意為員工服務為集體盡責」壓在胸口，思考著企業的發展而極少顧及自己的利益，時刻想著員工碗里裝著的是菜葉還是肉片，想著員工的著裝是否足以抵禦寒冷，想著一線奮戰的農民工是不是需要些微的關懷……這是一種大愛，領導者，沒有博大的真正愛企業的胸懷，他的每一句話，都不可信，他也不可能把一個企業帶到欣欣向榮的境地，即使瞬間的光華，也如流星閃過，不再復來。
總之，在這個時代里，個人如果想在組織中擁有廣泛的影響力，就要對領導力有深刻的認識和高度的自覺。雖然我仍然不能認同領導者可以培養出來的觀點，但我相信領導力是能夠得到提升的。面對這個瞬息萬變、日益複雜的世界，譚小芳老師希望每一個領導者都可以重視領導影響力，提升領導影響力！
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