阿里和亞馬遜市值只差1.3％，拉開全球對戰

本文由創業者的知識秘書——團主，創作。

騎士團，技術VC的最早提出者。

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截至美東時間9月22日收盤，亞馬遜市值4565億美元，阿里巴巴4507億美元，二者的市值僅僅差了1.3%。

而在差不多兩個月之前，二者市值的差距一度達到了1000億美元。這之後，阿里追趕的腳步越來越快。

不得不說，全球的投資人對於這兩家公司都給予了厚愛。今年，阿里的股價翻了一倍，而亞馬遜上漲了27%。此前高盛公布的一份最受對沖基金歡迎股票名單中，阿里和亞馬遜均在列。

從歷史來看，亞馬遜可為世界電子商務的鼻祖，也是互聯網領域最元老級的企業。而阿里算是中國電子商務的奠基者，一直被視為美國電商巨頭的學徒。

十幾年的發展，中國的互聯網學徒紛紛趕超，尤以阿里所代表的電商領域最為突出。

據艾瑞諮詢稱，中國去年的移動支付市場規模已達9萬億美元。另據市場研究公司Forrester的數據，美國移動支付市場規模為1120億美元。相比之下，中國的移動支付規模幾乎是美國的90倍。

除了移動支付，共享單車領域中國也是遠遠超過美國。而中國互聯網企業的戰略部署，也都開始紛紛瞄準海外。

在電商海外市場的爭奪上，阿里和亞馬遜已經接火。在過去的十幾年，阿里講得故事一直是如何在中國本土市場抵抗美國電商巨頭，並一步步取得優勢成為本土霸主。而這兩年馬雲開始大講全球戰略，開始講如何讓非洲部落也用上美國產品的阿里新故事。

而未來最有可能爆發的電商新市場，巨頭們紛紛認準印度和東南亞。亞馬遜因為一直有全球業務，所以在上述市場直接以亞馬遜海外站的方式擴張。而阿里則通過投資上述市場的電商企業，比如Paytm、Snapdeal等，來獲得海外市場的支配權。

阿里除了投資海外電商企業，還在不斷把自己的技術、模式嫁接過去，幫助所投電商企業快速成長。比如支付寶的移動支付技術。

除了電商戰場的爭奪，阿里與亞馬遜在其他業務上的步調也高度同頻。雲服務、大文娛、新零售等方面，阿里和亞馬遜幾乎保持了同樣的戰略打算和投入決心。單拿新零售來說，阿里在國內入股蘇寧、收購銀泰、合併三江，而亞馬遜則在美國收購了全食超市。

從互聯網企業為開端，中國企業開始正式進入全球商業的話語階層，開始參與全球商業的規則制定。

在粗加工時期，中國企業只是全球商業的底層加工廠，但終歸是進入了全球分工協作的商業網路中。在新世紀，中國企業開始成為歐美企業的中國學徒，尤以互聯網企業的學徒性質最為明顯，號稱「像素級的複製」。而移動互聯網時代，中國部分企業開始實現了反超，甚至是引領。

在前兩個階段，中國經濟和企業雖然苦逼，但仍然享受到了巨大紅利。在第三個階段，參與商業規則制定的中國商業，將會迎來更大的歷史機遇期。

在網上流傳已久的「一個玩具娃娃中國掙1元，美國掙9元」的故事，在這個階段開始倒寫，中國企業也進入了「掙9元」的價值鏈頂層。

因此在未來的創業環境中，創業者的全球視野也將成為新時代的一個必要因素。因為站在全球商業上層的中國商業社會，將為身在其中的中國企業提供全球配置資源和達成協作的能力。未來的市場，中國與世界之間邊界將會不斷淡化。

團主悟道

終於要走到舞台中心！但處於中心的人，心態和行為邏輯都需要跟著做出調整。

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