從HTC出售手機業務給谷歌，看企業的格局與布局！

大照明全平台總編輯 王小鋒

9月21日，HTC與谷歌共同宣布，谷歌斥資11億美元收購HTC手機業務。

HTC曾經是第一個推出Windows和安卓智能手機的廠商，2008年憑藉著首款安卓手機的產品優勢在美國市場迅速崛起。但是它過分依賴美國市場，忽略了迅速崛起的中國市場，後來又因為專利問題遭受蘋果的訴訟，被美國實施進口禁令，手機銷量開始下滑。

另外，HTC內部放棄了多普達品牌是一個比較大的錯誤，HTC的高端市場的定位也有問題，高不成低不就：與蘋果三星相比，難以與之抗衡；而與華為、小米相比，又不可能降到那麼低的價格。一系列錯誤的戰略決策把HTC一步步拖進深淵。

但是，在HTC手機業務跌入低谷之時，一向有「鐵娘子」之稱的HTC董事長王雪紅堅持探索出一條全新的道路：布局VR。如今，VR業務已經成為HTC產業的重要支撐。

對於谷歌來說，其以安卓系統統治開放生態，而其最大競爭對手蘋果一直以硬體統治它的閉環生態。在谷歌看來，下一個時代是AI、萬物互聯的時代，要想押寶未來，谷歌就不得不打造硬體生態。此次收購HTC手機業務，就是谷歌打造硬體生態的一個重大舉措。

從HTC的發展來看，其手機業務戰略格局存在嚴重的缺陷！然而，其在提前布局VR業務方面，又有超人一步的視野。在谷歌看來，此次收購也是為了在物聯網硬體領域的布局，體現谷歌在戰略上的格局。

企業規模無論大小，戰略決策需要格局，運營管理需要布局！

深圳LED產業發展從無到有，從小到大，從引進到自主創新，從產品貿易到資本運營，都體現了深圳LED從業人員的努力與格局。在這個過程中，有已經掉隊的企業，也有正在掉隊的企業，但是更多企業目前正在努力提升自我，通過技術創新、產品創新、商業模式創新、管理創新、渠道創新等方式，尋找做大做強的道路。

擁有創新的意識和心態，這是一家企業發展必須具備的戰略格局！落實創新的行動，則是實現企業戰略的戰術布局！

企業格局的根基是什麼？我們從競爭最為激烈的手機行業來看，智能手機的突破，是因為蘋果IOS系統和安卓系統的創造，更因為眾多如同HTC這類手機廠商對安卓系統的應用及改進。從LED產業來看，則是LED晶元技術的突破，包括藍光LED晶元及白光LED晶元技術的突破。在晶元技術突破的基礎上，LED封裝技術也得到長足的發展，進而推動了LED燈珠在顯示屏、應用照明、車燈等領域大跨步發展，並在各個環節成就了一大批優秀的企業和品牌。

因此，企業格局的根基，一定是技術創新和產品創新。這種創新，可以是發明創造，也可以是對發明創造成果的一種創新應用。無論是手機行業還是LED行業，都深刻地說明了這一點。

時至今日，一般規模較大的企業，已經深刻意識到技術創新和產品創新的重要性，對於科技前沿的技術及產品，大企業都保持著充分的敏感。那麼，在大家對技術及產品創新理解趨同的情況下，為何依然有的企業不斷進步，有的企業不斷退步？究其原因，在於企業布局水平的高低。

在筆者看來，企業布局水平的高低，取決於企業在商業模式、企業管理及渠道管理方面的創新能力。HTC手機業務的衰落，並不在於技術及產品的落後，而在於其管理水平的落後。同樣的，深圳LED產業某些企業之所以在不斷衰退，也是因為商業模式及管理水平出現了問題。而華為、小米等手機廠商以及那些發展良好的深圳LED企業，他們在商業模式上不斷創新，在渠道管理上推陳出新，從而贏得了發展機遇。

綜上所述，企業需要在技術與產品上保持充分的敏銳性，才能奠定戰略發展的格局。企業要想實現預定的格局，則需要在商業模式、企業管理和品牌渠道方面進行精心布局。唯有如此，企業方能做大做強，成為行業翹楚。

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