以「釣魚」這件小事來看職場的這些大事！仁者見仁

「流水清濁，在其源也。君者政源，人庶猶水，君自為詐，欲臣下行直，是猶源濁而望水清，理不可得。」

以上選自《貞觀政要》誠信篇，在李世民當上皇帝的最初幾年，有人告訴李世民，說應該炒掉朝中的奸臣，並提議李世民假意發怒試探群臣以判定誰是奸臣，李世民認為水的清與濁，在於水源，而君與臣亦如源和水一樣，君自己使詐，卻要求臣下行直，就如水源混濁而希望流水清澈一樣不可能，於是提出「朕欲使大信行於天下，不欲以詐道訓俗」。

這假意發怒試探群臣以判定誰是忠奸，其實就是現在不少職能部門官吏運用自如的「釣魚」。

在我們日常管理中，釣魚的做法並不鮮見，並有不少人樂此不疲，比如生產線上故意將某袋少裝一些以檢驗後段的計量員工，比如故意將未噴上日期的產品流向後段以檢測裝箱員工等等，我個人經歷過一個例子：

一朋友有感於金探機每隔一小時用試片測試以驗證其正確性，於是，他針對後包裝裝箱員工做了一項規定，每天由專人不定時在前端放一兩包封袋不良的產品以檢驗裝箱人員封袋不良發現情況，並規定如果裝箱人員沒發現即扣罰多少多少，此制度實施，短期內也起到了一定的效果，出貨前檢驗封袋不良的比率有所降低，但長期封袋不良的比例並無變化，而帶來的結果是，裝箱的老員工幾乎全部離職。

釣魚的方法是否可取，答案見仁見智，我個人態度很鮮明，非常不認同這種方法。

1、有因就有果，誠如某年春晚小品中所言，用謊言去驗證謊言，得到的肯定是失望；

2、釣魚或許會得到一些想要的結果，但被釣者會有深深欺騙的感覺，極其不利於後續工作的開展；

3、使員工有不尊重的感覺，不利於員工情緒及員工穩定，並會使管理者與員工的距離越來越遠；

4、不要去考驗人性是一種智慧，而釣魚是一種不道德，員工及下屬更需要平等對待與尊重；

5、如唐太宗所說，流水清濁，在其源也，我們應反思自己；

6、有「狼來了」的隱患。

最後，看一則國外的故事。

丹麥著名醫學家、諾貝爾得主芬森晚年想培養一個接班人，在眾多候選者中，芬森選中了一個叫哈里的年輕醫生。但芬森擔心這個年輕人不能在十分枯燥的醫學研究中堅守。芬森的助理喬治提出建議：讓芬森的一個朋友假意出高薪聘請哈里，看他會不會動心。

然而，芬森卻拒絕了喬治的建議。他說：「不要站在道德的高制點上俯瞰別人，也永遠別去考驗人性。哈里出身於貧民窟，怎麼會不對金錢有所渴望。如果我們一定要設置難題考驗他，一方面要給他一個輕鬆的高薪工作，另一方面希望他選擇拒絕，這就要求他必須是一個聖人……」

最終，哈里成了芬森的弟子。若干年後，哈里成為丹麥醫學家，當他聽說了芬森當年拒絕考驗自己人性的事，老淚縱橫地說：「假如當年恩師用巨大的利益做誘餌，來評估我的人格，我肯定會掉進那個陷阱。因為當時我母親患病在床需要醫治，而我的弟妹們也等著我供他們上學，如果那樣，我就沒有現在的成就了……」

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