為什麼不能發展壯大？中小企業的發展四個問題

當今社會，知識日新月異，信息迅猛發展，中小企業面臨強大的生存壓力。事實證明，很多中小企業由於經營管理不善，要麼被兼并，要麼轉產，要麼關門停業，而更多的企業還在求生路上苦苦掙扎。而下面 這四個問題，往往會影響中小企業的發展。

一、忽視團隊建設

中小企業在經歷了創業期或改制運行了一段時間後，基礎得到了一定夯實，這時大多數人會鬆了一口氣，創業初期管理層目標明確，擰成一股繩，群策群力，共同向上的團隊精神現已不再現，或者說團隊協作已不再得以重視。很多企業到了一定階段，卻難以再有長足發展的動力，主要原因在於管理層沒有形成一支強有力的團隊，缺乏團隊協作的精神，管理層貌合神離，甚至勾心鬥角，總是想方設法壓倒別人，表現自己，難於同別人協作，導致企業目標、企業文化不能很好地在員工中得以貫輸並形成共識。

二、目標變成口號

目標不是支配，不是空想。只有每一管理者把自身願望與實現企業目標融合一起時，企業目標才得以實現。

三、責、權、利不明

大多數企業設置了相應合理的職能部門，制訂了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一面？沒有創新、沒有進步？關鍵在於責、權、利不明確，所以職能化推進尤其要考慮系統問題。

四、營銷概念淡薄

市場營銷中，人的重要性佔70%，物的重要性佔30%。一味強調產品高質量、低成本，企業並不一定能成功，或許還會造成質量浪費，低成本產品積壓。要在企業中更新觀念、樹立全員營銷概念，重點解決「人」的問題。我們經常提到「服務至上」、「顧客是上帝」等，但在理念上、具體細節上又經常忽略了。中小企業要更新觀念，做好全員營銷，仍然任重而道遠。

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