在做產品經理之前，請問這些問題你都想清楚了嗎？

最新 09-24

現在產品經理這個職位很火，於是很多人開始瘋狂的往這個陣營中靠過來了。那麼，我們在趨之若鶩的做產品經理之前，我們是不是想清楚了我為什麼要做產品經理這個問題呢？

你想清楚了嗎？

對於這個問題，不同的人會有不同的看法。對於剛畢業的應屆畢業生來說，或許是聽說產品經理的工資高，而且有機會創造一個自己的產品，所以他們不管之前學什麼專業的都在瘋狂的往產品經理這個方向投簡歷了；而還有一部分人則是已經有了幾年的工作經驗了，但是他們之前做的工作不是產品經理，而是其他的職位。他們轉做產品經理或許是為了更好的收入，亦或是厭倦了之前的工作，想在產品經理的坑裡試試。

一、不管是什麼原因，我們首先還是先來分析一下產品經理的工作內容和工作性質吧。

產品經理的工作

用戶調研：需要梳理客戶方或公司內部的業務和流程，然後根據調研資料設計出對於的業務流程和調研報告。

需求分析：需要和客戶、老闆進行商討並及時的制定出需求分析報告，同時要讓客戶認同你的需求分析報告。

產品設計：包括原型設計、產品功能清單整理、概要設計、詳細設計等。

項目評審：產品經理在完成需求分析報告和一些對應的產品設計文檔後，就需要及時的召開項目評審會議。這樣可以讓大家集中對你寫的文檔進行評估並提出對應的建議，以便於你及時的處理和修正。

對接UI和UE：你們團隊的產品UI設計師和產品交互設計師會對你的產品進行對應的設計和調整，這時你需要和他們就你所設計的產品進行對應的討論和設計。

對接開發：作為產品經理，你所要面對的開發人員有前端開發工程師、後端開發工程師、移動端開發工程師。所以如果想要和他們友好的合作並保證項目順利的推進的話，一些必要的技術知識會讓你做起事來會顯得事半功倍。

對接測試：產品開發出來後需要對產品的功能和交互設計等方面做一些測試驗證。而這個時候不光是我們的測試的同事需要測試，我們的產品經理也是需要和測試的同事一起測試並把控測試的質量和結果。

對接運營：有的公司的產品經理和運營的關係不是很強，而有的公司產品經理是必須要懂一定的運營知識的。其實，產品經理懂一些運營的知識後，不光可以幫助自己設計出更加適合市場需要的產品，同時也可以大大提升產品經理在團隊內部的價值。

二、了解完產品經理的工作之後你會不會發現產品經理就是一個」萬金油「，啥都要懂一些？是的，這個問題的答案是肯定的。為啥這麼說呢？以下幾點足以證明：

產品經理能力模型

1、產品經理的性質決定了你必須是一個一專多能的人。所謂一專就是你要將產品經理的本職工作做專做精。產品本職工作有：對於產品精準的需求分析和研究、對於一些項目上要求的文檔要及時完成並做好溝通工作、對於產品各個環節的把控和跟進等。而多能就是說你是一個多面手，除了做好上面的事情外，還要懂一些和產品相關領域的知識。而懂這些知識一方面可以幫助你更好的設計出一個更能讓用戶和市場接受的產品，同時也便於你與相關的同事進行溝通從而大大的提高溝通效率和項目的成功率。

2、產品經理不是行政意義上的經理職位，他只是一個工作崗位而已。我們一聽到經理二字，就覺得產品經理就是一個經理級別的管理者，其實不然。有的小公司就只有一個產品經理，而他就負責一個產品部。所以，拋開了權利的這個屬性來講，產品經理如果不懂一點和產品相關的職業的工作，他的工作就不會很順利的開展。

3、產品經理是產品的設計者、生產者、持續輔助者。一個很形象的比喻，產品就如產品經理的孩子，你不光要負責怎麼將產品設計出來，更重要的是要將他生產出來並最終推向市場。而產品在被推向市場後勢必會接受來自各方的檢驗和競爭，而這個時候你更是需要對他進行不斷地迭代完善，以便確定他在市場上的地位。

4、優秀的產品經理都是在項目中實踐出來的，產品經理的自我晉陞更像是遊戲通關一樣。有時經歷的項目多了，總結的多了以後，你的級別也就自然提升了。但是，真正優秀的產品經理畢竟是少數，真正用設計出的產品改變了世界的也是少數。比如我們熟知的喬布斯、張小龍、周鴻禕等都是一些成功的產品經理，而他們的成功也是與他們的不斷實踐、追求完美和對產品極致追求的偏執是有很大的關係的。

三、很多人在做產品經理之前總是立下一個響噹噹的口號，我要改變世界。但是別忘了，在改變世界之前，請先改變一下你自己。具體說來就是你要讓自己變得優秀了，變得強大了，世界才會有被你改變的機會。那自身的強需要從哪些方面來塑造呢？