京東超市全國第一？2017年交易額將破千億

導讀

9月1日，2017中國快速消費品行業年度峰會上，京東超市攜手百家快消品牌商，探討第四次新零售革命下，電商與快消品的互利共贏之路。會中，京東集團副總裁、京東商城消費品事業部總裁馮軼表示，當下零售環境發生變化，消費主權時代正在到來。京東超市宣布「雙百億俱樂部」將全面升級，未來1年，京東超市的目標是助力500個快消品牌實現銷售額過億。此外，馮軼提出京東超市將以五大優勢全面賦能品牌商，服務消費者。

消費升級勢不可擋，渠道多元愈演愈烈，壓力巨大的快消品品牌該怎麼應對？面對消費品高時效高場景低單價的固有特性，電商平台能否根本解決品牌商和消費者的痛點？零售革命大潮下，無界+精準的零售未來如何才能實現？

9月1日，2017中國快速消費品行業年度峰會給出了上述問題的答案。

火力全開拼千億計劃 雙百億俱樂部全面升級

2017年初，京東超市提出千億計劃，並宣布成立「雙百億俱樂部」，到今年年底幫助至少10個品牌銷售額過10億，至少100個品牌銷售額過1億。現2017年過了一半，京東集團副總裁、京東商城消費品事業部總裁馮軼在會上信心滿滿地公布了「期中答卷」。

據介紹，京東超市年初設立的「雙百億俱樂部」計劃中，寶潔、花王、三隻松鼠、惠氏、達能、五糧液、百草味等多個品牌目前的銷售額已突破10億，有超過100個品牌銷售額過1億，這意味著年初制定的計劃將提前完成。

(圖為京東商城居家生活事業部家裝建材部總經理趙麗娟發表演講)

同時，京東超市已經是寶潔、美素佳兒、尤妮佳、好奇、惠氏、雀巢、維達、藍月亮等品牌線上線下最大的零售商，是五糧液、茅台、聯合利華、妮維雅、曼秀雷敦、伊利、可口可樂、歐萊雅洗護、瑪氏寵物等品牌線上最大的零售商。

據數據顯示，截止到目前，京東超市的男士護膚、白酒、牛奶、食用油、水飲、咖啡、糖巧、餅乾和膨化品等品類的線上市場份額均為第一，奶粉、尿褲、進口牛奶、沖飲穀物等品類更是全渠道市場份額第一。

會上，京東超市宣布「雙百億俱樂部」將全面升級，未來1年，京東超市的目標是助力500個快消品牌實現銷售額過億。

新零售革命大勢下「無界+精準」才是方向

不可否認的是，經過多年的快速發展，現在幾乎所有的快消品類都出現了供過於求的現象，產品由稀缺競爭變為飽和競爭，市場由普遍增長到擠壓式增長，大量企業銷量出現下滑現象，線上線下都在探索快消品零售的未來。

今年7月，劉強東提出「第四次零售革命」理念，指出消費主權時代已經到來，消費特點呈現出三大趨勢：需求個性化、場景多元化、價值參與化。

需求個性化讓很多小眾產品開始崛起，比如大眾並不熟知的精釀啤酒今年618期間在京東超市的銷售額是去年同期3倍。場景多元化催生了眾多線上線下融合以及可移動、多終端的購物場景，比如Amazon go能實現即拿即走的購物體驗，代表著未來零售的一種新業態。價值參與化讓用戶的信息分享帶來全新的價值，比如6月京東超市推出的奶粉尿褲無憂險就是海量用戶評價反向定製的服務。

面對用戶需求、消費場景和商品產出變得極其分散，傳統零售將面臨非常大的挑戰，如何才能把這些散亂的點有序地串聯起來？唯有更新的技術可以實現。劉強東指出，即將到來的智能商業時代會賦予零售渠道全新的能力去改造零售基礎設施，變革零售。

馮軼表示，順應零售革命趨勢，京東超市也將逐步完成從零售渠道商向零售基礎設施服務商角色的轉變，突破零售的邊界，向「無界零售」邁進，構建「比你懂你」、「所見即得」、「隨處隨想」的消費體驗。

「現在的無人超市並不能代表未來超市，未來超市應該是無界的和精準的。在未來的零售生態中，京東超市願與品牌商攜手，將成本、效率、體驗推向新的層次，實現資金、商品和信息流動的不斷優化。」馮軼說。

中國電子商務研究中心主任曹磊進一步指出了零售行業未來將有的4種發展趨勢：

第一，科技以及數據在整個零售行業中發揮的價值會越來越大；

第二，跨界融合，線上零售商不斷向線下發展，線下零售商不斷開展線上業務，線下線上相互同步和擁抱；

第三，線下、線上合作將會越來越緊密，合作方式從業務合作轉到戰略合作，甚至轉變為資本合作；

第四，加入「新零售」的速度會越來越快，包括綜合市場、專業市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入「新零售」領域。

打通各環節任督二脈 智慧零售大顯神通

據中國電子商務研究中心（100EC.CN）了解，京東超市將基於京東大數據、供應鏈、物流等基礎設施能力的全面開放，攜手品牌商一起突破零售的邊界，將成本、效率、體驗推向新的層次。馮軼提出，京東超市將以五大優勢全面賦能品牌商，服務消費者。

首先是以大數據、人工智慧為基礎，打造無處不在的購物場景。

第二，為品牌提供以技術為驅動的最優的供應鏈解決方案。

第三，加大物流投入布局，讓消費者對商品觸手可及。

第四，深度參與商品前端環節，強化商品運營。

第五，以用戶體驗為核心，深度運營用戶。

京東作為一個生態型企業，業務主要包含五大戰略板塊，分別是：電商、物流、O2O、金融與技術。在過去的2015年里，京東發展迅速，各個戰略板塊持續發力，從電商主業的快速增長，到發力消費金融，再到面向本地生活和打造智能生態服務體系，京東正在迅速完成從一家創業公司向電商巨頭的角色轉變。（詳見專題：京東「五環」戰略生態http://www.100ec.cn/zt/qy_jd/）（文/ min 藝琦）

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！